任正非-一個創奇創業者的創業經歷
從中年失業離異到引領者華為成為世界500強，這就是任正非-一個創奇創業者的創業經歷。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
我44歲的時候，
在經營中被騙了200萬，
被國企南油集團除名，
曾求留任遭拒絕，
還背負還清200萬債。
妻子又和我離了婚，
我帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，
創立華為公司。
我沒有資本、
沒有人脈、
沒有資源、
沒有技術、
沒有市場經驗，
我唯有勇敢向前，
我用了27年把華為帶到世界500強，
行業世界第一的位置。
我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起
-----任正非
軍中退役，湊錢創業
1987年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創立了華為公司。
當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業的歷史。
技術之要，孤注一擲
創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。
此時，國內在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術中。
此次孤注一擲沒有讓任正非失望。華為采取了農村包圍城市的銷售策略：先占領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最后占領城市。
出國學習，反思自身
任正非是一個危機意識極強的企業家，當華為度過了死亡風險極高創業期，進入快速發展軌道的時候，他已經敏感地意識到了華為的不足。
1997年圣誕節，任正非走訪了美國ibm等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場持續五年的變革大幕開啟，華為進入了全面學習西方經驗、反思自身，提升內部管理的階段。這個削足適履的痛苦過程為華為國際化作了充分準備。
但是，技術還沒有絕對領先，品牌知名度亦不如那些百年老店，資本沒有國際同行那么雄厚，華為的競爭法寶在哪里?
持續穩定，服務客戶
任正非與外國大公司交談時，對方都陳述自己有一個多么大的服務網絡，這顯然已經成為他們競爭的殺手锏。
一名歐洲老牌電信運營商這樣說:我們最怕的就是設備買回來幾年后，設備供應商倒閉了，沒有人來升級、維護，因此我們購買設備要綜合考察設備供應商，只有那些具有持續發展的可能，在產品和服務上不用我們擔心的供應商才會進入我們的視野。
這就要求華為要提升綜合實力，為客戶提供持續穩定的服務，且能夠在最短時間內響應客戶的需求。
任正非很早就認識到了服務問題，他很早就提醒華為人:中國的技術人員重功能開發，輕技術服務，導致維護專家的成長緩慢，嚴重地制約了人才的均衡成長，外國公司一般都十分重視服務。沒有良好的服務隊伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒有好的服務網絡就會垮下來。
技術堡壘，勤奮彌補
在中國，做一個企業，競爭對手是全球各發達國家的世界級巨子，他們有幾十年甚至近百年的積累，有世界級的管理體系和運營經驗，有覆蓋全球客戶的龐大的營銷和服務網絡。面對這樣的競爭格局，
面對如此的技術及市場壁壘，在中國，華為沒有任何經驗可以借鑒，只有通過勤奮彌補。
全天預備，奮戰到底
華為18年來的快速發展，任正非這樣說:18年來，公司高層管理團隊夜以繼日地工作，有許多高級干部幾乎沒有什么節假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發生的問題。
任正非曾經說:進了華為就是進了墳墓。以這種精神提供的低成本快速服務，或許就是華為快速成長、在國際市場迅速推進的最大秘密。
科技戰爭，堅持本心
近年來，美國對中國科技的攻擊不斷升級，就近的中興事件、華為封鎖事件，以及現在升級的不承認5G專利事件，這種.種事件都預示著美國的霸權主義依舊有苗頭。美國主權者利用國家力量對中國的民營企業進行經濟封鎖，是其對中國科技的發展的忌憚。
所以我們在這場沒有硝煙的戰爭中，恪守本心，對技術不斷的開發升級，有助于在這場戰爭中保足話語權。堅持科技科學不參與國家爭斗，保持一個有原則、有平等、有合作的科技環境，對世界的通信科技發展有重要意義。
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