《阿米巴經營》的讀后感
當看完一本著作后，你有什么總結呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的《阿米巴經營》的讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《阿米巴經營》的讀后感1
阿米巴經營不僅是改變企業運營體系的經營方法，也是改變員工人生觀和價值觀的企業文化。阿米巴經營理念是企業管理理念，也是自我管理理念。
在企業管理方面，阿米巴經營的核心是明確部門的功能、職責、利益，通過每天更新的結算表讓各部門主動經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業倫理道德和個人素質。員工以上司的心情做一切事情時，員工們的潛力充分發揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創造自己的人生價值。
任何體制的改革前期都要讓員工意識地接受這個改革，改革才能事半功倍。日航通過引進阿米巴經營成功實現重建，得益于前期稻盛不厭其煩的組織日航員工的學習和交流。只有達到思想統一，才能實行具體細則。
公司要求各員工積極工作，首先要明確職場責任。書中提到的幾家瀕臨危機的公司，在引進阿米巴經營之前被診斷為職場責任不明確，跨部門之間缺乏系統的交流。很多員工平時的狀態很多，想的很少，他們看起來很敬業，默默地完成了領導交給他們的工作和任務，但為什么要做這些事，做這些事的最終目的很少。有些領導認為員工結構不足，但實際原因不僅是結構問題，還與公司整體統一管理有很大關系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，容易使員工在工作中處于被動狀態。完善體制下的統一管理容易使員工之間相互信賴，為公司的發展竭盡全力。
阿米巴的經營理念對個人來說也是突破自己，成長為人類的自我經營哲學。六項精進是精髓。六個項目分別是:
1.付出不亞于任何人的努力。
2、要謙虛，不要驕傲。
3、必須每天反省。
4、活著，要感謝。
5、積累善行，思利他。
6、不要有感性煩惱。
這六個項目的內容似乎很熟悉，是成功者的六個總結。成功是不斷努力，成功時不驕傲，失敗時不灰心，保持冷靜的頭腦分析利害。帶著感謝的心去工作，工作時不僅要考慮自己，還要為別人考慮，有利于和別人的交流。
書中有很多值得我們借鑒和應用于生活和工作的理念，但只有自己接受其理念并付諸行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。
阿米巴經營是被稱為日本經營至圣，人生之師的稻盛和夫的力量。作為日本企業家兼哲學家的第一人，在企業經營和人生理念方面有著獨特現實的見解。
所謂米巴經營是以各阿米巴的領導為中心，自己制定各自的計劃，以全體成員的智慧和努力為目標。通過這種做法，一線所有員工都成為主角，積極參與經營，實現全員參與經營。
稻盛和夫最初成立京瓷公司時，最感動的是招募10名剛從高中畢業的新員工，他們工作了1年左右，開始熟悉工作時，突然去稻盛和夫要求改善待遇，寫了血書，提出了強硬的要求。但稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立信心，為了留住員工而承諾保證未來的待遇，那就是騙人的。所以稻盛說：為了將來的待遇能比大家要求的好，我會竭盡全力。但是，年輕的員工完全聽不見。
最后稻盛先生的最后一次戰斗，對這幾年的員工說:如果有離開公司的勇氣，為什么不相信我呢？我賭我的生命，為大家維持這家公司。如果我為自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍我。這句話一說，最終10名想退休的員工改變主意，把自己的一生委托給京瓷公司。
正是這樣一個理念，讓員工愿意托付自己一生的公司，稻盛和夫可以在40年內兩家世界500強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的
第一個目的是確立與市場聯系的部門會計制度
第二個目的是培養有經營意識的人才
第三個目的是實現全體員工共同參與經營。
稻盛在初期對經營一竅不通，沒有人們常說的常識，所以稻盛以人是對的為基準作為公司經營的原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠信、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛找到了經營中最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛帶來了豐厚的回報。
在過去的六個月里，公司組織了一個閱讀分享會，專注于阿米巴管理系列的書籍的研究和分享。聽了同事們的分享和自己的閱讀，他們收獲了很多。某企業的管理模式與某國的經濟制度相比，縱觀世界結構，發達國家有科學健全的經濟制度，因此阿米巴的經營模式是我們公司應該學習的管理模式。
全員參與提高效率:
阿米巴經營模式提倡的量化分權，全體人員參與大大提高公司執行效率，提高員工積極性，讓所有員工認真積極參與公司發展。它提倡的這種思想，讓我想起了中國古代全體人員都參加了，非常認真的工程:從元末到正二十六年，朱元璋攻占南京，以此為基礎，在這里建造了堅固的城墻，作為今后明代的國都，開始了雄偉的事業。
眾所周知，建設城墻是一項非常巨大的工程，非常困難，但在建設城墻的過程中存在很大的問題，是質量問題，朱元璋在建設城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？苦思冥想，他終于想出了工匠和地方府、州、縣、官員的名字刻在城磚上的好辦法。萬一以后發生質量問題，按名字追究責任。這個法令終于實現了現在質量最好的城墻，城墻堅固了700年，現在去南京旅行也能看到城墻堅固，非常雄偉。
每個員工都是經營的主角
阿米巴經營模式提倡一線所有員工成為主角，提高員工的主人公意識。因為一些企業，尤其是大企業，許多員工不知道他們每天在做什么，也不知道一天在做什么來為公司創造多少價值，因為他們對自己的意識是螺釘。管理的經營者容易忽視員工的意識，阿米巴特別強調這一點，特別引進單位時間計算表將自己的經營哲學移植到阿米巴的成員中，使所有員工成為經營的主角。
關于阿米巴的經營模式，我們必須學習他的核心內容和思想，讓公司的所有員工加，實行這個模式，我們公司一定會越來越強大，越來越美麗
《阿米巴經營》的讀后感2
阿米巴經營不僅僅是一種改變企業運營體系的經營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業文化。阿米巴經營理念是一種企業管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確部門功能、職責、利益，經過每一天都更新的結算表讓各個部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業倫理道德和個人素質。當員工以老板的心態去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創造自我的人生價值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上理解這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能經過導入阿米巴經營成功實現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。僅有到達思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個員工領導交給他們的工作和任務，可是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅僅是格局的問題，還和公司的整個統籌管理有很大關系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發展盡心盡力。
阿米巴經營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、要每一天反省
4、活著，就要感激
