領導者如何運營好一個企業(yè)

要精準定位，整合資源，找到關鍵經(jīng)營目標。初創(chuàng)期企業(yè)面臨著目標多、資源分散而著力點過多等問題，這里小編給大家分享一些關于領導者如何運營好一個企業(yè)，方便大家學習了解。

領導者如何運營好一個企業(yè)

1、了解公司制定決策的方式

每家公司的企業(yè)文化都不相同，制定決策的方式也千差萬別。如果公司制定決策的方式不符合你的習慣，不要老想著改變大家來適應自己，要學著融入其中。

雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終決策還是要請某位大人物拍板。你千萬不要糾纏大家有沒有沒按照制度辦事，與其抱怨，不如主動利用這一點。知道決策權在誰手里，你的工作目標就更明確了。

了解他制訂決策的方式，他是更看重原型演示、市場數(shù)據(jù)，還是客戶的承諾和評價。如果你需要公司的支持，那么只需要說服他就可以了。

2、建立人脈網(wǎng)絡

在大公司工作必須與人合作，你需要同事的協(xié)助才能完成設計、開發(fā)、發(fā)布工作。如果你喜歡單槍匹馬的工作，創(chuàng)業(yè)型公司更適合你。主動與各個部門的同事結交朋友，聊聊工作的事，向大家介紹你手頭的項目，不要等到有事才去找人家。主動幫助他人，積累人脈關系。

3、做出成果再申請資源

在大公司里，憑空申請創(chuàng)新資源很困難。想靠幾張畫著運營項目構想的幻燈片就能說服老板是不切實際的。更可行的方法是找三五個志趣相投的同事在工作之余把活動功能原型做出來。你會發(fā)現(xiàn)原型具有超出想象的說服效果，比起枯燥的陳述，生動形象的演示更有吸引力。

4、自己頂上

說出來你也許不信，雖然大公司里員工眾多，但真正需要幫手時，卻總找不到人。即使是公司高管重視的項目，也難免資源不齊。遇到這種情況，你就得自己想辦法了，比如，打電話找人幫忙，甚至自己頂上。在凡事都需要提交材料，有嚴格流程要求的大公司，與其對抗流程，不如自己主動填寫、提交需要的材料。一切為了產品的成長，不要計較個人得失。

5、有選擇地據(jù)理力爭

在大公司工作，多一個敵人不如多一個朋友。如果你不滿意同事的工作，或者與他人意見不同，不要隨便發(fā)脾氣，除非這件事對你來說確實重要，值得你為之據(jù)理力爭，撕破臉也在所不惜。與人辯論，要小心措辭，做到對事不對人，不要把對方逼到死角。你的.目標是完成產品運營，別為了一場戰(zhàn)役輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。

6、會前溝通，形成默契

在重要的決策會議上，如果有人公開反對你的提議，你會變得非常被動。在這種公開場合下發(fā)表的意見，反對者很難改口，你想再挽回就很難了。

與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，設法在會前達成一致意見。會議的主要作用是讓與會者認識到大家取得了一致意見。因此會前應該逐一找與會者聊聊，了解每個人的立場，如果有不同的意見，對癥下藥及時化解，確保他們會投贊成票。

7、合理分配時間

大公司頻繁開會，有些人每天忙于參加大大小小的會議，深夜回家還要回復郵件，忙得不可開交，產品卻毫無起色。產品運營應該重新檢查會議日程，劃掉無關緊要的會議;學會充分信任同事，讓他們自己拿主意。

8、分享信息

不管在哪種組織里，溝通都是難題，大公司尤其如此——信息儼然變成了某種貨幣，大家只想獲取，不愿支出。許多人把它看成私有財產，藏起來不愿與人分享。其實有舍才有得，分享信息會讓你獲得更多的朋友和資源，作為交換，別人也會毫無保留地分享信息給你。充分共享信息對你自己和公司都有好處，這叫共贏。

