年度評優(yōu)評先方案

為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的年度評優(yōu)評先方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度評優(yōu)評先方案1

為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)原則

考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、注重平時的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強(qiáng)平時考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績效為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。

二、組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)年度考核工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由行長或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：

（一）制定支行年度考核方案；

（二）組織開展年度考核工作，并對考核工作進(jìn)行監(jiān)督；

（三）審議被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會研究確定；

（四）受理被考核對年度考核結(jié)果的復(fù)核要求，對不公正的考核結(jié)論提交黨組會予以糾正。

三、考核對象

支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。

四、考核主體

部門人員考核（含部門其他負(fù)責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進(jìn)行研究確定。

五、民主測評

部門主要負(fù)責(zé)人和中級職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會，進(jìn)行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。

六、考核方法與等次。

年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行。考核時重在日常工作表現(xiàn)，民主測評的結(jié)果作為考核評價的參考依據(jù)。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級職稱人員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。

七、考核獎勵

專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進(jìn)集體（個人）表彰獎勵辦法》。

八、其他

被考核人員對年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報(bào)反饋，視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。

年度評優(yōu)評先方案2

年度考核評優(yōu)評先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績，并激勵其繼續(xù)努力提高。

1. 考核標(biāo)準(zhǔn)確定：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的綜合評價指標(biāo)。

2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個季度，每個季度末進(jìn)行一次小結(jié)，年底進(jìn)行總結(jié)評級。

3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。

4. 考核過程公開透明：確保考核過程的公正性和透明度，避免評委主觀偏見，可以采用多位評委進(jìn)行評定，或者通過匿名評價方式進(jìn)行評議。

5. 獎勵措施設(shè)計(jì)：根據(jù)評級結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎勵措施，如獎金、晉升機(jī)會、特殊待遇等，以激勵員工進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。

6. 評價結(jié)果反饋與交流：將評價結(jié)果及時反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。

7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過程中及時收集員工和管理層的意見和建議，對方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以逐步提高評優(yōu)評先的有效性和公正性。

通過以上方案的實(shí)施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個人成長。

年度評優(yōu)評先方案3

年度考核評優(yōu)評先方案是指公司或組織在年度績效考核中，對員工進(jìn)行評估、鑒定，根據(jù)績效表現(xiàn)進(jìn)行獎勵、晉升或其他激勵措施的一系列方案。以下是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的流程和步驟：

1. 確定評估指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，確定評估指標(biāo)，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個人能力和技能的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力等。

2. 設(shè)定評估周期：確定年度考核評估的時間周期，通常為一年一次。

3. 收集績效數(shù)據(jù)：在評估周期結(jié)束后，通過員工自評、上級評價、同事評價等方式收集員工的績效數(shù)據(jù)。

4. 績效分析與評估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效分析與評估，評估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。

5. 制定評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績效分析與評估結(jié)果，制定評優(yōu)評先的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如績效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。

6. 獎勵措施：根據(jù)評優(yōu)評先的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的獎勵措施，如加薪、獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。

7. 反饋與溝通：將評估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢，以及如何提升自己。

8. 監(jiān)督和改進(jìn)：定期監(jiān)督和評估獎勵措施的實(shí)施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對評優(yōu)評先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

以上是一個基本的年度考核評優(yōu)評先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

年度評優(yōu)評先方案4

公司各部門：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。

四、獎項(xiàng)設(shè)立（12名）

五、評選標(biāo)準(zhǔn) （一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；

2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

4、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 5、風(fēng)控守護(hù)者獎：具有較強(qiáng)的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。

6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨(dú)到見解。

六、 評選辦法

（一）“評優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；

3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

七、評選申報(bào)時間

20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

推薦材料報(bào)送時間:請各部門于評選申報(bào)時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報(bào)表》（見附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰

1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。

（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項(xiàng)設(shè)立表） 九、流程圖

九、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見； 3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

