2017公司企業戰略有什么意義
企業戰略有什么意義呢?公司的企業戰略的意義是指什么呢?小編為你帶來了“公司企業戰略意義”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業戰略梳理的意義
任何企業都誕生于戰略。沒有戰略就沒有企業。大企業要不斷根據市場、環境、組織、規模調整戰略。小企業當務之急是清楚戰略。尤其是那些靠機遇、靠資源、靠廉價勞動力發展起來的企業、更應該搞清楚企業從何處來、向何處去。所有失敗或者倒閉的企業都可以從戰略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰略缺失，企業后繼無人;惡性低價競爭，最后魚死網破;盲目擴張，資金斷鏈，企業失血而亡;企業前景廣闊，后方管理制約，最典型的莫過于“一只筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導致市場響應速度遲緩，結果導致內部骨干分崩離析，外部客戶轉頭而去……
中國企業普遍基礎薄弱，平均壽命不到3年就是最殘酷的注腳。無數企業其興也勃，其衰也忽，眾多企業不知為何生或為何死。只埋頭拉車不抬頭看路，企業陷入死亡泥潭卻渾然不知……無數死亡企業的慘敗教訓無不在警示活著的企業應該要建立規則、清晰戰略、端正方向。戰略清晰、方向明確，企業才能走得更穩健、更持久。清晰戰略企業就不會迷失方向。明確企業的發展方向，明了企業的發展路徑，清晰企業的發展藍圖，優化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業影響力，進而提升企業核心競爭力。
戰略梳理方法 戰略永遠處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰略，只能執行戰略。整個企業經營過程就是執行戰略的過程。企業戰略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。
是企業都會有戰略，區別在于有無文字表達而已。成熟企業每年都會修訂企業戰略，梳理戰略當然不難。難的是中小企業。中小企業不少人不知道自己企業的戰略，并非沒有戰略。說企業沒戰略的老板是不清晰自己的戰略，是不知道怎樣明晰戰略，不懂怎樣訂戰略。
那么，也可以這么說，制訂戰略就是把自己經營企業的思路想清楚、說清楚，然后寫清楚。企業負責人可以圍繞這樣幾個維度來思考公司的發展方向與目標：產品規劃、產值規模、市場規模、人才規模、利潤規劃、品牌規劃、品質規劃、技改規劃、安全規劃、危機管控預案等。小微企業想清楚2年規劃即可，小企業想清楚3年規劃即可，中等規模企業想清楚5年規劃就不錯了。10年規劃對中小企業而言就是愿景，可以暫時不去細化。
每家企業可以根據自己企業規模從上述10個維度取舍增減。每個維度都訂出每年的具體目標，然后列表歸類，企業的3～5年戰略目標綱要就制訂出來了。比如說縱向分10個維度，橫向分1年、2年……5年，保證每個維度目標匹配。比如說，在人均產值確定的情況下，企業要增加收入，就必須增加人員、增加設備，同時可能還需要擴大市場份額、增加客戶等。如果企業在某年有技改投入，可能人員不用增加、甚至減少用人，產值也會增加。
企業確定了自己的戰略規劃，也就相當于有了發展大綱，各系統或者叫各部門負責人就可以按照企業既定決策制訂具體的實施方案或完成措施。
企業人才管理，對于企業的戰略意義
企業人才培訓管理主要可以分為證書管理和人員管理兩個大體方面，分別對企業人才的相關資格證書和企業的內部人員和外聘人員進行相關的專業培訓。企業人才管理工作既是一門科學,又是一門藝術.反映這門工作的學科知識,既有管理科學, 又要具備管理藝術。
人才管理需要包括：內容、流程和軟件，我們需要同時考慮三個方面的內容。
內容：首先需要定義“人才”，即素質模型或者用人標準，在這個基礎上需要應用測評工具、評價中心、360評估反饋、雇員調查、績效標準均以此為基礎。
流程：需要定義一套業務流程，來保障人才管理的實施，例如：招聘選拔的流程、績效管理的流程、360評估反饋的流程，領導力開發的流程，員工繼任的流程。
軟件：需要一套系統，將內容與流程固化下來，從而保障整個流程的實施!
