內包的分類和簡介
內包是外包的一種應變措施，是指將外包功能完全交給企業的內部另一部門來執行。那么你對內包了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是內包的內容，希望大家喜歡!
內包的簡介
內包分為人員內包、對外內包和對內內包三種。選擇內包的主要考慮因素是溝通成本和核心技術。
內包的分類
一人員內包。比如美國投資在中國的外資公司雇傭美國本土員工完成區域的工作。或美國在日本投資的公司，在美國雇傭美國本土員工完成美國本土市場產品生產。
二對外內包。本企業將業務委托給受托方，受托方非專業的服務承接公司，而只是受托公司內部的增值服務。如物流公司向其客戶提供除了其核心業務(如倉儲，配送等)以外的其他增值服務(如維修)，而這種服務可以是以委托方(甲方)的形象出現的。比如東芝將其部分維修業務分配給UPS，UPS會到消費者家里提取機器，然后將需要維修的機器快遞到其自營的維修中心維修，維修好后再直接快遞給消費者。在整個維修過程中，消費者可能并不知道其實維修的是UPS，而不是東芝自己。過去的模式則是UPS到消費者家提貨,然后快遞到其轉運中心，轉運中心再將機器快遞給東芝的維修部門，東芝維修好后再交給UPS，最后再經UPS將機器交回到消費者手中。兩種模式之間的優劣顯而易見——由UPS直接建立維修中心，減少了不必要的中間環節，節省了更多的時間。對消費者而言能夠提高消費者的滿意度;對東芝來說，也減少了物流成本。
三對內內包。將相關業務委托給本企業新建或已有的非本業務的部門。如將部分地區的財務工作委托給新設立的隸屬本公司的財務服務中心。
內包策略選取的影響因素
一溝通成本。對于非勞動密集型企業或業務，如果外包業務必須有內部的專家協調進行跟進，那么外包可能會增加溝通成本和整合成本，這個時候我們選擇外包可能會屬于不恰當的執行策略。
二核心技術。外包技術不能是企業的核心機密，如果實施完全外包，企業就會完全依賴業務合作伙伴，這種主張和戰略存在較高的風險。企業應將重要內部資源應用到項目中，從而創造內部買入，擁有內部利益相關者。這些內部資源可跨越組織結構聚合在一起，專家來自組織的不同部分(即業務所有者、技術所有者等)，這是一個成功項目大致所需要的。該組應該擁有項目所有權，從而確保項目的發展方向和目標總是符合企業的目標和戰略。
總而言之，外包作為一種趨勢正在繼續且勢在必行，但是企業萬不可完全依賴外包的方式。相應的內包作為一種新的方式正在慢慢體現他的價值。內包結合外包的模式的成功相信在不久的將來可確保滿足企業的目標與戰略要求。
外包的簡介
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，并利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包是一個戰略管理模型，所謂外包(Outsourcing)，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
外判(Outsourcing)或稱外包，于1980年代流行起來的商業用語，是商業活動決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省成本、集中精神于核心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。 外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念并不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。
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