醫藥企業怎樣對人力資源管理升級
中國制藥行業發展是從大，小，分散到更小數量的大規模和集中發展。下面是學習啦小編為你解答醫藥企業怎樣對人力資源管理升級，希望對你有所幫助!
中國制藥企業原有的人力資源管理升級系統尚未適應新的競爭環境，人力資源管理升級戰略已成為制藥企業未來競爭的關鍵策略。人力資源管理升級戰略和制藥產品戰略，研發戰略，營銷策略等重要，更為重要的是，因為沒有人才，什么戰略是云。升級現有的人力資源管理升級系統，將成為制藥企業的轉型升級，獲得發展機遇。
醫療管理咨詢中心團隊在多年的醫療行業管理咨詢經驗中，看到很多制藥公司聘請外人或管理咨詢公司做人力資源升級計劃。這些人力資源管理升級計劃也有好處，有些還有調整的余地，因為這些人力資源管理升級計劃有一個非常普遍的問題，就是人力資源管理升級計劃不了解基本業務。
例如，一家制藥企業的人力資源系統設計，研發，生產和營銷人員采用一套補償制度，可能略有調整，但工資基數，工資帶寬等基本一致，幸好方案做了沒有真正降落。事實上，如果強迫土地，會造成藥物業務混亂。
但也做得很好，比如筆者遇到一家公司的項目經理為一家制藥企業做人力資源管理升級系統，是非常清楚的。我還專門與項目團隊一個早上談話，發現項目團隊的項目經理非常熟悉制藥行業。他曾經是一家化工公司的副總裁，負責生產，營銷和人事，后來讀MBA開始做管理咨詢。他有一個特點，就是要在每個行業都先做項目必須仔細研究行業當前的競爭情況，在分析客戶服務情況之前了解行業的情況，然后進行針對性的設計，這導致了他的項目做得很好，受到客戶的好評。
作者和他談到了制藥行業，他可以清楚地說明代理模式，分銷模式，大包模式，包模式，控制模式，票據等制藥行業，一些條款，還有當前制藥行業政策良好的理解。
從項目經理到做項目情況可以看出，熟悉制藥業的人可以使制藥企業在人力資源管理升級系統中更加適合。所以，我們必須考慮一件事是非常重要的，也就是說，自己的人力資源部門的員工，尤其是管理層，是否需要了解業務。
制藥行業是一個更加特殊的行業，制藥企業的人力資源部門的員工應該了解業務，無論是研發，生產，營銷，銷售還是供應鏈仔細研究，都應該熟悉。因為即使招聘可以結合商業部門完成，但薪水，績效，培訓，人才培養等專業方面，業務單位不能幫助員工的人力資源，而人力資源人員不明白，不能做出真正有效的程序。這也是很多制藥企業人力資源部門設計方案總是被質疑甚至批評的原因。
那么藥品公司如何升級人力資源管理?
提升現有制藥公司的人力資源管理和管理是一件非常復雜的事情，而且還不是很長時間才能完成，是一個長期的漸進過程。更重要的是，這是制藥公司真正把資源放在東西的需要。許多制藥公司總是認為人力資源工作從事招聘，從事評估，從事培訓，從事人事管理工作。如果是這樣，制藥公司肯定不會長期發展，因為人們不重視發展長期業務。
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