關于5s知識問答(2)
8、 生產現場區域定置管理有哪些內容?
答:①對生產現場、通道、物品區合理劃分，設置標識牌和標志線;
②對易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理，按規定特別標識;
③建立車間、班組衛生責任區域的定置管理，并設置責任標識牌。
9、看板(目視)管理是很有效的管理方法,其特點是什么?
答：一看便知。
10、 實行清掃時可以發現什么?
答：可以通過聽、看、摸、嗅、感覺等行為，發現工作中的不合格現象。
11、"清潔"時，應樹立一種什么意識?
答：保持整理、整頓、清掃3S，創造舒適安全的環境。
12、 素養的實施方法是什么?
答：各種不同形式的培訓和傳、幫、帶的訓練。
13、為什么說5S活動始于素養、終于素養?
答：一切活動的主體都是人，如果"人"缺乏遵守規則的習慣，或缺乏自覺、主動的精神，推行5S將會流于形式，不能持續。
14、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?
答：①影響工作場所氣氛;
②缺乏一致性，不易塑造團隊精神;
③看起來懶散，影響工作士氣;
④不易識別，妨礙溝通協調。
15、當你所使用的工具、機器和環境不被經常清潔時，這些工具、設備、環境會告訴你嗎?怎樣告訴?
答：會的。它們會損壞、不好用、不清潔或使產品質量不合格，讓你返工、返修，還會使你受到處罰。
16、如果你和同事共同工作，應怎樣清潔這些工具、機器和環境?
答：按操作規范或有關制度輪流或共同清潔，也可專人負責。
17、機器、設備、環境保養不良，對企業管理有什么影響?
答：1)故障多，減少開機時間及增加修理成本;
2)浪費場所與資金;
3)造成產品品質降低或引起報廢。
18、工具亂擺放為什么說會影響工作效率?
答：1)用時要去尋找;
2)增加作業時間和無效勞動;
3)容易臟和不易清潔。
19、過期的報表單據、文件資料是否都要扔掉?
答：不，應按文件資料管理規定進行裝訂、儲存或處理。
20、倉儲推行5S有什么好處?
答：提高發貨及盤存速度，不會發生差錯。
21、穿工作服、戴工卡與5S有關嗎?為什么?
答：有。因為穿工作服、戴工卡便于統一儀表、易于識別。
22、5S容易做，但不容易持久，原因是什么?
答：主要是"人"對它的認識程度和意義了解不足。
23、 5S的最終目的是什么?
答：降低成本、提高效率、保證質量。
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