2017年企業戰略的影響因素有哪些
2017年企業戰略的影響因素有哪些
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略等，影響企業戰略有什么因素構成?小編為你帶來了“企業戰略的影響因素”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
影響企業戰略的因素
第一個影響企業戰略的因素應該是愿景規劃。使命、核心價值觀和愿景是愿景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和愿景始終指引著戰略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。
影響企業戰略的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了宏觀環境和產業環境。所謂宏觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。
第二是企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點(亨利*明茨伯格《戰略歷程》)：
1、決策風格
2、阻止戰略的轉變
3、克服對戰略改變的阻礙
4、主導價值觀
5、文化沖突
企業戰略的特征
企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。
一、指導性
企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
二、全局性
企業戰略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
三、長遠性
“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。
四、競爭性
競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰斗力，推動企業長遠、健康的發展。
五、系統性
立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬于決策層戰略;事業單位戰略是企業獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、采購部戰略等。
六、風險性
企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。
七,適應性
企業戰略應使企業具有一定的適應環境的能力。
八，穩定性
企業戰略一經指定，在一個較長的時期內保持不變(不排除局部調整，以利于上下員工的貫徹執行，除非環境發生重大的變化。
九，現實性
是在客觀的基礎上建立的，一切從現有的起點出發。
十，創新性
企業戰略的創新性源于企業內外環境的發展變化及市場競爭的需要，守舊，缺乏特色的企業戰略是無法適應時代發展和市場競爭的。
企業戰略目標性
一、企業發展目標是企業使命和宗旨的具體化。
二、企業使命是指為了達到生存、發展和贏利等經濟目的，對經營活動內容和業務范圍即企業長期的戰略意向，以及價值觀、行為準則和經營理念所作出的正確定位。
三、企業使命包括企業生存發展的目的、企業宗旨、管理哲學和經營理念等具體內容。
四、企業目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰略目標，又包括局部的階段性戰役、戰術目標。
五、企業目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果。
1.獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤，是實行戰略管理的企業主要目標之一。
2.產出能力。企業的生產規模及產出能力標志著企業的貢獻程度，在市場穩定的條件下，產出能力與獲利水平呈正相關。
3.競爭地位。企業產品的銷售額和市場占有率是衡量企業績效的一個主要指標，提高企業的競爭地位是企業戰略目標之一，不占領市場的制高點，企業的經濟目的就無法實現。
4.技術水平。企業的技術水平標志著企業參與競爭的能力，決定著產品的市場地位，關系到企業的戰略選擇，企業常常將技術領先作為重要的戰略目標。
5.員工發展。21世紀，員工的發展與企業的發展具有同等重要意義，而且員工必須先于企業發展，才能形成企業的核心競爭力，員工技能開發戰略是企業發展戰略極其重要的支撐點。
6.社會責任。現代企業是為了人民即消費者而存在的，也是為了提高人民的物質、文化、精神生活質量而存在的。
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