雷軍—2016歡聚時代最大股東
雷軍—2016歡聚時代最大股東
相信有不少人聽說過雷軍吧，沒聽說過也沒關系，就由小編帶大家來了解一下雷軍這個作為2016歡聚時代最大股東的成功人士吧。
2016歡聚時代最大股東
北京時間2月15日上午消息，歡聚時代(Nasdaq:YY)周四向美國證券交易委員會(SEC)提交的SC13G文件顯示，該公司董事長雷軍目前持有2.152億股B類普通股，以及1000萬股A類普通股，占在外流通股的20.7%。
根據另一份SC13G文件，歡聚時代創始人、CEO李學凌持有2.152億股B類普通股(折成1076萬股ADS)，占在外流通股的19.8%。
歡聚時代去年10月提交的招股書顯示，彼時雷軍持股2.152億股，持股比例為23.8%;CEO李學凌也持有同樣數量股份。
最新文件顯示，雷軍還持有1000萬股A股普通股。這意味著雷軍在歡聚時代的持股比例(20.7%)超過李學凌(19.8%)，成為第一大股東。
雷軍的人物簡介
雷軍，1969年出生于湖北仙桃，小米科技創始人、董事長兼首席執行官;金山軟件公司董事長;中國大陸著名天使投資人。 雷軍作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物[1] ，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物[2] 等多項國內外榮譽，并當選《福布斯》(亞洲版)2014年度商業人物。
雷軍的成就榮耀
1998年，被武漢大學聘為名譽教授。
1999年和2000年、2002年三年獲得中國IT十大風云人物的殊榮。
2000年底，被聘為北京市政府顧問。
2001年，當選為北京市軟件行業協會副會長。
2002年，雷軍當選“首屆首都十大青年企業家”。2002年，任863計劃——軟件重大專項課題：桌面辦公套件負責人。2003年被鄭州工程學院聘為名譽教授。2003年，任863計劃——計算機軟硬件技術課題：網絡游戲通用引擎研究及示范產品開發負責人。2003年，當選“中關村科技園區優秀企業家”。2003年，被評為武漢大學第三屆杰出校友。2005年，獲選成為中國游戲十大風云人物。
2012年12月，榮獲“中國經濟年度人物新銳獎”。雷軍曾任兩屆海淀區政協委員。
2012年當選北京市人大代表， 2013年2月當選全國人民代表大會代表。
2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》榮譽報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，雷軍獲“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”榮譽。
2013年12月12號，再次榮獲“中國經濟年度人物”及“十大財智領袖人物”。
2014年2月，小米創始人雷軍首次以280億元財富進入“胡潤全球富豪榜”，躍居大中華區第57名，全球排名第339位。
2014年12月4日上午，《福布斯》雜志網站宣布，小米科技創始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業人物。
2014年12月，雷軍1億元投資YOU+國際青年公寓的消息在各個渠道瘋狂傳播，引發了小米要進軍房地產的猜測。但隨即順為基金CEO許達來明確回應順為基金投資YOU+完全是出于財務角度，與小米無關。
2016年5月，獲得2016年新財富500富人榜第六位。
雷軍的工作理念
投資法則
雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項目，第三是幫忙不添亂。 雷軍在選擇投資項目時，通常考慮四個必備條件：大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高。只投熟人是雷軍投資的最大特點，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關系。
團隊素質
投資就是投人，在雷軍的眾多投資項目中，雷軍最為看重創業團隊的素質。雷軍投資的團隊需要具備以下綜合素質：能洞察用戶需求，對市場極其敏感;志存高遠且腳踏實地;團隊里最好是兩三個優勢互補的人在一起;互聯網領域的創業者一定要有技術過硬、并有能帶隊伍的技術帶頭人;團隊需要具備低成本情況下的快速擴張能力，并且最好有創業成功經驗。
市場方向
在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認為，創業首先要做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場，大市場能造就大企業，小池子養不了大魚，方向如有偏差，及會浪費寶貴的創業資源;其次創業需要選擇正確的時間點，并且專注只做好一件事情，并把事情做到極致，這樣才有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。
對雷軍的社會評價
雷軍，他是一個非常睿智的人：大學三年級時就成為了百萬富翁，憑幫人開發軟件賺到了“第一桶金”;他是一個善于堅持的人：是他的堅持，最終帶領金山團隊幫助金山公司完成上市，并成為如今最大的多元化民族軟件企業;他是一個有夢想的人：從前作為天使投資人幫助了無數創業者實現自己的夢想，如今重踏創業路，實現自己建立一個受世界尊敬的的企業的夢想。
雷軍講究平衡，喜歡照顧很多人的感受，一件事情做的不對，他會立刻補救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顧、檢查、修正再回顧。
雷軍內心極其克制。第一次他離開金山，后來又說服自己回到金山。這是多難的抉擇，大多數人開弓沒有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。
雷軍最大的魅力在于，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會產生一種莫可名狀的忠誠。雷軍喜歡以退為進。這個圈子里每個人都很聰明，以前我們做一個項目，當時條件不是特別好，雷軍就說，“今天我吃虧了不要緊，因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
雷軍和馬云最大的不同在于，對于人才，馬云喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：你不愿意聽我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。