企業運營操作中出現的問題與對策

要增加實踐機會，使運行管理人員在實踐中增強安全責任意識。這里小編給大家分享一些關于企業運營操作中出現的問題與對策，方便大家學習了解。

企業運營操作中出現的問題與對策

一、企業管理理論和發展論述

企業管理在企業的發展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業的不斷改革和重組，企業管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業管理是對企業進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業管理也可以在企業中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業管理手段不僅僅能夠讓企業擁有明確的發展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業更好更快的發展。

二、現階段我國企業管理中的問題

1.管理手段不規范

在現階段我國的企業管理中存在著兩種現象，一種是新型企業的領導過度激進，在學習了國外企業的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業中，導致其不能夠適用于自身企業，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業市場和企業之內的管理體制之間的不同，企業領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創新，最終只能取得事倍功半的效果。

還有一種現象是在成立時間較長的企業中，企業領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業的管理方法和市場的發展嚴重脫節，最終導致了企業發展目標不明確，企業內制度混亂等等嚴重的情況。

2.營銷管理不足

企業的營銷部門一直是企業發展的重中之重，但是我國的企業在發展的過程中，一直表現出了企業內營銷管理經驗不足的問題，這種現象的產生是和我國社會發展的形態有關的，由于傳統的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業在發展上表現的較為緩慢，同時在發展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業的營銷管理上出現了很多的問題。

3.人力資源管理問題

很多企業對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現在兩個方面上，首先是大型及國家企業，由于我國傳統的用人制度和我國特殊的國情表現，使得在大型企業及國家企業中出現了很多裙帶關系，這就導致了企業內部出現了很多專業素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業的發展存在一定的弊端。

還有一個方面存在于中小企業中，中小企業對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發揮其應有的效果。

4.企業文化建設不足

企業文化是企業中的靈魂，企業在發展的過程中，不僅僅要只看到企業產品的發展，還要對企業的文化進行建設，由于企業文化的抽象性，所以就導致了很多企業對企業文化建設的思想較為消極，但是企業文化確實是貫穿在企業的生存和發展之上的，只有建立出屬于自身企業的企業文化，才能夠保證企業員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業在市場競爭中的軟實力。

三、解決企業管理中問題的對策

1.規范化管理

規范化管理是企業管理問題中的重點，由于是在現如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業管理體系，首先在新興企業中，企業領導應該要不斷的學習外國企業先進的管理理念，針對企業的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業發展的方向，讓企業的管理更加的規范化和科學化。另外在老牌企業上，企業領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業，讓企業變得更加的富有朝氣。

2.加強營銷管理

在經濟全球化的今天，營銷作為企業立足和發展之根本，必須要對企業的營銷管理進行加強，由于我國大多數企業都屬于傳統產業上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業要注重對其自身營銷理念的創新，學習先進的營銷手段并根據企業情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創新，打造企業品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業的營銷理念和市場發展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業能夠良好的應對市場的發展。

3.加強人力資源管理

人才是當今社會最為熱門的話題，企業應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發揮出自身才能，表現出自身的價值，首先要轉變傳統的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養機制和企業員工培訓體系。

人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現出企業的管理能力，能夠影響到企業的規劃，甚至還能夠影響到企業的生存和發展，企業在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業技能和專業素質過硬的優秀員工能夠保證企業的長久發展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業能力和實踐能力。

除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神，企業可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現愿望，這樣才是良好的激勵措施。

4.建設企業文化

企業文化在企業的發展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業的一大弊端，企業文化是企業在長期的發展和建設中所產生的，但是很多新興企業由于發展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業文化的建設較為落后，針對這種情況，企業應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業發展的道路，根據自身的情況，建設出適合本企業的企業文化，通過對企業文化的建設，能夠加強企業之間的向心力和凝聚力，為企業更好的發展打下堅實的基礎。

四、結語

企業管理能夠幫助企業提高自身的競爭力，保證企業的良好發展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統的管理方法已經不適用于現代的企業中，所以，現代企業應該要不斷的學習和創新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業文化進行積極的創建，這樣才能夠保證企業的發展，讓良好的企業管理手段為企業的成功保駕護航。

試析企業運營戰略決策

運營戰略的目標是多方面的，關鍵是如何進行科學的戰略決策。一般來說，企業的核心競爭力主要體現在企業的服務與產品的質量上，當然企業的信譽也是一個不可忽略的問題，運營管理在這個過程中發揮著不可替代的作用，因此，企業運營必須提高自身的決策能力與執行能力，切實保證企業的.有效長期運行。

(四)為員工提供行動綱領。

企業的發展離不開各個部門與員工的共同努力，而企業的核心競爭力與凝聚力又取決于企業的運營管理。在科教興國、人才強國的戰略下，人才得逐漸成為企業競爭的一大核心，然而，每個人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結一致，擰成一股繩，為企業的發展效力，就必須制定出以人為本的企業運營管理決策，人才的管理也是企業的一個重要環節，企業內部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業在競爭中處于優勢地位。

而運營戰略的決策在一定程度上為員工統一了一個行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據運營戰略決策合理調整自身的不足與誤區，從我做起，將運營戰略決策落實到位，全力配合運營戰略決策，從而為企業的發展貢獻自己的力量。綜上所述，企業的運營戰略關系到了整個企業的運行，而運營決策更是影響著企業的發展方向與經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，社會競爭日益激烈，企業的最終目的還是為了能夠最大化的實現經濟效益，而這一切都離不開企業管理中運營戰略決策的實施，以上本文著重探討運營戰略決策的重要性，為我國企業的發展提供一個借鑒。

公司運營崗位職責

1、協助部門領導做好運營處的三制，四化管理工作;及時修正運營處的各項制度，完善運營處的四化管理。

2、研究學習先進的燃氣運營管理模式和經驗，并爭取應用于工作中。

3、協助部門領導做好運營處的績效考核工作，培訓員工深入了解績效考核，在公司規定的日期內完成部門考核任務。

4、做好運營處的計劃，統計工作：按時上報運營處的月計劃，按時上交運營處的月報;

5、協助部門領導制定相關的.技改計劃，并做好相關問題的匯報工作。

6、協助部門領導落實公司的各項指標及促進完成。

7、協助部門領導督促各班組完成工作及做好運營處的通訊，報道及征稿工作。

8、協助部門領導做好與用戶及公司各部門的協調工作，接收新用戶及簽訂相關協議;用戶突發事件的處理及上報;關于采購及計量等相關問題的協調處理。

9、做好運營處資產管理及行政工作，妥善管理運營處的資產;及時向公司領導上報運營處的工作情況及會議紀要;作好運營部的考勤，報銷及相關的行政工作。

10、完成領導交辦的其他工作。