年度評優(yōu)評先方案5

一、背景與理由

隨著醫(yī)療事業(yè)的日益發(fā)展，醫(yī)院的管理模式也越來越精細(xì)化。對于一個健康有序的醫(yī)院來說，對醫(yī)護(hù)人員的評優(yōu)評先活動是必不可少的。通過這種形式，可以激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對于營造良好的工作環(huán)境、提高醫(yī)院整體水平等方面起到重要的推動作用。

二、實(shí)施目標(biāo)

1. 確立以患者滿意度為核心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 健全評優(yōu)評先制度，完善評選流程，讓評選活動公平、公正、公開。

3. 搭建醫(yī)務(wù)工作者互相學(xué)習(xí)、互相競爭的平臺，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性和職業(yè)激情。

三、實(shí)施步驟

1. 設(shè)立評選委員會：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、后勤部門代表共同組成。主任擔(dān)任評選委員會主任，具備一票否決權(quán)。

2. 制定評選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的工作表現(xiàn)，結(jié)合患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多方面因素，制定評選標(biāo)準(zhǔn)。

3. 發(fā)布評選公告：確定評選時間表，在全院范圍內(nèi)廣泛發(fā)布評選公告，告知評選標(biāo)準(zhǔn)和評選流程。

4. 進(jìn)行初選：由各科室主任對本科室的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行初選推薦，統(tǒng)一上報(bào)評選委員會。

5. 進(jìn)行評選：評選委員會根據(jù)初選名單，結(jié)合評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選。

6. 公布評選結(jié)果：在全院范圍內(nèi)公布評選結(jié)果，對獲獎人員進(jìn)行公開表彰。

四、實(shí)施要求

1. 全程都要以患者滿意度為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵。

2. 評選活動要公平、公正、公開，不得偏袒任何一方。

3. 評選活動必須拿出切實(shí)可行的措施和制度來保障，確保評選結(jié)果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

五、預(yù)期效果

通過此次評優(yōu)評先活動，期望能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和職業(yè)激情，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者對醫(yī)院的滿意度，推動醫(yī)院整體發(fā)展。

六、附則

該實(shí)施方案需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，希望全體醫(yī)護(hù)人員積極配合并參與，共同推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。我們期待通過此次活動，能夠發(fā)掘更多的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，為廣大患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

年度評優(yōu)評先方案6

為了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。

在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主題。評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。

凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；

本年度受公司通報(bào)批評者；本年度內(nèi)有未通過的公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試、考核。榮譽(yù)種類和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄；服從整體安排，主動配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；

遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計(jì)不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退。

“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻(xiàn)事跡；積極參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性。

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績顯著增長；團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實(shí)有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻(xiàn)，具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認(rèn)；

團(tuán)隊(duì)成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，凝聚力強(qiáng)，強(qiáng)烈認(rèn)同公司價值觀；團(tuán)隊(duì)成員在本年度遵紀(jì)守法，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，沒有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，并且取得良好成績；原則上，參評團(tuán)隊(duì)的成員總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細(xì)分的班組或項(xiàng)目組為單位參評。

評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)員工的評選由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行評選，名單及評先材料報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審批。

各部門限推薦一到兩個團(tuán)隊(duì)。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團(tuán)隊(duì)具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確定推薦團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。

年度評優(yōu)評先方案7

為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：

一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：

組？長：副組長：成？員：

評優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展。

主任：

二、度評比表彰項(xiàng)目及獎金：

1、兩個先進(jìn)綜合單位（獎金各元）；

2、六個單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎金各元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個；

3、十個先進(jìn)班組（獎金各500元）；

4、三個先進(jìn)科室（獎金各500元）；

5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；

6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；

7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；

8、三名忠誠銷售標(biāo)兵（獎金各500元）

三、評選條件：

（一）先進(jìn)綜合單位：

1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損、利潤全年累計(jì)無虧損；

2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報(bào)）、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故（每起損失元以上）、無重大器材事故（每起損失元以上）、無違紀(jì)人員、無違反計(jì)劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位：