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的資料看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，堅持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只研究自我，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，可是僅有自我理解其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。
《阿米巴經營》的讀后感3
推薦讀者：大中型企業董事長、總裁、總經理、副總經理、事業總監、企業接班人、對企業建設感興趣的人、商學院學生等，對制造業特別有意義。
本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經營理念的精華所在，也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但事實上，它們之間的內容對我們經營或管理公司具有啟發意義。
稻盛從7個人的團隊創業開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經營能力范圍，所以突發奇想把企業分成一個個小的阿米巴（就像是國內所說的各種部門），以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養具有經營者意識的人才”、“實現全體員工共同參與經營”為目的，追求銷售額最大化和經費最小化（其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內涵之處）。
一、為了建立與市場掛鉤的部門會計制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。
也就是說，一旦銷售價格發生變化，制造部門就會知道它會對自己部門的會計產生多大的影響，所以會盡量降低成本，把會計恢復到原來的水平。
二、培養具有經營者意識的人才。事實上，我同意這一點。這是許多商學院的想法。培養接班人，不僅要繼承企業的價值觀念，還要提高下屬的能力，這是企業最重要的財富之一。
三、實現全體員工共同參與的經營。這其實就是要灌輸稻盛的經營哲學了，在把權利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。
但其實這個我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”定為公司的經營理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業環境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴及公司經營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經常的情況是我們在不了解財務狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。
再往下講就是經營哲學了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說“敬天愛人”，稻盛認為經營就是經營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫了構建阿米巴的原因和應有的哲學背景，再來就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說制造、研發、銷售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領導，組成能應對市場變化的靈活組織。
本書的重點在于第四章，將阿米巴經營的實操環節進行紙面化，通過提出“單位時間核算制”來評估每個阿米巴的“戰斗力”，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務來體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應對變幻莫測的市場環境。具體內容就不一一寫出來了。
阿米巴經營并不適合所有的公司或組織，對于經營而言，在我看來就像是對癥下藥，經營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。因此，尋找最合適的經營方式仍然是現代管理者最緊迫的任務。對于中國企業來說，并非完全不是合變形蟲經營，而是采取這樣的經營手段，除了提高每個變形蟲領導的個人素質和魅力外，還需要增加大量的管理成本，同時還要承擔內部矛盾上升的風險。
在中國實行阿米巴經營的幾大難題：
1.員工觀念：大部分中國員工觀念傳統保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學支持的情況下，中國員工很少有利他的想法，大多數人希望通過獲得權力來充實自己的私人腰包。光這第一點我就覺得就很難操作。
2.定價問題：定價是經營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉，而按照阿米巴經營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務的阿米巴如何進行定價，如維修部門。
3.業績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。
當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業在學習這種經營模式，同時也在接受“以人為本、以理為先”的思想，試著喚醒員工的激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。
《阿米巴經營》的讀后感4
近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學為根底。“以阿米巴的領導為核心，自行制定方案，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業經營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經營，因此作為中國企業中的一員才能有幸學習到阿米巴經營。眾所周知日本與中國的文化和經濟有著宏大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的根底上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。
我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續學習阿米巴經營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？
日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與方案明確，三是精誠協作，四是時時本錢把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營其實質就是為到達上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和開展的角度發做好現在手中事，思考好明天的事，方案好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就開展…… 說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的根本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學“以心為本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的開展歷程中體會到企業經營與管理之精華。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前……
《阿米巴經營》的讀后感5
我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲，不知不覺得睡著了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。
《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身管理經驗編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。
