如何在創業起跑線領先
任何一個學校，平庸的大學生是相似的，不平庸的大學生各有各的輝煌。有人在創業起跑線就遙遙領先，那么他們到底是怎么做到這一點的呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
一：團隊
踐行者團隊成員屬于“八仙過海”型，就是我們說的互補型，團隊成員技術+運營+推廣+財務四位成員都算是專家，要組建這樣一支完美的團隊是相當困難的，需要領導人長期有前瞻性，項目的成功大多數是團隊組建的成功，這道坎你過了嗎?
二：資金
踐行者團隊是一個純草根的團隊，從0到1的過程經歷了四年多的時間，有了穩定的業務收入(學院派設計培訓機構，學派傳媒，學院駕校)，在這個基礎上踐行者才開始拓展餐飲業，作為更落地的根基。當然也有很多資本在找踐行者，踐行者一旦需要大額資金，他們將會起到不可估量的作用。
三：借勢
踐行者(德瑪西亞時尚餐廳)永遠懂得資源整合，迎合大眾，一切以用戶為中心，給用戶足夠的體驗。在自身影響力不夠的時候，要運用大環境。環境怎么變化，四大傳統行業“衣食住行”永遠都是主流，只是運營在變化。
四：技術
我們一直以追求時尚，綠色，健康的低碳生活目標，客戶需求為基礎，優質的服務為標準，貼心售后為催生力。打造環境簡約，時尚。價格適中的中低檔消費群。使德瑪西亞時尚餐廳能夠以，品(品味:菜品，環境)，看(特色看點：比賽直播，COSPLAY，競猜問答等)玩(談資：大家有一個共同的話題)三點結合的運營理念。
五：定位
要有精準的定位策略，精細化才是今后發展主流，小米.華為.蘋果.他們做的就是企業的高度專注。抓住一個突破口，就能完成質的變更。而踐行者在南大的“德瑪西亞時尚餐廳”以聚餐模式區分，我們只做日常用餐(1—10人)生日聚餐(會有訂購服務，送蛋糕，長壽面，拍攝，活動等)情侶餐(會做專輯記錄，攝影，提供浪漫的創意版，情侶品)三餐模式，同時推出高校外送“加馬力“外賣套餐。打造南昌高校餐飲業龍頭品牌。
六：經驗
踐行者團隊源自06年的河南農業大學華豫學院的一個大一團隊，團隊成員一百多人，業務跨越河南十幾所高校，業務方向涵蓋快遞，健身房，商丘大學生網，020綜合商場，教育等十幾個行業，是擁有偶底蘊的綜合性團隊。
七：營銷
營銷也是踐行者的一項很強的能力，楊嘯宇在大學就擔任宣傳部工作，在大學擔任班長，三大社團宣傳部工作，曾經創造過多個宣傳成功案例。拉過百家贊助商加盟。
八：資源
踐行者在大學生中孕育，通過各種學生平臺網，和學生互動，了解學生需求，一切以用戶為中心，這是很好的創業資源，再上團隊人員架構，分工明確，這些資源的整合使得他們能夠運營良好的“德瑪西亞時尚餐廳”。達到站在消費的角度考慮和決策。
九：信念
一個團隊能夠一直從(大一)06年走到現在，在國內也是少數，像他們提出來“成功無標準，只要我們一直在進步”這種執著與堅持的信念將是廣大創業者最大的坎。
這九道坎是記者與踐行者聊了幾個小時總結的他們的一些優勢，希望能夠幫助8090甚至00后在創業的道路上做好充分的準備工作，未來屬于眼前的你，加油!
同時也希望南大學子能融入到踐行者中，為時尚餐飲，為健康生活，為畢業季的盲從探尋出路.
最后踐行者留給我們的話：未來屬于傳統行業中懂互聯網思維的人，而不是互聯網中不懂傳統行業的人!也就是我們說的移動互聯網的到來給我們又創造了商機“020”，踐行者又將迎接移動端的新篇。
創業的路上不擁擠，只是堅持的人少了。要擁有屌絲精神，不裝逼，不要臉，不放棄，不怕輸!
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