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：

（1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故；

（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

2、質(zhì)量最優(yōu)單位：

（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；

（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；

張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位：

（1）產(chǎn)量完成年度計(jì)劃；

（2）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損；

（3）按公司“雙達(dá)標(biāo)評比”文件，被評為次數(shù)最多者。

4、綜治先進(jìn)單位：

（1）無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；

（2）無嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）；

（3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；

（4）無違反計(jì)劃生育事件；

（5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。

5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：

（1）無重大設(shè)備事故；

（2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時間除外）；

（3）全年滿負(fù)荷開機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。

6、出滿勤優(yōu)勝單位：

（1）無曠工人員；

（2）出勤率100%（法定假種除外）；

（3）無提前解除勞動合同人員。

綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。

（三）先進(jìn)班組：

以班組為單位參評（含成品），此獎項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長獎項(xiàng)交叉評選。

（1）在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；

（2）全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；

（3）無計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀(jì)人員；

（4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛，請假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。

（四）先進(jìn)科室：

（1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿完成；

年度評優(yōu)評先方案已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：

一、組織形式

本年度評選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。

評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉

副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝

二、工作安排

1、12月份公司組織對機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報(bào)送公司辦公室。

3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報(bào)送工程部。

三、評先范圍

1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。

2、先進(jìn)個人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。

四、選評條件

1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評項(xiàng)目業(yè)績及項(xiàng)目獲獎情況、費(fèi)用上繳情況；對公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況；對總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。

五、評選方法

評選實(shí)行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：

1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。

3、先進(jìn)個人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。

年度評優(yōu)評先方案8

根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進(jìn)行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評比。

一、總結(jié)評比目的：

通過總結(jié)評比，促使每一個優(yōu)秀員工對本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的反思，在肯定成績的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

二、總結(jié)評比方法：

1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；

2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；

3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評比會議，交流個人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

4、xxx處在此基礎(chǔ)上對XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。

三、獎項(xiàng)設(shè)立：

根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設(shè)立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚(yáng)4名。

一至三等獎發(fā)給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。

四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。

以上方案可行否，請批示。

年度評優(yōu)評先方案9

為激勵績效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。

二、評選期限：

自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

三、授予榮譽(yù)稱號：

先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評選程序

（一）動員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。

（四）審核確定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xxxx

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

六、評選說明

（一）申報(bào)單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報(bào)批評。

（二）申報(bào)材料的要求

集體項(xiàng)目和個人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。

（三）評選條件和獎勵

1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)）；

②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上；

⑤本年度無安全責(zé)任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初

選單位、部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。

附加說明：先進(jìn)部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進(jìn)單位獎勵元。每個先進(jìn)部門獎勵元。

2、先進(jìn)工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；

④搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元

3、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①堅(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；

②報(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求；

③善于寫作，文筆流暢，積累和報(bào)送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序：由各單位、部門申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

年度評優(yōu)評先方案10

一.前言

為了推動我們醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，同時為改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評先評優(yōu)活動。通過這次活動，我們旨在建立和完善競爭激勵機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

二.評選目標(biāo)

通過本次年終評先評優(yōu)，我們期望達(dá)到以下目標(biāo)：

1. 提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;

2. 營造良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)合作精神;

3. 促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的長足進(jìn)步。

三.評選標(biāo)準(zhǔn)

我們將參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選：

1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面。

2. 業(yè)務(wù)水平：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)、診療效果、病患滿意度等方面檢視。

3. 創(chuàng)新精神：在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以及提出創(chuàng)新建議、參與改革創(chuàng)新的積極性。

4. 團(tuán)隊(duì)合作：投入團(tuán)隊(duì)工作的熱情，積極主動配合同事，樂于幫助他人。

四.評選流程

1. 自我評估：通過填寫自我評價表格，讓每個醫(yī)務(wù)人員自我反思、自我評價。

2. 同行互評：各科室間相互進(jìn)行評價，以增加公正性。

3. 病人評價：通過問卷調(diào)查形式，收集病人對醫(yī)務(wù)人員的評價。

4. 綜合評價：由評價小組根據(jù)自我評價、同行評價、病人評價，綜合出年度最優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。

