國企的年終獎金一般是有多少
每個上班族辛辛苦苦一年最想要在年底的時候拿到一個年終獎大獎，那國企的年終獎是怎么發放的呢?一般是發多少?以下是學習啦小編為你整理的國企的年終獎金一般是有多少相關資料，希望大家喜歡!
國企的年終獎金有多少
從企業方面來說，自然要考慮到企業的經營效益即年度的業績狀況;從員工層面來說，可以考慮到年度的業績狀況和年初計劃的完成情況。所以年終獎金的發放其實是與績效考核來匹配，建議我們的用人單位在制訂好年終獎金的發放標準時應當每年年初與員工溝通其當年度的目標。
年終獎金是勞動報酬，是工資總額的一部分。但是，又與勞動者的基本工資，在性質上有一定的差異?；竟べY，我們理解，正常出勤就能按月獲得的勞動報酬，而通常在勞動合同中提及勞動者獲得年終獎金的可能性，但不一定會約定具體數額，既然是獎金就帶有獎勵和不確定的屬性。因此給勞動者的印象是年終獎金發放與否及數額是企業說了算，但是根據相關勞動法律的規定以及2008年生效實施的《勞動合同法》，明確了與職工切身利益有關的規章制度必須通過平等協商、民主討論，并公告全體職工知曉。所以，企業應當與職工協商制訂年終獎金的發放條件和標準。年終獎金因其性質來說，一般不會約定具體發放數額的，但是企業也有義務和職工協商來制訂相關發放的標準。
但實際操作中，有些企業對年終是否能兌現年終獎金有顧慮，另一方面，就是不愿意與職工共享企業的經營利潤。其實，從法律層面上來說制訂規章制度、明確發放標準這是企業的義務;從企業管理上來說，當職工切實參與了勞動報酬制度的制訂、了解相關的發放條件，會促進職工工作的積極性，促進生產力的提高，對經營管理起到正面的作用。企業不應當把平等協商作為洪水猛獸，雙方地位平等，都有話語權，完全可以明確到比如企業效益增加，職工享受年終獎金，這樣對雙方都公平合理。
國企的年終獎金的發放辦法
第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢”。加強獎勵的針對性，提高獎勵效果。從而強化獎勵的激勵功能，避免獎勵的無效性。方式上力求“度身獎勵”，也就是市場營銷學上說的“”度身訂制。、“一比一營銷”、“個性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。
第二、靈活掌握，按需獎勵
參考意見：對基層員工采取金錢刺激法;對中層員工采取培訓+表揚+升職的獎勵方法;對高層管理人員采取名譽+物質的獎勵方法。
第三、制訂一套切實可行的度身獎勵方案
年終獎索然是年終發放的，但卻是貫穿整年度工作，對員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結。從事評定的部門和負責該項工作的領導和人員必須嚴肅對待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統的制度來保證的。所以企業必須制訂出一套方案，將方案文字化，形成制度。獎勵方案要具有系統性、延展性、獎勵性、針對性特點，并將之制度化。這樣年終獎就能看得見、可以起到強化員工信心的作用，否則光是口頭說，員工是不會相信的。
國企的年終獎金發放形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
B：12+2方式
當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
2、績效獎金
這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的targetbonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發放現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。
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