9、向上司借力

學會利用上司的關系，可以更好地開展工作。如果你的上司在公司里威望很高，你應該學會向他借力，利用他的人脈關系，傳播你的理念，多向他請教，了解公司文化和組織結構。如果需要上司出面說服公司高管，你一定要事前做好充分的準備，為他提供翔實可靠的資料和信息，用實力取得他的信任，讓他放心地當你的說客。

10、傳播你的運營理念

多向同事傳播你的運營理念，向大家描繪運營愿景，介紹運營規(guī)劃，分享運營效果反饋。不要低估了內部宣傳潛移默化的作用。讓大家(包括沒有直接業(yè)務聯(lián)系的部門同事)不遺余力地支持你。以上這些是在大公司的運營童鞋處理人情世故生存法則，如果你還寫得了一手好周報/匯報更是極好，因為這樣能夠為自己的業(yè)績錦上添花。花時間在匯報上，有投機取巧之嫌，但也不失為一種工作沉淀的方式。

部分人游蕩在黑暗里，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電燈開關。不可否認，在大公司里工作得克服重重阻礙，為產品爭取支持和資源實屬不易，但大公司也有大公司的優(yōu)點，運營會獲得媒體和用戶的高度關注，這是小公司望塵莫及的。一旦你掌握了充分利用大公司資源的方法，將會如魚得水。

做好運營管理經(jīng)驗分享

“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)。”有機地將成敗與戰(zhàn)略、運營的關系清晰的揭示出來了。“栽種思想，成就行為;栽種行為，成就習慣;栽種習慣，成就性格;栽種性格，成就命運。”把思想、行為、習慣、性格、命運有機地貫穿起來，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類似的。因此，我們充分看出運營管理對企業(yè)來說的重要程度。而現(xiàn)實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營管理的成敗。

前兩天，將課件都打印出來，仔細復習了一遍，更加深刻地感受到理論知識對實際工作具有很強的指導意義。這里簡單列舉了一些：比如企業(yè)的運營競爭力體現(xiàn)在哪些方面或者說企業(yè)的產品滿足顧客的關鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過對公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序：

1、一致性質量

2、產品可靠性

3、及時交貨

4、低價格

5、快速交貨

6、工作質量

7、新產品開發(fā)速度。

這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經(jīng)將JIT的思想與精細化管理在生產實際中進行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進行優(yōu)化等等。

接下來，產品開發(fā)與設計，我近期正在主抓新產品的研發(fā)工作，結合公司實際，我將采用第四代的模式：基于時間效益的團隊并行工程。采取頭腦風暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質量功能展開(QFD)的方法將客戶的需求細化分析挖掘清楚，并將其轉化成產品的功能特性，再對應轉化為產品的主要技術指標，然后再轉化為生產產品需求優(yōu)先關注與改善的生產控制指標，以達到客戶需求向公司內部生產控制的轉化。然后根據(jù)項目管理的要求將新產品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個課題攻關小組。

通過運營管理的學習，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實際工作中都已經(jīng)遇到了運營管理中講解到的問題：我們需要擴產新建產房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設計布局的問題，之后就會遇到設施規(guī)劃選型與生產節(jié)奏控制，銷售就涉及服務的質量問題，通過差距模型進行對照分析等等。

運營管理課程是MBA課程中，讓我收益最多的，最能夠應用到實際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。

企業(yè)運營管理模式推薦

一、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產業(yè)鏈的位置分類：

1、生產代工型(紡錘型)經(jīng)營模式

這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售，企業(yè)僅僅負責某一產業(yè)中某種或者幾種產品或零件的生產，對于產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，

2、設計+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式搜索

這種類型的經(jīng)營模式與生產代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者

3、生產+銷售型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務流程中的后兩個部分：生產和銷售。對于產品設計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè)集合當中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結構圖如圖4所示。

4、設計+生產+銷售型經(jīng)營模式

這是在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產品能夠通過現(xiàn)有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對于自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務類型

信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式

單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進行競爭;風險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。