五.獎勵措施

獲得“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”的員工，將會獲得以下獎勵：

1. 晉升機(jī)會：獲獎員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。

2. 美譽(yù)榮譽(yù)：授予“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書，公布在醫(yī)院內(nèi)部。

3. 現(xiàn)金獎勵：根據(jù)醫(yī)院財(cái)政狀況，給予一定的現(xiàn)金獎勵。

4. 培訓(xùn)機(jī)會：為了進(jìn)一步提升獲獎人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將提供更豐富、更高級的培訓(xùn)機(jī)會。

六.總結(jié)

醫(yī)院年終評先評優(yōu)活動是一個符合公正公平原則的活動，目的是為了激發(fā)大家的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過這次評選，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都能意識到他們的努力是被看見的，是被認(rèn)可的，進(jìn)一步激發(fā)他們對工作的熱情和對醫(yī)院的歸屬感。

年度評優(yōu)評先方案11

20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個人。方案如下：

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評優(yōu)小組組成

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優(yōu)小組，人數(shù)

應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評優(yōu)小組成員：

組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮

副組長：副總經(jīng)理劉繼承

小組成員：

① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）

③ 人力資源部；

④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎項(xiàng)分類及名額分配

五、評選條件

1、優(yōu)秀員工獎項(xiàng)評選條件：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

（3）全年請假天數(shù)不超過7天者。

（4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

（5）從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

2、優(yōu)秀管理干部評選條件：

（l）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；

（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（3）自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；

（5）認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

3、先進(jìn)班組獎項(xiàng)評選的條件：

（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視

同違紀(jì)）；

（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。

（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。

（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會議及活動，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。

（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、評選優(yōu)秀獎項(xiàng)的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。

（1）優(yōu)秀個人獎項(xiàng)評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

（2）優(yōu)秀管理干部獎項(xiàng)評選否決條件：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。

②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。

（3）年度先進(jìn)班組獎項(xiàng)評選否決條件：

①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；

②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

五、評比方法

（一）推薦方式

1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；

3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。

（二）推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

六、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評選考評結(jié)果報(bào)公司考評小組進(jìn)行評選；

①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；

③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項(xiàng)人員。

4、評優(yōu)小組評選出的獎項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評。

年度評優(yōu)評先方案12

公司各部門：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍

在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工。

二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門負(fù)責(zé)人組成。

四、獎項(xiàng)設(shè)立（20名）

獎項(xiàng)名稱最佳銷售人員獎最佳技術(shù)支持獎最佳服務(wù)標(biāo)兵獎最節(jié)約資源獎優(yōu)秀管理者獎生產(chǎn)標(biāo)兵獎年度金算盤獎獎勵人數(shù)1111161適用范圍營銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎質(zhì)量守護(hù)者獎最有潛力員工獎最佳提案獎最佳導(dǎo)師獎最佳優(yōu)秀新人獎111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲干導(dǎo)師儲干或入職1年內(nèi)的員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎：完成本部門20xx年銷售目標(biāo)；當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；

2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富的解決實(shí)際問題能力，成績不菲，評價優(yōu)秀。

3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

4、最節(jié)約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫存損失。

5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎：熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。

7、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。

8、年度愛因斯坦獎:從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。

9、質(zhì)量守護(hù)者獎：在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。

10、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨(dú)到見解。

11、最佳提案獎：經(jīng)驗(yàn)證提案效率與效果明顯，從重點(diǎn)提案中評選。

12、最佳導(dǎo)師獎：結(jié)對幫扶中，落實(shí)新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲干成長快，反饋良好。

13、最佳優(yōu)秀新人獎：在短時間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績。

六、評選辦法

（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個人自薦與主管上級推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同，并由部門長簽名確認(rèn)；

2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。

（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；

3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

七、評選申報(bào)時間

20xx年12月24日～20xx年12月31日止。

推薦材料報(bào)送時間:請各部門于評選申報(bào)時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報(bào)表》（見附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。

