企業運營管理秘訣
企業運營管理秘訣
當今大多數企業的內部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業，其趨同性說明這種結構模式有其存在的優勢，研究這種模式無疑對企業的良性發展會有很大的幫助。下面是小編為大家收集的關于企業運營管理秘訣。希望可以幫助大家。
《企業運營管理秘訣》
掌找到最精準的定位，占領市場，戰勝對手，全面提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭當中脫穎而出，快速成為行業的第一名!
找到自身企業的獨特優勢，掌握市場營銷卡位戰略的十六字訣，讓競爭對手短時間無法超越!學會運用4E模型，搶占您的市場先機!幫您從小市場第一成為大市場的第一!
領悟融資與企業戰略的精髓，掌握企業融資的高效模式，用別人的資金快速開展自己的事業，讓你的企業資產按幾何級數增長!
掌握提升員工歸屬感、增強凝聚力與能動性的訣竅，學會團隊激勵，讓員工充滿工作激情，讓團隊輕松拿下任何目標!
掌握應對十種問題員工的十大技能，讓你的團隊再無我行我素之人。
學習總裁演說之道，讓你的演說像呼吸一樣流暢，像說話一樣容易!讓你在各種會議上泰然自若，彰顯領袖風采;在宣傳動員、鼓動號召時隨地發表具有感染力的演說，有效激發員工的執行力、戰斗力、凝聚力!
明確戰略性人力資源管理的優勢，學會選人、用人、育人的8大法則，讓你的公司招到最合適的人才并留住人才。
讓你的員工有良好的職業生涯規劃，實現自我管理，培養他們的敬業精神和企業主人翁精神，最終實現企業與員工的雙贏。
領悟國學經典——周易的核心精神，用周易智慧中的管理思維方式提升你的領導境界。
學會分析企業危機產生的細節原因，建立預警制度，領悟危機時的決策和處理智慧，讓你的企業在危機頻發的市場環境中處變不驚，從容應對。
領悟“制度補漏、文化固本、人本養生”的人本管理之道，幫你跳出狹隘的利益管理格局，樹立“利益與思想結合”的大格局意識，讓你的企業基業長青。
《營銷管理的八大難題》
1.客戶開發難——市場競爭惡化，銷售薄利拼單，大客戶開發能力弱;
2.人員管理難：管住手腳“無動力”，放開手腳“無蹤跡”;
3.費用控制難：費用居高不下，成本越來越高，如何合理控制費用;
4.目標達成難：年初定目標，年中改目標，年尾怨目標;
5.催款要帳難：沒有風險預警機制，缺乏管控措施和要賬技巧;
6.新人培養難：典型的“80/20”想象，老人頂不住，新人起不來;
7.檔案管理難：客戶檔案不全，數據不全，記錄不全;
8.訂單跟蹤難，訂單流轉到了哪里根本無法有效跟蹤。
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