如何加強企業文化建設增強企業凝聚力和向心力
企業文化又像一根紐帶，把企業和企業員工的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。下面有學習啦小編帶你來了解一下關于加強企業文化建設增強企業凝聚力和向心力，希望對你有所幫助!
企業職工的凝聚力和向心力是企業與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強有力的特殊合力，是企業不斷發展、增強市場競爭力的基礎和核心，處理不好的話還會影響企業的生存，如何增強企業職工凝聚力，增強企業活力，樹立良好的社會形象，決定著企業的興衰成敗。
關鍵詞：企業文化;凝聚力;向心力
優秀的企業應該是協調一致上下同心的團隊，企業文化能夠解決企業的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進發展。因此，可以說企業文化是強力黏合劑。
企業文化的內涵
企業文化對于一個企業的成長來說可能不是最直接的因素，但卻是最核心、最持久的因素。綜觀世界成功的企業，長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、完善的服務和深厚的企業文化，而優質的產品、完善的服務往往產生于深厚的企業文化之中。因此，可以說企業文化是企業的靈魂，對企業的發展具有重要的作用。企業文化具有凝聚、導向、激勵、輻射、約束、協調等功能。
企業文化的特點
企業文化有著其歷史性、人本性、復雜性、動態性、等特點，才能得到員工的認同，對員工產生約束力，培養員工的積極心態，讓員工把工作和服務當成一種習慣，同時形成強大的凝聚力。
歷史性。企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區域的經濟與文化特征。
人本性。企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
復雜性。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。但是優秀的企業文化都會形成一種凝聚力，堅不可摧的凝聚力，不同的國家企業文化模式與管理特點也各不相同。
動態性。一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。一個優秀的企業的文化體系建成之后，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。
三、營造“以人為本”的企業文化
通過讓職工參與企業管理、注重職工的個人發展、創造和諧的人際關系、展現企業領導的個人魅力，才能夠營造“以人為本”的企業文化，增強企業凝聚力和向心力，促進企業健康發展。
(一)讓職工參與企業管理
企業要真正建設“以人為本”的企業文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調整職工士氣，加強企業凝聚力。企業作為社會的經濟組織，有它自身的追求目標。而職工也有各自的思想和行為。企業目標往往與個人目標有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業對職工的要求才能內化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當成企業的主人，就會自覺地規范自己的思想和行為。于是，企業目標就不是從外部強加于職工的約束和限制，而是變成了職工發自內心的追求和為之獻身的力量。職工通過參與企業管理，得到了比較高的經濟報酬，實現了自我價值;企業則由于職工的參與，從而達到更高的效益目標。在這種狀態下，職工對企業的忠誠度發揮到了極致，將企業目標與個人目標有效地結合起來，每個人都能在企業的發展中同時實現自己的價值。
(二)注重職工的個人發展
隨著社會的發展，企業中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進步和自我實現是當前職工最關心的問題。職工尋求發展的目光往往首先定位于組織內部存在的條件和機會，亦即企業內部成長通道，即職工進入企業后，在其已有的專業知識和技能特點的基礎上，配合組織發展目標進行有計劃的學習、培訓，不僅在專業知識和技能方面，而且在職務和職位晉升方面，可能獲得進步與提高的一種組織機制。所以，企業要留住職工、增強企業凝聚力，除必要的福利制度、優厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業成長通道，使企業不僅是制造產品，也是職工成長和發展的基地和搖籃。
(三)企業領導個人魅力
企業領導個人格魅力是創造團隊精神的向心力。團隊精神是企業文化的核心之一，是企業生存、發展的強大推動力。創造團隊精神要靠全體員工的共同努力，而領導者起著引導和凝聚的向心作用。領導者的個人魅力和他的團隊意識決定著團隊精神的發展方向，決定著團隊是否擁有一個堅強的核心，決定著團隊是否具有強有力的戰斗力。要形成企業領導人的個人魅力應做到以下幾點：要有創新意識。領導要開拓進取銳意創新，確立企業的發展目標，為企業謀求更大的發展空間。其次要不斷學習新知識。通過學習，系統全面掌握本職工作的業務知識，有較強的口頭與文字表達能力;有過硬的綜合分析能力;組織協調能力強。與此同時，敬業精神也不容忽視，突出表現在一個“勤”字，即事業心強，熱愛本職工作;責任心強，對工作認真負責;紀律嚴明，，時刻嚴格要求自己。
一個企業如果無法塑造出適合企業生存的文化，進而用這種文化來促進企業的管理、發展的話，那么這個企業是難以成為一個知名的企業。成功的企業文化就像指向標，有了它企業才不會偏離軌道，有了它企業就有了領航，就能使企業形成凝聚力，企業就會發展，企業才會成功。
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