八、表彰和獎勵

（一）表彰

1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。

（二）獎勵

方案一：為激勵員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動作用，結(jié)合公司年度績效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調(diào)高2個以上職等并獎勵獲獎員工每人價值1000元獎品。

方案二：獲獎員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學(xué)金或生活消費(fèi)卡等（金額在20xx元內(nèi)），也可由員工自身提出實(shí)際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時，讓家人也一起來分享這份喜悅和榮耀。

九、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；

3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

年度評優(yōu)評先方案13

第一條 目的

為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。

第二條 評選原則及方式

遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評定。

第三條 評選對象及標(biāo)準(zhǔn)

1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門。

第四條 評選周期及截止時間

評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。

第五條 評先評優(yōu)指標(biāo)分配

第六條 評選細(xì)則

一、優(yōu)秀員工

1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；

2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；

3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次

。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。

6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。

7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。

二、先進(jìn)部門

1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；

2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為； 4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

第七條 獎勵方案

一、優(yōu)秀員工

1、獎勵￥500/人；

2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次；

3、記入個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

二、先進(jìn)部門

1、該部門集體獎勵￥800；

2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次；

3、記入部門負(fù)責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)

年度評優(yōu)評先方案14

為在評優(yōu)、評先中體現(xiàn)公平、公正、公開，減少人為因素的不當(dāng)影響，切實(shí)調(diào)動全體教師的工作熱情，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案

1 、按考核程序操作，采用公示制度，實(shí)事求是，客觀公正地評價每一位教師

2 、提倡公開、公平競爭的原則，努力爭取，不搞輪流坐莊，平均分

3 、在同等情況下，上一年已評為先進(jìn)的，退讓今年評選到的

4 、對于不參加評優(yōu)考核的教師，一律按不稱職上報(bào)

5 、按評價分值由高到低成為學(xué)期或?qū)W年各級評優(yōu)、評先的依據(jù)

（一）總分100分，其中教學(xué)成績占60%，學(xué)期考勤占10%，兼職工作或班主任占10%，師德師風(fēng)占20%

（二）教學(xué)成績60分具體方法見《新林中學(xué)教師考評辦法》

（三）學(xué)期考勤滿分10分，缺勤扣分方法如下：

（1）缺早操（升旗、查宿舍）每次0.2分，缺會每次0.5分，開會遲到或早退每次0.2分

（2）請假每天0.2分（半天0.1分），全學(xué)期請假超過7天，按每天0.5分扣

（3）缺課每節(jié)按1分扣（有一節(jié)計(jì)一節(jié)），班主任會缺席每次0.1分

（4）其它活動缺勤臨時再議依據(jù)：學(xué)期考勤記錄

（四）兼職工作考核得分（10分）

（1）沒有分管工作此項(xiàng)得分按分管工作人員考核中等人員得分2分

（2）按分管工作給分不同，分管工作得分亦有不同（班主任屬于分管工作，按滿分考核），標(biāo)準(zhǔn)如下：積分1分此得分最高為5分，積分2分此得分最高為7分；積分3分此得分最高為8分，積分4分此得分最高分為滿分多項(xiàng)兼職，若有一項(xiàng)積分在4分（含），按滿分計(jì)；若分項(xiàng)積分均在4分以下，取其和積分計(jì)班主任并分管其它工作，選取成績優(yōu)異者項(xiàng)考核

（3）分管工作給分辦法：優(yōu)秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上要求各部門按崗位職責(zé)制定目標(biāo)責(zé)任書，量化考核目標(biāo)

（4）班主任考核：按周考核等級計(jì)分，一級每次積0.5分，此項(xiàng)總分7分；鞏固率3分，每流失一生扣0.6分（時間段為：上一學(xué)期結(jié)束時到本學(xué)期結(jié)束時）依據(jù)：查看，查記錄，調(diào)查學(xué)生

（六）師德師風(fēng)得分（20分）

按照《教師師德師風(fēng)考核辦法》，被考核為優(yōu)秀檔次的加分10分以上，被考核為合格檔次的加分5分以上合格以下檔次，不得年度評優(yōu)、晉升職稱、評選先進(jìn)

