什么事閉環企業戰略管理
戰略是正確判斷企業內外部環境和自身的資源條件尋求未來發展的方法體系，是提高企業對外部環境的適應性、使企業獲得可持續發展的系統設計。下面由學習啦小編為你分享關于漫談“閉環”戰略管理，希望對你有所幫助!
對處于新一輪世界經濟一體化格局中日漸壯大的中國企業而言，戰略管理受到了許多企業的重視，并在實踐中進行了不懈探索和有益嘗試，這提高了國內企業的戰略管理的基礎水平。戰略管理有三個基本環節：戰略制定、戰略實施、效果評估和改善，這三個環節從邏輯上形成了完整循環。以下分別對上述三個環節的重點和難點做簡要闡述：
1.戰略制定(1)重點：①作為戰略目標體系的基礎數據的收集和分析，這可通過對內部相關管理人員的針對性訪談及對外部環境的觀察獲得;
②目標體系的構建和不同目標之間的關系，這需要一系列的方法和工具的使用，目前常用的有“五力”模型、波斯頓矩陣、GE矩陣、MCK法以及遴選數據的回歸模型;
③中長期結合的戰略體系的形成，這包括長期戰略和中期滾動規劃，長期方向的追求、中短期業務戰略和不同職能戰略，這些戰略如何圍繞目標體系發揮作用及它們之間的主次、從屬關系。
(2)難點：①如何在龐雜的內外部數據中發現有利于辨識真實情況和正確的戰略目標形成的數據，從相關人員訪談得來的信息是否反映了企業的本來面貌和其真實看法;②戰略制定工具和方法是否得到正確使用，所形成的目標是否符合企業的現有資源條件和發展結果，以及這些目標之間的側重是否符合不同領域的資源分布;③是否能夠確定正確長期戰略方向，中期戰略重點和近期的戰略主題，以及如何處理總規劃、中期滾動規劃和近期業務發展規劃之間的關系，從而促使企業長足發展。
2.戰略實施(1)重點：①戰略執行過程中可能因新機會的出現、新威脅的存在或自有資源的豐廉變化而產生目標偏離行為，如何在結合上述因素和適度調整的基礎上瞄定既定的戰略目標是戰略執行的第一重點;
②為實現目標和目標體系，需要為不同的戰術和部門之間進行合理的資源分配，并能夠使這種分配結構有利于單個目標的達成和總目標的實現;
③戰略執行過程中不可避免碰到各種意料和非預料性風險，企業應設立相應的風險規避機制和化解機制，以免企業因與這些風險正面沖突而遭到戰略性失敗。
(2)難點：①在戰略執行過程中如何確認哪些行為是符合戰略利益的，能夠自主地排斥某些突發性誘惑而盲目配置資源，以及為實現較高目標如何獲得足夠的支持性資源如資金、技術、人才;②如何避免對目標重要性的誤判而不當分配資源，以及在分配資源時使用適當的約束條件，并能夠根據企業發展的實際階段而把一些資源視為戰略性資源;③如何有效識別風險和風險形成的原因，以及所設定的風險防控機制能否真正起作用，又能夠避免因防范風險而喪失機會。
3.效果評估和改善(1)重點：①根據戰略規劃的總體要求和目標實現要求而擬定相應的實現標準，使相關的目標實現能夠有明確的要求和準備，這些標準應建立在流程管理和績效評估的基礎上;
②在目標體系下確立戰略執行的責任人和責任部門，并根據對戰略實現的預期確定相應的責任邊界和權限，在共同目標和整體利益約束下確定不同的責任主體的利益邊界;
③確定對戰略執行過程監督反饋和執行效果的評價機制，在這種機制安排下，戰略執行主體能夠自動地調整執行措施甚至戰略目標，并能根據結果進行公正的獎懲和持續改進。
(2)難點：①是否有必要設定替代性標準，不同行業由于經濟周期不同而大相徑庭，這些標準是否真正能夠反映不同戰術結果和具備可操作性，以便戰略評估和改善時起到參照作用;②處理長期利益與當前利益及部門之間的利益關系使權責的分配變得困難，還有棘手的是一線業務部門需要更大權限而承擔較少的戰略性責任，如投資和擴張帶來的可能是消極后果;③如何避免在戰略管理過程中只有戰略制定和戰略實施，如何堅持按照完整的邏輯循環進行戰略評審，以及根據長期規劃制定中期滾動規劃，從而真正發揮戰略管理的功能。
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