如何才能做一名優秀的財務經理
財務經理是指單位會計機構的負責人，在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。下面是小編帶來的做一名優秀的財務經理方法的內容，歡迎大家閱讀!
優秀的財務經理方法
1、精通業務：這個相信大家都認同，我想從另一個方面談談，試想如果你的業務能力不是很精通，在某些方面依賴你的某個下屬時，當他向你發難時，你能怎么樣，只能選擇忍讓。這樣一來，你威信怎么樹立，你又如何能公平公正地對待你的下屬。
2、細致謹慎：財務經理很重要的一個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要你來做最后把關，如果你不能做到細致謹慎，那么后果可想而知。
3、善于交際：無論是企業內各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經理與之經常打交道，試想一個不善于交際的財務經理怎么能處理好與企業內外各部門的關系呢，處理不好關系會怎么樣了，想信不說大家也想得到。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行斗爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上一定要一碗水端平，如果確實關系有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。
7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。
8、全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，并且在必要時給領導一些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對于財務經理，對于所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會發現你的工作將會變得越來越難做。
優秀的財務經理推薦書籍
《財務經理要謹守的88條準則》講述了企業最佳的財務管理之道，是提升財務經理管理水平的實用工具。
它告訴我們：財務經理要樹立正確的財務觀念;財務經理要謹守的個人素養;財務經理要謹守的會計準則;財務經理要謹守的資金管理規則;財務經理要謹守的金融票據規范;財務經理要謹守的投資理念;財務經理要謹守的稅務原則;財務經理要謹守的財務制度。
財務經理的新觀念和新理念
1.競爭觀念。
新世紀市場經濟必將進一步發展，市場供求關系的變化，價格的波動，時時會給企業帶來沖擊和挑戰。財務經理應當對這種沖擊和挑戰作好充分準備和安排，強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。[1]
2.經濟效益觀念。
財務經理在經營過程中必須牢固地確立經濟效益觀念。在籌集、投放、運營及收益分配中的各個環節上都要講究“投入產出比”，在日常的財務管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開源”與“節流”同時抓，建立以價值為中心的業績評價和考核體系，以便更好地實現企業財務管理目標。
3.時間價值觀念。
財務經理必須重視資金時間價值的存在，許多看似有利可圖的項目在考慮到資金的時間價值之后，可能這個項目就變成虧本的項目，企業對這些項目要十分小心的處理，以免得不償失。
4.風險價值觀念。
市場經濟中充滿了各種各樣的風險和挑戰。財務經理在進行財務決策的過程中，應盡可能避免風險的發生，減少損失，增加收益，但要注意風險與報酬是相伴而生的，低風險往往對應的是低回報，高風險對應的是高回報。
5.財務公關觀念。
財務經理不要只關起門算賬，對外，應加強與財政、稅務、銀行、客戶的聯系，以便得到他們的指導和支持;對內，應協調財務部門與總經理辦公室、生產部門、營銷部門、公關部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關系，以便得到他們的理解和配合。
6.良好的個人形象觀念。
財務經理的個人威信來源于自己公正嚴明的工作作風、勤懇的工作態度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質和基礎能力，在財務工作中不摻假、不欺騙;無論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動作、不做損人利已的事情;在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優柔寡斷。
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