年度評優(yōu)評先方案15

指導(dǎo)思想：為切實(shí)加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機(jī)制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。

考核原則：堅(jiān)持民主、公正、客觀性原則；堅(jiān)持重實(shí)績、講實(shí)效原則；堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。

考核內(nèi)容：對教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核，著重于師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

考核辦法：根據(jù)本年度教職工德能勤績廉，先由本人根據(jù)考核細(xì)則定性方案和定量方案自評，然后由年級組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項(xiàng)查對并按計(jì)分和一定的比例初步確定先進(jìn)工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進(jìn)工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項(xiàng)先進(jìn)或優(yōu)秀均在先進(jìn)工作者中根據(jù)量化計(jì)分產(chǎn)生，對已評為市、省級的優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內(nèi)不參與同一級別的優(yōu)秀或先進(jìn)的評比，可直接推薦高一級別優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的評比。

定性方案

（一）在本年度內(nèi)具備以下條件之一可直接推薦為先進(jìn)工作者。

1、某項(xiàng)工作成績特別突出受市級以上（含市級）表揚(yáng)獎勵或?qū)W(xué)校工作有重大貢獻(xiàn)者；

2、教學(xué)活動中全年4次段考、期考或者會考、高考人平分均為年級平行班第一名（2人以上任教）；

3、指導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競賽，獲省級一等獎以上獎勵的主要輔導(dǎo)員，每科每項(xiàng)僅限一人；

4、教研組、年級組被評為市級以上先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人，市級以上（含市級）優(yōu)秀班集體或先進(jìn)團(tuán)支部的班主任；

5、教學(xué)論文（教育行政部門認(rèn)可的）獲省一等獎獎勵者或3篇論文獲市級一等獎?wù)撸?/p>

6、教研課題獲市級二等獎以上獎勵（單獨(dú)實(shí)驗(yàn)的課題）的課題負(fù)責(zé)人（僅限一人）；

7、在教學(xué)比武中，獲市級一等獎以上（含市級一等獎）獎勵者。

（二）下列情況之一不能評為先進(jìn)工作者。

1、因犯黨紀(jì)政紀(jì)錯誤，受到黨內(nèi)警告或行政處分或受市教育局通報(bào)批評的；

2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長、社會意見大的；

3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內(nèi)本班有二個以上學(xué)生非正常轉(zhuǎn)移（包括降級）的。

4、不遵守上級和學(xué)校規(guī)定，亂罰款、亂收學(xué)生費(fèi)用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；

5、不服從組織安排，嚴(yán)重影響工作的；

6、會考合格率、高考二本以上上線率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級倒數(shù)第一名的任課教師；

7、班主任所帶班級年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故的；

8、學(xué)生測評滿意率在80%以下的；

9、教學(xué)常規(guī)檢查，學(xué)校評價不合格的或在市級以上（含市級）教學(xué)常規(guī)檢查中受到點(diǎn)名批評的；

10、不遵守勞動紀(jì)律，有曠工、曠課行為的，升旗、會議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；

11、崗位職責(zé)履行不落實(shí)，造成工作失誤的。

（三）下列情況考核評價為不稱職。

1、因犯黨紀(jì)、政紀(jì)錯誤，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過處分的；

2、違反治安管理?xiàng)l例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調(diào)查證實(shí)有賭博、吸毒等行為的；

3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達(dá)4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或降級造成惡劣影響的；

4、違反計(jì)劃生育政策的；

5、連續(xù)曠工3天以上或累計(jì)曠課5節(jié)以上的；

6、擅離職守，工作不負(fù)責(zé)任或打架罵人，嚴(yán)重影響安定團(tuán)結(jié)，損害學(xué)校聲譽(yù)，受到學(xué)校兩次警告處分的；

7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的；

8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；

9、有其他嚴(yán)重問題的。

定量考核方案（教學(xué)人員系列）

一、計(jì)算方法。

每人考核滿分為100分；每個年度評價一次，年度考核根據(jù)定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。