全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經營者與員工關系。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展做出貢獻”定為公司的經營理念。讓全體員工為了公司的發展而齊心協辦地參與經營，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現“全體員工共同參與經營”是《阿米巴經營》目的。
閱讀《阿米巴經營》后，我終于明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大，提供源源不斷的管理者。企業的發展就能夠進入一個良性循環。企業擁有了一個好的制度或者模式。
阿米巴經營模式讀后感3
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業務，和獨立尋找業務，來賺錢。
3、每個部門可以實施企業的理想和方針，和企業共同發展。
就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司創造利益的同時，也一樣可以為其他公司創造。培訓部為我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子。”其實當時說這句話，我是真心發自內心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業做到發光發亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
《阿米巴經營》的讀后感6
阿米巴的商業理念很好，但不能生搬阿米巴的模式。我認為有很多部門；非多樣化；生產鏈長的企業可以嘗試使用阿米巴模式。阿米巴模式必須隨著企業的發展而實施。
如果我們的企業生搬硬套，阿米巴肯定會有一系列的問題。比如各部門之間的合作，成本核算單位時間的標準，人員在一定時間內沒有經營思維，很難有成本單元化的意識。此外，阿米巴模式對一般企業的人力資源系統具有一定的破壞性。
阿米巴給我們帶來了一整套結合企業發展過程的經營理念和思路實施方法，作為一面鏡子對我們來說比效仿更有意義。
《阿米巴經營》的讀后感7
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半局部的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他屢次思考，認為自己不能這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠管理幾個人的管理者，把整個系統化分成假設干個小單位，讓他們經營。這樣經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。 《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。
《阿米巴經營》的讀后感8
讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，就像是截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。
首先，我想談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，這種小蟲可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。通過這種簡單的生物，我卻從中感悟至深：一，改變方能適應；二，生存才是王道。而從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和設備的數量總會增加，如果需要實現比以前多50%的利潤，一定需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要！也不允許需要。原因很簡單：假如經濟不景氣，業務量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為虛設，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預期目標難以完成。
其次，我來談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：一，劃分成小集體，明確職能；二，能應對市場變化的靈活組織；三，支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細分為事業組成單位，各個單位之間需要彼此信任和尊重。其實，在所有的企業特別是大企業里，很多員工都不清楚自己每天到底在做什么工作，更不清楚這一天干下來到底為公司創造多少價值，員工只當自己是一個螺絲釘。而許多做管理的經營者又很容易忽視掉員工的這個意識。
那么，就我們物業管理公司而言，如何打造激情四射的團體呢？我相信，如果所有的員工都擁有同一個目標，比如將開元物業做成內地最大的物業上市公司，并將該目標滲透到自己內心，讓大家能夠切身感受到完成各自目標對公司的重要性，當我們的公司上市以后，所有員工都能分享到成功的喜悅，同時讓大家意識到自己是公司不可或缺的一員，這樣組成的團體必將會是一個蒸蒸日上，激情四射的團隊！
最后，我要談談從阿米巴經營中領悟到的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態度。因為老先生作為一個實業家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
總而言之，這次阿米巴讀書活動讓我獲益匪淺，對自己的職業規劃和工作經歷都有了更深的思考。在我們開元物業管理股份有限公司不斷壯大的現階段，我作為其中一個管理者，我認為不斷的給員工提供學習和培訓的。平臺，引導員工具備大局意識是至關重要的，也是當務之急的工作。
《阿米巴經營》的讀后感9
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹詳細做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細做法背后的哲學思想進展了些介紹，但總體來說，大局部篇幅說的還是詳細要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比擬好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經歷。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進展獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣闊想要提高企業業績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。
然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精華，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。
就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
《阿米巴經營》的讀后感10
讀完經營之圣，人生之師的大作后感觸感多，阿米巴式管理解決了很多企業共同面對的問題：
一、如何讓企業每個人每時每刻清楚明白公司的經營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是把老板打工。
二、處理好了個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發揮了每個人的積極性和能量。
三、使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，形成了市場驅動生產的經營模式。
四、阿米巴經營是以“敬天愛人”的經營理念為基礎的，要學習阿米巴要先領悟稻盛先生的經營價值觀。就像為什么有些人說的“海底撈是學不會的”，模式是可以學會的，但理念和文化是很難一時學會的，就像前幾年不是都學海爾的管理嗎?有幾個企業學會了呢!
