ERP沙盤CEO模擬總結報告

ERP沙盤CEO模擬總結報告

　　下面是學習啦小編整理的ERP沙盤CEO 模擬總結報告，希望對大家有幫助。

　　物理沙盤對抗演練

　　對于物理沙盤我們先學習了沙盤的基本原理和基本操作，在指導的帶領下物理沙盤我們總共用了一天半的時間進行，并進行了6年的對抗演練，在演練中我們注重細節，緊抓材料的分析，對市場進行嚴密的整理，并對各種產品的價格和需求進行了總結，這些細節為我們最后的成功打下了良好的基礎

　　第一年是很重要的一年，的好壞很大程度上影響著企業的發展。在物理沙盤模擬演練中有一個市場老大的概念，由于對規則的不了解我們在第一年失誤很大，廣告投放力度不小但是卻沒有拿到合適的訂單，在第一年的財務總結中我們組排到了末尾。但是我們組并沒有因此沮喪我們分析了失誤的原因，原因一是因為對規則不了解，原因二對市場把握不好。原因三對其他小組的信息把握不全面。知道自己的原因以后我們再接再厲開始了接下來的對抗。

　　第二年我們采取穩扎穩打的戰略，分析市場指定了未來的發展方向，生產線的上線和產品的主開發以及目標市場的選擇都做了相應的規劃。我們將目標主要放在了P2和P3產品，而目標市場放在了國內市場。

　　第三年是轉折性的一年，在營銷總監的分析下我們以最少的廣告投放量拿到了最多的訂單，并拿到了國內市場老大的位置，為以后的平穩發展打下了良好的基礎。

　　由于第三年打下的堅實基礎和明確的目標以及對市場環境和產品價格的把握，我們穩扎穩打最總在最后的幾年中將自己的優勢擴大最終拿到了對抗的第一名。

　　經驗和教訓

　　一教訓：1第一年的廣告投放至關重要，要對市場進行嚴密的分析。取得先手是成功的關鍵。我們開始沒有了解到這一點，因此吃了很大的虧。

　　2對規則要了解，學會合理運用規則，由于我們不知道“市場老大“的概念因而在第二年的對抗中吃了不小的虧。

　　3計劃好自己生產線的投放和產品的生產，并使其和取得的訂單緊密結合。由于計算失誤，我們曾今生產出了較多產品。

　　4計劃好資金的使用情況，要多計算具體應該精確到1M。因為經驗不足我們曾因為1M的缺口進行貼現，造成了不少損失。

　　以上是我們在物理沙盤模擬中的經驗和教訓。這次物理沙盤的對抗激發起了我們的濃厚興趣，使我們以更大的激情去迎接接下來的電子沙盤對抗

　　二經驗：1首先應該對市場有一個全面的分析，對各項產品的市場需求和價格走勢有一個良好的分析。并制定嚴格的發展計劃。

　　2各個成員之間應該嚴密配合，各司其職才能使團隊有效地運作，良好的團隊合作是成功的開端。

　　3做好信息的交流工作，對競爭對手的發展狀況應該有一個了解。知己知彼才能百戰百勝。良好的信息對廣告的投放和訂單的選擇至關重要。

　　4明確比賽的規則，合理運用比賽規則才能將主動權牢牢地抓在自己的手中，在對抗中如魚得水。

　　5對市場和產品的選擇中要有重點，不能滿把抓，要明白自己的重點和優勢。

　　細節決定成敗，團隊鑄造成功

　　兩周的ERP沙盤模擬課程結束了，在老師的耐心教導下，我們從對ERP一無所知到能運用相關知識進行ERP沙盤模擬訓練。我們每個人都覺得收獲良多。這門課程給我帶來了很大的沖擊讓我明白了細節決定成敗，明白了團隊的重要性。只有良好的團隊合作才能取得最終的勝利。