營業利潤是什么意思有什么提升方法
營業利潤是什么意思有什么提升方法
營業利潤率表明企業通過生產經營獲得利潤的能力，該比率越高表明企業的盈利能力越強。那么你對營業利潤了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是營業利潤，希望大家喜歡!
營業利潤的概念
營業利潤是企業最基本經營活動的成果，也是企業一定時期獲得利潤中最主要、最穩定的來源。2006年財政部頒布的新企業會計準則-30號財務報表列報中已對營業利潤進行了調整，將投資收益調入營業利潤，同時取消了主營業務利潤和其他業務利潤的提法，補貼收入被并入營業外收入，營業利潤減營業外收支調整即得到利潤總額。
營業利潤的計算公式
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)
營業利潤率=(營業利潤/營業收入)×100%，營業利潤率表明企業通過生產經營獲得利潤的能力，該比率越高表明企業的盈利能力越強。
其中：
營業收入=主營業務收入+其他業務收入
營業成本=主營業務成本+其他業務成本
毛利潤、凈利潤和營業利潤的區別
毛利潤是產品銷售的收益，即銷售收入減去銷售成本，也稱主營業務收入和主營業務成本。不用扣除銷售和管理費用。
營業利潤是營業總收入減去營業總成本。營業總收入包括：主營業務利潤+其他業務利潤;營業總成本包括：主營業務成本、管理費用、財務費用、銷售費用。
凈利潤就是利潤總額減去所得稅費用。
營業利潤的提升方法
營業利潤永遠是商業經濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業就無法繼續生存，沒有足夠的利潤，企業就無法繼續擴大發展。我在多年從事產品策劃的工作中，經常接觸到不少企業老板面對市場激烈的競爭，面對超低利潤的產品銷售局面，一籌莫展。可是不降價產品就賣不出去，企業更沒法生存，價格降下來了，產品銷量越來越大，可是利潤越來越小，甚至虧本。
途徑一
做企業和持家一樣，好的企業掌門人就像好的家庭主婦一樣，能用最少的錢過最好的生活，避免每一份不必要的浪費。作為企業更是如此，一般企業內部導致資源的浪費，主要體現在：
1.企業人力資源浪費，這在絕大部分企業都是存在，只是程度的輕重問題，一個人的事情三個人做，這在中國企業是常有的事情，這對于企業來說就是人員開銷導致企業增加不必要的浪費，企業不是慈善機構，多余的閑人，不能起作用的員工就當果斷的清除出局。稍微有一點規模的公司就當制定嚴厲的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。
2.辦公用品開銷，很多企業在辦公用品的領用上沒有健全的領用制度，導致任意領取使用，搞的辦公桌就像開雜貨店的，既浪費資源也污染了辦公環境。
3.行為不規范導致浪費，在一些制作加工型的企業，很多企業沒有嚴厲的4S標準，也沒有品質管理的監控程序，導致人員加工產品的報廢率很高，即影響了生產速度，也嚴重導致生產成本的遞加。綜上所述，企業要開源節流就要從管理入手，根據自身的情況，建立一套科學、完善的人事錄用管理制度，企業物料申請領用管理制度，辦公操作行為規范。
途經二
通過在包裝上做文章，減量不減價來減少產品成本、遞升銷售利潤，這在快速消費品行業是慣用的手法。不妨看看我們的快餐業老大，麥當勞、肯德基的冰淇淋就知道了，表面上看堆的滿滿的冰淇淋，吃到下面卻是空的。在看看上好家的系列兒童零食產品，被空氣充的鼓鼓的包裝袋子讓客戶看了就覺得實惠，其實打開才發現里面有80%是空氣的成分。就連街頭賣小蝦小魚的商販，用托盤托著堆的滿滿的一下蝦子在那里吆喝“5元/盤，既新鮮又實惠”。等到你購買了，裝走蝦子時才發現托盤的底是鼓起來的。這種方法雖然在某種程度上欺騙了消費者的眼球，不過我們消費者買的不就是這種感覺么，當降價減量都變成自然的時候，當這種現象變成司空見慣的時候，一切都是理所當然了，當你購買牙膏的時候在第一次使用的發現濟了半天里面都是空氣泡出來的時候你覺得是被騙了么?當你不在包裝上做文章，那么你就是不順應消費潮流，結果你只能感受虧損。
途經三
任何一種產品都有生命周期，當產品進入衰退期時，商家就不得不通過促銷、降價等手段來博得最后的一點銷售利潤，當這點利潤變成負值的時候，企業就不得不開發新的產品來替代舊的產品。這種現象在電子產品行業最常見的，購買的手機、電腦等產品就是在不斷的通過更新換代來彌補產品的衰竭而導致薄利的。有很多人疑問為什么電腦不能直接從奔二升級奔四，干嘛還要奔二、奔三慢慢的升級，甚至還奔三一代，奔三二代，作為商家想在短期內從486升級到奔4是不現實的，但是適當的加快升級進程還是可以的，然而商家卻并不這么做就是為了多增加些產品周期以搏得市場的喝彩，從而追究更高的銷售利潤。
途經四
有效的疏通進貨、出貨渠道，精簡環節也是精減銷售開銷，增加銷售利潤的一種有效途徑。我們有的企業在產品導入市場初期，由于銷售量的限制，不能大批量的采購原料，只能通過原料代理商、零售商進貨，這樣就大大遞升了進貨成本。對于一些產品導入初期的企業，由于進貨量的限制可以通過連橫、連縱采購的戰略模式已達到降低采購成本的目的，所謂連橫采購就是與我們的競爭廠家或者關聯企業聯合采購同樣的產品;所謂連縱就是當我們的企業有足夠的運營成本的時候可以在保質期內適當采購未來幾個月原料用量。當然對于企業的銷售渠道也是關系到企業銷售利潤的重要元素。有的企業為追求市場占有率，大力的發展代理商，分銷商，結果導致一個產品需要通過3到4層代理商才能到達顧客的手上，這樣不但增加了渠道管理開銷還大大的被剝削了產品的銷售利潤。
途徑五
當產品，通過上面這些正常的渠道增加產品銷售利潤還不能滿足商家需求的時候，還可以變更思路，通過創意銷售來增加企業的銷售利潤。房地產商當樓盤難以銷售的時候，就可以挖渠一些品牌文化，可以改頭換面，重新包裝，隆重推出“花園洋房”，“學生公寓”“白領之家”“景觀房”等概念房。當保健品在正常的銷售模式下遭受市場冷漠時，就可以改變思路，更新包裝，搖身一變成為禮品、藥物保健品等新的定位與市場見面，從而受到市場的青睞。隨著近些年來中國策劃產業的快速發展，很多商家通過專業的策劃公司的精心調研、深度分析、科學策劃、有效定位從而達到創意銷售產品的目的。
遞升產品銷售利潤的有效方法有很多種，總結下來當企業只要建立科學嚴格的管理體系，疏通流暢簡練的物流渠道，科學創意的產品定位，深度研究市場、挖掘企業文化、提煉產品優勢，經過系統策劃，就不難達到有效遞升產品銷售利潤的目的。
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