五、由于信息技術的發展，阿米巴組織模式的設計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經營企業的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業每一個人的思想里才真正有效。
《阿米巴經營》的讀后感11
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經歷，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他屢次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成假設干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進展，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》的讀后感12
我之前不明白《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自我周邊的工作環境來看，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀完《阿米巴經營》，我最終明白，每個人都
是企業中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的職責感，就能夠激發出他們工作的活力與熱情。
一個企業的發展不完全依靠高級管理層的遠見卓識，
更要依靠我們企業的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。僅有讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。《阿米巴經營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經營。從而激發員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經營》是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經營管理中摸索出了激發大家斗志的方法，從而讓他的企業在多次世界性金融危機中處
《阿米巴經營》的讀后感13
從事管理工作已有兩年，但是真正領悟到什么是管理，我認為是從現在才開始。因為遇見了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實業家，他的阿米巴經營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我帶來如下深刻的啟示。
首先談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境(宿主)的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。看似非常簡單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應;2.生存才是王道。
從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎?很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢?答案只有一個：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業或者是部門的經營者您會怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區。
古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下面談談生存才是王道。企業或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個——被淘汰。人類社會在這點上表現的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環境中生存下來才是當務之急。”所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：1.劃分成小集體，明確職能;2.能應對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業組成單位;2.阿米巴之間的定價;3.領導需要具備經營哲學;4.各個阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關鍵兩點：1.單位時間核算表;2.經營的意識;所有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=(銷售-經營費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下步應該如何處理。領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化;第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
再次，談談從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：
1、一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待;
2、高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待;
3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態度。因為老先生作為一個實業家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
最后送上京瓷公司的經營理念：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”
《阿米巴經營》的讀后感14
《阿米巴經營》講述了經營企業實際的管理技術，具體操作手法。《阿米巴經營》是以“做人何為正確”為企業經營哲學，稻盛和夫創辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔經營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經營的誕生，是以人心為基礎、以信任為紐帶連結起來。阿米巴的經營理念是在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻。
阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。
領導必須具備經營哲學：阿米巴之間存在利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益；領導應該成為公正的裁判；不撒謊、不欺騙、要正直。領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己，帶領團隊朝著正確的方向前進。阿米巴經營能夠讓員工感受到自身參與經營的喜悅，尊重人性的經營。讓有實力的人來擔任領導，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。并不以成果主義為激發員工物欲的方法，因為這只是短期的，業績不可能一直上升，同時會造成業績出色的部門士氣高漲，業績不良部門士氣低落，從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。
阿米巴的執行要根據市場的實際情況作出及時的調整，市場也要根據領導的決定做出反應，時刻與市場相掛鉤。阿米巴經營是自由度較高的組織體，要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規范。每一個阿米巴必須在公司經營理念下經營，這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每一個員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。
《阿米巴經營》的讀后感15
《阿米巴經營》是稻盛和夫的經營之作，他在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結合本企業、本部門的實際結合起來，不斷完善、創新自己的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新；但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套完善的現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題；合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。
綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
《阿米巴經營》讀后感近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學為基礎。“以阿米巴的領導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業經營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經營，因此作為中國企業中的一員才能有幸學習到阿米巴經營。眾所周知日本與中國的文化和經濟有著巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的基礎上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。
我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續學習阿米巴經營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？