創業公司如何做到經營
創業公司的經營是怎么進行的?創業公司的經營應該怎么做?小編為你帶來了“創業公司如何經營”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創業型公司要如何經營?
來自：360個人圖書館
以色列缺乏自然資源和人力資源，炮火不斷，政治環境險惡，從客觀條件上說，它似乎完全不具備創業的條件。但是，以色列卻是世界上人均創業投資最多的國家，在納斯達克上市的創業公司數量位居全球前三。
是什么讓以色列公司創業成功?如果您也在創業路上，以色列可供借鑒的經驗有哪些?
1、將逆境視作機會
創業中的困難會將很多初創公司打倒，令其功敗垂成;有的企業卻會從困難中嗅到機會，創造出柳暗花明的新商機。以色列滴灌解決方案提供商耐特菲姆的經歷是個很好的啟示。地處沙漠的以色列水資源匱乏，作物灌溉成為棘手難題。耐特菲姆在20世紀80年代，因為重新設計了一種“有孔”且帶有壓力調控的軟管，將傳統灌溉改為滴灌，農民用原來一半的水多種植了40%的莊稼，極大改善了灌溉的精準度和效率，徹底改變了農業現狀。耐特菲姆后來將這一方法推廣到世界各地，奪取了全球滴灌市場30%的份額。你的困難也是別人的困難，為人類解決問題本來就是生意的本質。
2、技術混搭，大膽創新
以色列實現建國60年經濟增長50倍的奇跡，與技術創新密不可分。對于創業公司，尤其是技術為核心競爭力的公司，以色列企業告訴你：創新是一種聯想力，大膽混搭才是王道。在以色列，醫療設備和生物科技領域的混搭令人稱奇。基文影像發明了膠囊照相機。你一定想不到，最初的創意來自導dan元件。基文影像創始人伊旦以前是國防軍武器開發商Rafael的Dao彈工程師，專門研制尖端光電元件。導dan要靠這些元件才能“看到”目標。伊旦突發奇想：如果把導dan中最新的微型化技術用于開發一種可吞服的照相機，在人體腸胃中拍攝圖像會如何?就這樣，膠囊照相機誕生了。除此之外，以色列有名的混搭發明還有：隧道工程師和醫生一起研發的某種信用卡大小的設備，取代了注射器，更為經濟和安全。
你的技術現在應用于哪個領域?是否大膽移植到其他領域呢?是否能和其他技術結合，幫助解決某些更為棘手的難題?盡情發揮你的想象力吧!
3、向下授權，以任務促創新
對于初創企業，在公司內培養創新文化才是一切的根源。只有不斷且全方位地創新，才能打破現有市場格局，找到屬于你的藍海或者細分市場。如果你的企業目前缺乏創新動力，該作何調整?
創新只有在自由的文化中才能產生，從**到企業，以色列的等級制度并不十分嚴格。一名23歲的以色列士兵在戰場上可以做出非常重大的指揮安排，以色列的員工經常和老板就一個問題爭得面紅耳赤。在戰場上，以色列士兵需要面對極大壓力，而解決問題的資源卻十分匱乏，在這種情況下，被賦予足夠權力的士兵通常會隨機應變，用十分創新的方法來解決問題。企業也同理，以色列公司以任務為導向，要求員工在短時間內處理高密度的任務，每個員工都必須調動全部的智慧和創造力來完成。當然，這樣的方式必須輔以對“創造性失敗”的寬容，鼓勵員工嘗試，否則員工會因擔心失敗而畫地為牢。
4、千方百計吸引優秀人才加盟
一個人要不就是加入一個精英匯聚、尊重人才的公司，要不就是和一群烏合之眾工作。企業的成功大部分情況下都是一群優秀的人匯聚到一起，做成了一個偉大的產品。不論這群人多么有才，他們必須同心協力專注在一個正確的產品方向上，才能造就巨大的成功。因此，創業者需要用盡一切手段去吸引優秀人才。
5、學會判斷企業是否走在正確的道路上
很多人感到困惑，他們花的錢為什么沒有讓他們的產品變得更好。舉一個例子，在特斯拉，它們從不在廣告上花錢，它們把所有的錢都投在了產品研發及更好的產品設計上，它們盡全力把汽車做得盡可能好。因此，如果你在運營一家公司，你要不斷地思考，你們作出的這些努力是否能讓自己的產品或者服務變得更好。如果沒有, 就不要再做這些事情了。
