如何運用逆向思維

如何運用逆向思維

　　要想知人善用，實際操作起來還是比較困難的。針對管理者如何解決“知人善用”的難題，英國管理學家德尼摩總結出了著名的德尼摩定律：“凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。”下面是學習啦小編為你們整理的內容，希望你們喜歡。

　　如何運用逆向思維

　　奧古斯特·羅丹說:“生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”深以為然，換個場景來講，職場從不會缺人才，而是缺少知人善用的領導，正所謂千里馬常有而伯樂不常有，如此一來，千里馬是不是很委屈?

　　如今，較多的70、80后早已進入公司管理層，90、95后則逐漸成為了職場中堅。但他們都有各自的煩惱：70、80后管理者——如何選拔90、95后人才并把他們放到合適的位置?90、95后的青年才俊——怎樣去展現自己的才能上位?

　　我們不妨試著正向思考，作為管理者：TA是組織需要的人才嗎?你有沒有將人才放到合適的位置;是否讓他們的價值得到最大程度的發揮;作為人才：你有沒有主動去爭取機會展現自己的才能;是否在關鍵時刻獲得領導的信任?

　　先來談談管理者。世界經理人博主劉勇認為用人常常會陷入三大困惑之中：

　　1、你欣賞他的優點，也需要他的優點，但卻無法容忍他的弱點

　　2、你想要發揮對方的專長優勢，但對方對你安排的工作不感興趣

　　3、你想要找一個德才兼備的人，但有些事情不經過實際檢驗，你根本不知道對方是有德還是有才

　　要想知人善用，實際操作起來還是比較困難的。針對管理者如何解決“知人善用”的難題，英國管理學家德尼摩總結出了著名的德尼摩定律：“凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。”

　　換句話說，每個人，每樣東西，都有一個它最適合的位置。在這個位置上，它能發揮它最大的功效。運用到管理實踐中，對個人來說，德尼摩定律要求應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。這樣才可能激發我們的熱情和積極性，也才可以心安理得。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，道理也是在此。

　　你清楚你的人才是哪種類型嗎，自我激勵型?權力控制型?問題解決型?

　　對一個企業的領導者來說，德尼摩定律要求他要按員工的特點和喜好來合理分配工作。讓成就欲較強的員工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時給予及時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的員工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力欲較強的員工擔任一個與之能力相適應的管理職位。同時要加強員工對企業文化的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是有價值的，這樣才能激發員工的工作熱情。

　　管仲選才——洞察力的應用

　　春秋時期，齊桓公任用管仲執宰改變了齊國的落后面貌，富國強兵，齊國一舉成為“春秋五霸”之首，齊桓公由此認識到人才的重要性，不過對于怎樣選拔人才，起初齊桓公并沒有十分明確的標準。

　　一天，齊桓公在管仲的陪同下，來到馬棚視察養馬的情況。他一見養馬人就關心地詢問：“你覺得哪一件事最難?”養馬人一時難以回答。其實，養馬人心里是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬溜馬，調鞍理轡，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件事都不是輕松上的!可是在君王面前，怎么可以對本職工作隨意說苦說累呢?

　　這時，管仲在一旁見養馬人尚在猶豫，便代養馬人回答說：“以前我也養過馬，按照我的經驗來說，編排用于拴馬的柵欄這件事最難。為什么呢?因為在編柵欄時備用的木料往往有彎的也有直的。如果想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結實耐用，開始的選料就顯得很重要，下第一根樁的時候尤其要慎重。如果在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底，像這樣彎曲的木料之后緊接著使用彎曲的木料，那些筆直的木料就難以派上用場。相反，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就派不上用場了。

　　其實，選拔人才同編柵欄選料的道理是一樣的，國家在起初選拔肩負重任的人才時，必須慎重行事，從一開始就把握正直的標準，以便今后按這樣的標準選賢任能。”

　　聽了管仲的這一番高論，齊桓公深為佩服，確定了以正直作為國家選拔賢才的標準，世代相傳。

　　在這個故事里，管仲借用編柵欄來告訴領導，用人之道的精髓——用人之前必須建立對人才的了解及信任，“知人善用，使人才各得其位”。

　　世界頂級大師松下幸之助說：“任用年輕人時，不是授予職位，叫他好好努力，還要給予適當的協助。這一點很重要，經營者如果沒有留意到這件事，公司業務就無法順利進行。”

　　現在大家說的最多的是“以人為本”，而“以人為本”的核心應該是“人盡其才”。作為管理者，最大的貢獻應該是讓你的員工在最能發揮自己才能的崗位上做事。從兩個方面去考慮：

　　A. 合適比能力更重要

　　美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。”企業的人才有時就像企業生產產品所需要的材料一樣，必須十分合適，如果所選的人才不合適，就無法滿足企業的需求。讓合適的人做合適的事，讓專業的人做專業的事，才能突出有效執行的能力。

　　《從優秀到卓越》的作者柯林斯特別提到：“要將合適的人請上車，不合適的人請下車。”柯林斯指出：假設你是個大巴車(公司)司機(CEO)，去哪里，怎么去，誰和你同行，都是由企業領導來思考。很多人會認為，司機會帶上車里的人去一個新的旅程(企業愿景)。但是事實上，決策者通常所做的第一步不是決定去哪兒，而是選誰一起同行。選人，然后確定戰略方向。

　　縱觀中外企業成功史，偉大的企業都有著一股向心力，聚集著一群為企業成長壯大付出努力的人才。擁有了人才只是基礎，把人才放在合適的位置，實現人才的價值、實現企業的基業長青是使命。