培訓內容
企業人才管理培訓主要分為了證前培訓和證后培訓，從證書考試報名以后，針對所有考試資格證書書會遇見的各種問題提供專業的解決方案。
人員培訓方面
人員培訓主要包括了招聘培訓和企業員工的內訓，對所有會與企業發展關聯的人員都會進行相關事務的培訓，保證了企業在發展過程中的人才儲備，員工總體業務能力火熱員工素質。
證書證后管理培訓
針對取得了證書的企業人員，我校會為其提供多種實操培訓，學校多年來積累了諸多的企業合作伙伴，為培訓人員提供證后的多種崗位實際操作機會，積累豐富的實踐經驗，為學員可以在后續的發展中打下堅實的基礎。
招聘工作方面
在企業招聘中，對于有過企業工作經驗的求職者和無企業工作經驗的求職者會有不同的標準進行招聘，對于企業的招聘人員而言，其直接決定了企業新進員工的的能力和素質，這對于一個企業的發展具有至關重要的作用。因此，對于招聘人員的培訓也是異常嚴格的。
鑫鴻學校在長達八年的教育辦學事業中，憑借其雄厚師資力量和教學模式在行業里樹立了其不可撼動的地位，以學校豐厚的教學經驗，針對資格證書資格考試中經常出現的一些疑難問題明確解答，專項專治，專業名師正規輔導。
微信公眾賬號對企業的戰略意義
我們說的重要性是指微信公眾號的價值。基于十多年服務傳統企業的經驗和一年多微信公眾賬號的運維實踐與思考，我們認為企業微信公號的價值有4點：
1、成為蓄積企業用戶的活水池，
2、成為品牌文化和企業資訊的傳播出口，
3、成為產品營銷和CRM的服務接口，
4、成為電子商務的流量入口。
就第1點而言，如果沒有自營終端和會員體系，用戶之于傳統企業只是匆匆流水;通過建立自營終端和會員體系，企業似乎可以將用戶納入蓄水池，但事實上由于雙方存在著很多接觸斷點，水池的活性并不強，而微信公號恰好彌補了這一不足。
就第2點而言，微信使用人群和公號的蓬勃發展加速了?商業脫媒化?趨勢，同時也將傳統企業自傳播的中心從官網、微博、內刊、手機報轉移到了移動端的微信。受眾是自己的、內容是自己的、渠道是自己的、成本是低廉的、閱讀率是可見的。
就第3點而言，未必所有的傳統企業都適合開展電子商務，但?商務電子化?乃大勢所趨，如果能將促銷和CRM從線下引導到微信端，無疑將大大地降低企業的人財物成本，監測和效果評估也更有保證。
至于第4點，那就更容易理解了。互聯網經濟就是流量經濟，沒有流量也成不了電商，微信公號作為用戶的活水池恰好為傳統企業自營電商提供了流量保證。
然而，事情往往是說起來簡單做起來難。很多企業注冊了一個甚至幾個公號，到處貼上二維碼，滿以為用戶會自動往里跳，結果運作了一年半載還只有幾百或幾千用戶。品牌部也不可謂不努力，天天發內容，生生地把公號做成了電子內刊和微信文摘。閱讀率不高，那就加點笑話、雞湯、成功學、養生百科、熱點事件，自己未必看，卻天真地以為用戶喜歡;活躍度不夠，那就上活動，點贊、大轉盤、砸金蛋來一溜夠，結果招來了一群活動黨，來也匆匆，去也匆匆。就在這種用戶不成氣候、感情還沒升溫的情況下，很多企業就急吼吼地要上微店，買賣一開張，結果門可羅雀。
很多企業由此哀嘆：“理想很豐滿，現實很骨感。”我想說的是：“磨刀不誤砍柴工，不要以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的偷懶。”
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