創(chuàng)始人該不該聘請(qǐng)CEO

關(guān)于創(chuàng)始人能不能當(dāng)CEO有兩種說法：一種說法認(rèn)為創(chuàng)始人很少能成為優(yōu)秀的CEO，因?yàn)槎咝枰募寄芙M合截然不同。創(chuàng)始人最后可能會(huì)賺到很多錢，但他們需要聘請(qǐng)CEO.此類的代表當(dāng)屬Google，創(chuàng)始人為Sergey Brin和Larry Page，CEO為Eric Schmidt.另一種說法認(rèn)為只有創(chuàng)始人才擁有強(qiáng)烈的激情、動(dòng)機(jī)，以及深入的市場(chǎng)和技術(shù)了解，所以他們是CEO的不二人選。此類創(chuàng)始人代表當(dāng)屬Bill Gates和Larry Ellison.

如果你是公司創(chuàng)始人，你屬于哪一類呢？

三種經(jīng)典模式

兩個(gè)平等的創(chuàng)始人+一個(gè)新來的CEO.Yahoo和Google都屬于此類。兩位創(chuàng)始人賺足了錢，而且避免了很多自己不在行或不喜歡的工作。并且還避免了哪個(gè)創(chuàng)始人當(dāng)老板的問題。

王者歸來。蘋果算是一個(gè)成功的典型：Steve Jobs被蘋果開除之后又回到了蘋果。但這招對(duì)其他公司的人不那么靈驗(yàn)，比如Yahoo的楊致遠(yuǎn)。

微軟最先一共有兩位創(chuàng)始人：Bill Gates和Paul Allen，但后來Bill Gates成為微軟的老板，而不是另一創(chuàng)始人Paul Allen.

你想扮演哪個(gè)角色？

創(chuàng)始人大體分兩類：“讓別人管理我的公司？門兒都沒有，走開，哪兒涼快去哪兒歇著去！”或者“我可不想做那些枯燥的工作，讓我干點(diǎn)有創(chuàng)意的活兒吧，讓別人給我賺錢。”

你可以找別人幫忙分析你到底屬于哪一種。你的決定取決于很多因素，大部分都出于個(gè)人考慮。你或許可以聘用和你互補(bǔ)的人。

世易時(shí)移，變法宜矣

時(shí)常會(huì)發(fā)生變化。比如你是一名技術(shù)人員，你的公司成立時(shí)是一家消費(fèi)網(wǎng)站，但后來變?yōu)橐患褺2B網(wǎng)站，網(wǎng)站最需要的是銷售。在這種情況下，另請(qǐng)高人或許是明智的做法。

別讓投資者說了算

這是你的決定。有的投資人對(duì)此很固執(zhí)，也有的投資者持不可知論，讓環(huán)境決定自己的看法。你最好在投資協(xié)議上簽字之前和投資者達(dá)成一致的看法。如果VC認(rèn)為創(chuàng)始人永遠(yuǎn)不可能成為優(yōu)秀的CEO，而你認(rèn)為“讓別人管理我的公司門兒都沒有”的話，那就等著掐架吧。