車間的任命通告

車間的任命通告

　　通告適用于公布社會(huì)各有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)車間的任命通告，僅供參考!

　　車間的任命通告范文一

　　經(jīng)公司決議通過(guò)，自即日起任命XXXXXXXXXX電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，并開立生產(chǎn)通知單; 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作; 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績(jī)效考核等事宜; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　XXXXXXXXXXX電子有限公司

　　總經(jīng)理：

　　日期：20xx年6月6日

　　車間的任命通告范文二

　　為了加強(qiáng)車間管理，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益，做到科學(xué)有效的管理。做到人人有責(zé)任，人人有壓力。車間對(duì)相應(yīng)崗位特做出如下任命：

　　1：生產(chǎn)計(jì)劃：由趙秀云同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)事業(yè)部訂單及生產(chǎn)目標(biāo)分解到相應(yīng)班組，落實(shí)跟蹤數(shù)字化的管理，以及員工考勤，并與生產(chǎn)部王萍對(duì)接。

　　2：質(zhì)量控制：由周俊同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量處制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間生產(chǎn)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制細(xì)化方案;要把質(zhì)量方案落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品質(zhì)量的次品率，同時(shí)負(fù)責(zé)出貨檢驗(yàn)。

　　3：生產(chǎn)安全：由李紅軍同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)制定車間三級(jí)安全制度，把生產(chǎn)安全落實(shí)到每個(gè)員工;要把車間安全隱患全部進(jìn)行整改落實(shí)。

　　4：各班組長(zhǎng)任命如下：

　　4.1：第一組組長(zhǎng)：由楚孝林同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)辦公杯，大口杯的生產(chǎn)安排，指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)質(zhì)量控制及生產(chǎn)安全。

　　4.2：第二組組長(zhǎng)：由李清同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)中口杯，小口杯的生產(chǎn)安排，指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)質(zhì)量控制及生產(chǎn)安全。

　　4.3：質(zhì)檢組組長(zhǎng)：由吳超同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本車間各個(gè)班巡檢、抽檢、全檢以及檢驗(yàn)結(jié)果的記錄。

　　4.4：成品、半成品管理員：由王煥華同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品數(shù)字統(tǒng)計(jì)，發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及歸類標(biāo)識(shí)。確保進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核對(duì)生產(chǎn)單據(jù)的剩余品，次品、半成品以及成品的有序堆放。保持車間過(guò)道的暢通。

　　雙層一車間：

　　20xx-10-9

　　車間的任命通告范文三

　　.任命書根據(jù)公司發(fā)展需要，根據(jù)新的車間組織架構(gòu)。對(duì)相應(yīng)崗位做如下任命：

　　1：生產(chǎn)計(jì)劃總負(fù)責(zé)：由魏文靜同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)事業(yè)部訂單及生產(chǎn)目標(biāo)分解到相應(yīng)班組，以及落實(shí)跟蹤，數(shù)據(jù)錄入。

　　2：質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)：由汪非銀同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間生產(chǎn)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制細(xì)化方案;要把質(zhì)量方案落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，減少批次報(bào)廢和質(zhì)量投訴。

　　3：生產(chǎn)安全總負(fù)責(zé)：由楊春同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)制定車間三級(jí)安全制度，把生產(chǎn)安全落實(shí)到人;要把車間安全隱患全部進(jìn)行整改落實(shí)。4：各班班長(zhǎng)任命如下：

　　4.1：膽管班班長(zhǎng)：由趙紅同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.2：切底班班長(zhǎng)：由耿傳輝同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.3：滾口班班長(zhǎng)：由魏華東同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.4：燒底班班長(zhǎng)：由許華鋒同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.5：塑玻雕刻班班長(zhǎng)：由魏文靜同志兼任，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.6：QC(質(zhì)檢)班班長(zhǎng)：由徐偉同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)本車間各個(gè)班巡檢;抽檢;全檢以及檢驗(yàn)結(jié)果的記錄。4.7：成品倉(cāng)管理員：由董秀秀同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨和收貨以及倉(cāng)庫(kù)成品的分類規(guī)劃標(biāo)識(shí)，確保進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性. 4.8：半成品倉(cāng)管理員：由徐中華同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)半成品的發(fā)貨和收貨以及倉(cāng)庫(kù)半成品的分類規(guī)劃標(biāo)識(shí)，確保進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.