如何推進煤炭企業的企業文化
企業文化建設作為企業發展中的“軟環境”建設，越來越為企業領導和員工所重視和接受。下面有學習啦小編帶你來了解一下關于如何推進煤炭企業的企業文化，希望對你有所幫助!
一、文化的作用
煤礦企業文化是社會主義文化建設的重要組成部分，其精髓是企業精神，核心是價值觀念，它倡導的是能夠被廣大員工認同的正確價值取向，它所強調的是，人在企業經營管理中的主體和價值作用，把塑造企業精神，融入行為科學，使企業管理升華到高水準的企業文化層面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潛移默化地影響著全體員工的思想和行為，對員工的意識行為起到規章制度所不能的聚合、引導和激勵作用，對企業發展起到巨大的催化作用，使得企業生產經營活動始終保持著最佳運行狀態。作為精神理念，企業文化與企業的“約束機制”相輔相承，共同形成企業巨大的生產力，使企業從常規的“硬性管理”轉向“軟向管理”，實現“軟投入”、“硬產出”，從而開辟企業管理的新領域。
如何使文化落地、生根并開花結果，是新時期提出的課題和要求。企業文化在企業落地最重要的是要結合企業實際，提煉出符合企業實際的思想、理念等，以企業精神的巨大磁力，把全體員工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起來，形成一種共同的信念，從而發掘出巨大的物化力量。
二、深化企業文化建設的思考
企業文化的成果是塑造人格。如何進一步加強企業的企業文化建設，對此作了如下思考：
(一)用先進思想推進企業文化建設
企業文化建設作為一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要先進思想來引領。首先，人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在“加工”狀態，這種“加工”必須依靠先進的、正確的思想來介入，才能保證不背離正確軌道。隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化，面對出現的這種新變化，只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓員工在觀查、閱讀和實踐中去思索，真正達到去粕取精，去偽存真的境地
(二)用文化活動推進企業文化建設
企業文化不是一般的政治宣傳，它扎根于企業職工，溶于全體職工的言、行、果之中。而文化活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現他，使之家喻戶曉、深入人心。文化活動作為企業精神的主要體現，在促進職工對企業的感情，改善人文關系環境、增強企業凝聚力方面起著積極的作用。通過分享、交流、融合創造良好的人文環境，讓所有員工在歡暢、快樂的文化生活中領略真諦，陶冶情操。
(三)用安全文化推進企業文化建設
安全文化是煤礦企業文化中尤為重要的組成部分，安全文化代表了廣大煤礦領導員工的最根本利益，也是煤炭企業生存發展的必備條件，加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95%以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，分析違章的原因，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。由于對行為后果的認識不同，面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強煤礦安全文化建設，提高管理干部和員工的安全素質是煤礦事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，這項工作做好了，會助推企業文化縱深發展，并與企業文化相得益彰。
(四)用班組建設推進企業文化建設
班組是一個企業最基層，最活躍的組織，是企業各項工作的落腳點。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產，經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，基礎才能夠穩固，基礎穩固了，企業才能發展。企業發展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高。班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業職工錘煉提高，展示才華，實現人生價值的舞臺。此外，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力，實現企業現代管理的客觀要求和前提。只有班組建設提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業現代化管理水平提高了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。
企業文化是文化和經濟相結合的產物，是在企業發展過程中形成的統一于企業共同方向上的一種文化觀念、行為方式、價值標準、道德規范的總和。煤礦企業在當前建立現代企業制度，增強企業競爭力的新形勢下，必須高度重視企業文化建設，多方位構建企業文化體系，發揮企業文化的作用，推動企業經濟建設健康發展。
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