6、不要單一地跟著所謂的大趨勢走
從物理學第一原理的角度來講，并不是通過類比去論證，而是通過所有你認為最本質的元素去推論。這樣一來，你可以分辨出哪些是你應該做的，哪些只是你跟隨別人的腳步在做。當然，你不可能面面俱到，你要付出很多努力。但是，如果你想嘗試新事物，這是最好的辦法。就象物理學家研究量子力學那樣去思考問題。這是一個很強大的方法。
以上言語，或多或少，都會對各位有所啟發和幫助。但是，我認為最為重要的方法是，你要付出比別人更多的努力，甚至雙倍的付出才有可能獲得成功;因此一旦走上這條路，你就要全力以赴，這才是創業型公司的黃金不二法則。
申明：本文部分內容摘自哈佛商業周刊，在此特別說明。
創業公司如何提升運營效率
現在，我們來談談創業公司的運營工作中的效率問題。
很多創業公司把主要精力放在技術、銷售和產品部門，不設立專門的運營部門，或者干脆把運營部門邊緣化。有些創業公司甚至對運營部門有偏見，覺得運營部門花錢太猛還做不出什么，或者認為運營部門“人才濟濟”，不需要花什么大錢就能擺平好多事，所以就出現了以下幾個筆者甚至曾經遇到或者聽過的事例：“專題有獎互動活動預算不能超過200元”、“獲獎用戶的獎品單價不能超過10元”、“給你500塊錢，自創推廣軟文，或者找人代寫，并發布到10個優質媒體上”••••••這里筆者只能說一句，運營部門不是超能部門，你創始人都不重視，你讓運營部門怎么能提高效率呢?
但是話說回來，就算有的創業公司真的重視運營部門，但運營部門就能提高效率了嗎?根據筆者的工作經歷和總結，筆者認為，運營部門要想提高效率，需要注意以下幾個方面：
1、專業人做專業事，發揮個人最大優勢
重視運營工作的創業公司通常會配備比較齊全的運營團隊，而且運營團隊中的每個人都有自己專長的領域。若想讓運營工作達到最大的效率，那就必須遵循“專業人做專業事”，發揮個人最大的才能與優勢。盡可能相信專業人才，放手讓他們去做，而領導可以在旁邊做一定的指導和建議，切莫過多干涉。
2、運營部門應該有整體觀念
所謂的整體觀念，一方面包括運營部門與其他部門合作過程中的的整體觀念，運營部門應該熟悉運營活動中各個部門的職責所在，并通知到位，共同為了公司的業績而努力。另一方面，運營部門內部也應該形成整體觀念，這主要指運營方案的上通下達，理解消化運營活動的各個細節，部門內部工作人員團結一致。
3、注重細節與忽視不重要的細節
一套完整的運營方案，從開始制定到最終的敲定，必定要經過無數遍的修改，這其中，有的細節必須死摳，比如面向用戶的活動規則等，不能讓用戶看不懂，整個活動不能存在漏洞。但是有的細節卻不必要花費大力氣在上面死摳，比如無關緊要的同義詞語替換等，因為這樣會產生很多的無用功。當然，如果你的領導是個處女座，那就另當別論了。
4、活動運營方案要把控好時間節點與活動頻次
雖說有的活動在運營過程中確實能夠瞬間提升流量，帶來大批新用戶，但是這種活動不能做得太過頻繁，不僅需要讓己方冷靜下來，也需要沉淀一下用戶，大浪淘金淘出真實用戶，因為有的用戶的確是沖著你的活動福利來的，而且不在少數。另外，要把控好運營內部與其他部門完成各自項目的時間節點，達到步調一致。
5、三大會與多小會結合的開會方式可能會更好
一個活動運營方案的成功實施，必定也離不開會議討論，而筆者認為比較好的會議安排方式是三大會與多小會結合。所謂三大會是指活動方案預想溝通會，活動方案開始確認會和 活動總結會。多小會是指各個責任人與責任人之間的對接和項目進程確認。當然，每次開會都要注重效率，以活動目標為導向，會議結束后馬上投入戰斗，這樣效率才更快。
(來源：A5網站)
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