二、考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

（一）德（共10分）：

按定性方案，符合（一）項(xiàng)的計(jì)10分，符合（二）項(xiàng)的計(jì)5分，符合（三）項(xiàng)的計(jì)1分，（一）、（二）、（三）項(xiàng)均符合計(jì)最低分，其余計(jì)8分。

（二）能（共40分）：

1、德育工作（共10分）：由政教處或校團(tuán)委提供數(shù)據(jù)

組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，按時完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）所帶班級本年度被評為市優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團(tuán)支部計(jì)10分。

（2）本年度上學(xué)期被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體或?qū)W校先進(jìn)團(tuán)支部計(jì)5分；或未被評過優(yōu)秀集體，班級管理綜合評價得分居全年級前60%名計(jì)4分；班級管理綜合評價得分居全年級70%名計(jì)3分，80%名計(jì)2分，80%名以后計(jì)1分。

（3）本年度下學(xué)期到考核時為止（截止12月31日）班級管理綜合評價得分居年級前50%計(jì)5分，前60%計(jì)4分，前70%計(jì)3分，70%以后計(jì)2分。

（2）（3）兩項(xiàng)相加即為班主任考核得分。擔(dān)任一期班主任另加3分。

（4）任課教師一般計(jì)6分，協(xié)助班主任工作最好的可計(jì)8分（由學(xué)生測評最滿意的）。

（5）行政管理人員計(jì)7-10分，由校長辦公會統(tǒng)一評分。

以上各項(xiàng)只取最高分，滿分為10分。

2、教學(xué)常規(guī)（共20分）：由教務(wù)處提供數(shù)據(jù)

（1）教學(xué)常規(guī)檢查：優(yōu)秀計(jì)5分，合格計(jì)4分，不合格計(jì)零分；

（2）學(xué)生測評滿意率100%計(jì)5分，滿意率90%-99%計(jì)4分，滿意率80-90%計(jì)3分，滿意率80%以下計(jì)2分，滿意率60%以下不計(jì)分

（3）普通話培訓(xùn)5分，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)5分，未達(dá)標(biāo)、已報(bào)名參加培訓(xùn)的計(jì)4分，未達(dá)標(biāo)又未報(bào)名的不計(jì)分；

（4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數(shù)居年級組前10名的計(jì)5分，11-20名的計(jì)3分，21名-30名的計(jì)2分，30名以后的計(jì)1分，拒不參加考務(wù)工作的不計(jì)分。

3、教研教改（共10分）：由教研室提供數(shù)據(jù)

(1)課題研究與教研活動：3分。

承擔(dān)市級以上以獨(dú)立主持人身份(省、市課題立項(xiàng)以公告為準(zhǔn))立項(xiàng)的教研課題計(jì)3分，主持人的課題按研究時間應(yīng)有方案，有總結(jié)和計(jì)劃，有實(shí)施記錄或資料查閱，有中期評估或結(jié)題報(bào)告才能計(jì)滿分；校級課題主持人計(jì)2分，非單獨(dú)立項(xiàng)的課題主持人、子課題主持人、各級課題參與者計(jì)0.5分，課題參與計(jì)分省級不超過6人，市級不超過4人，校級不超過2人，且憑課題主持人的意見每人每年只計(jì)一次；積極參加校教研活動不缺席計(jì)1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽課,全年聽課30節(jié)計(jì)1分,40節(jié)1.5分,50節(jié)2分，要求有較詳細(xì)的記錄和寫有聽課評價。

(2)課堂教學(xué)競賽或教學(xué)展示：4分。

獲省及以上課堂教學(xué)競賽一等獎4分；獲省及市一等獎以上課堂教學(xué)競賽3分；獲校“希望之星”或說課比賽一等獎2分；教師上省內(nèi)大型活動示范課或公開課3分，市內(nèi)2分，校內(nèi)1分，不重復(fù)計(jì)分；教師上校內(nèi)公開課1分/節(jié)，公開講座1分/次，最多不超過2分；教師制作組內(nèi)交流（應(yīng)有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過2分。

