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產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)范文

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  關(guān)于產(chǎn)品管理部門(mén)的崗位職責(zé)有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精選的產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。

  產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)

  1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案;

  2、對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理;

  3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

  4、規(guī)劃產(chǎn)品年度發(fā)展方向,制定產(chǎn)品年度計(jì)劃;

  5、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。

  產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)范文

  1、制定產(chǎn)品管理制度與方案 規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

  2、參與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算編制;

  3、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;

  4、管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問(wèn)題;

  5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

  6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;

  7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé),對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

  8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價(jià)值 準(zhǔn)確把握市場(chǎng),提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議;

  9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,把握項(xiàng)目關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn),為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

  10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

  11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)(銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)

  1、 依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 梳理、 確立新項(xiàng)目的工作流程, 明確環(huán)節(jié)各部門(mén)職責(zé)、 權(quán)利和目標(biāo)。

  2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門(mén)間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

  4、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

  5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

  6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

  7、制定部門(mén)工作規(guī)范及部門(mén)內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)整。

  8、組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

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