(3)發(fā)表著述與論文獲獎：3分。

主編出版教育教學(xué)專著或校本教材（非教輔資料）或在省級以上有刊號的國內(nèi)刊物發(fā)表不少于20xx字的教學(xué)論文計(jì)3分；獲省級論文一等獎計(jì)3分（省級及以上非教育行政部門或教育學(xué)會論文一等獎計(jì)2分），市級一等獎計(jì)2分，校級獲獎計(jì)1分，同一篇文章按最高級別計(jì)分。

（三）勤（共10分）：

1、工作量（5分）：

超工作量、滿工作量的計(jì)5分，不滿工作量的計(jì)3分。

2、出勤（5分）：由辦公室提供數(shù)據(jù)

（1）全年無缺席、請假（不包括公假和國家法定假）、遲到、早退計(jì)5分。

（2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；

（3）因私不參加學(xué)校大型活動，一次扣0.5分；

（4）因私不參加學(xué)校例會，一次扣0.5分；

（5）抽查考勤不在崗且未履行請假手續(xù)，一次扣0.5分；

（6）學(xué)期病假累計(jì)15天、事假累計(jì)7天者，扣1分，學(xué)期病假累計(jì)超過20天、事假累計(jì)超過10天，扣2分。

（四）績（共40分）：

1、學(xué)科成績（共32分）：

（1）3人以上任教同一年級同一科目：（平行班）

a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計(jì)8分。

b、全年四次考試中名列第二名，一次計(jì)7分。

c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計(jì)5分。

（2）2人任教的科目：（平行班）

a、第一名一次計(jì)8分。

b、第二名一次計(jì)6分。

（3）1人任教的科目，每次考試計(jì)6分。

全年四次考試的得分?jǐn)?shù)相加即得該教師成績考核分（會考、高考作為期考計(jì)分）。

2、各種培訓(xùn)（共8分）：

（1）有競賽科目的：作文、數(shù)、理、化、生、信息、藝體、勞技等：

a、指導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎計(jì)8分，二等獎的計(jì)6分，三等獎的計(jì)5分。

b、指導(dǎo)學(xué)生獲市級一等獎計(jì)6分，二等獎計(jì)5分，三等獎計(jì)4分。

c、指導(dǎo)學(xué)生獲校級獎一、二、三等獎均計(jì)4分（不重復(fù)計(jì)分，初中、勞技降低一個級別計(jì)分，低年級參加高年級競賽提高一個級別計(jì)分）。

（2）沒有競賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導(dǎo)計(jì)分，期考或會考、高考成績的及格率作為評分依據(jù)。

一年內(nèi)高考或會考人平分、及格率居全市第一名計(jì)8分，全市第二名計(jì)7分，全市第三名計(jì)6分，或者進(jìn)行了學(xué)困生輔導(dǎo)的計(jì)6分。

定量考核方案（非教學(xué)人員系列）

一、德（共10分）：

與教學(xué)人員相同

二、能（共40分）：

1、取得相應(yīng)的資格，能完成本職工作（10分）

A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分

2、能熱情為師生服務(wù)（10分）

A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分

3、常規(guī)檢查（20分）

A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分

4、學(xué)習(xí)與提高（10分）

A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普通話合格，論文獲市級以上獎勵計(jì)10分。

B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有總結(jié)，普通話未合格、已報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)8分。

C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有遲到、早退現(xiàn)象，普通話未合格、且未報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)4分。

三、勤（10分）

與教學(xué)人員相同

四、績（40分）：

1、所擔(dān)任的工作被市以上獎勵計(jì)40分；

2、所擔(dān)任的工作多次受學(xué)校和師生的表揚(yáng)計(jì)30分；

3、所擔(dān)任的工作沒有出現(xiàn)較大失誤計(jì)20分；

4、偶爾有些失誤計(jì)10分。

年度考核根據(jù)以上定性方案和定量方案按各系列、各職級劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導(dǎo)小組最后綜合評定，確定考核優(yōu)秀名單。