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成型車間主任職責

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成型車間主任需要有一定管理能力、應變能力,具備較強的溝通協調能力,責任心強,執行力強,有團隊協作精神。下面是小編給大家整理的成型車間主任職責,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

成型車間主任職責1

一、 積極完成廠部下達的各項任務,模范遵守廠部各項規章制度

二、 抓好車間調度、派工工作,合理安排勞動力,協調班組關系,作到均衡生產。

三、 切實抓好車間質量管理,嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析,及時報廠部處理。

四、 抓好車間文明生產,抓好勞動紀律和安全生產工作,嚴格操作規程。

五、 負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質,定期對工人進行考核。

六、 抓好車輛維修工期管理,落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關部門的關系。

七、 認真做好車間各項統計,按時上報各種報表,建立車間業務技術檔案。

八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理,厲行節約,杜絕浪費。

成型車間主任職責2

1、生產車間產品力與品質管理,熟悉應用QC分析手法;

2、依照產品力管理作業辦法,做好標樣管理,產品要素知識管理與人員訓練,推動落實日常產品力檢測動作;

3、熟悉掌握所在車間生產成本結構與變化趨勢,能夠獨立展開成本要素分析;

4、支付與成本管理,提高物料利用效率與人均產出效率;

5、做好關鍵工藝設備,膨化機、包裝機、空調、除濕、滅菌等設備運行穩定性預防與提升;

6、對于新設備、新工藝的引進,事前根據實際需求提供有效的合理化建議,事中做好導入跟蹤;

7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置,做好自己下屬的培訓計劃;

8、安全環境與衛生管理,并督導員工執行好GMP個人衛生作業規范。

成型車間主任職責3

1、全面控制、協調生產部門的人員分配管理及各項生產活動;根據下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;

(考核目標要求:監控公司生產進度,協調各部門運作。 )

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時保質完成生產目標,確保訂單如期完工裝箱上船;

(考核目標要求:按時完成生產任務,落實生產指標的達成。)

3、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

(考核目標要求:準確處理生產過程中發生的各種問題,落實公司質量方針,保證產品質量。)

4、監控規范操作方法,確保生產現場的6S管理;以及負責員工的培訓和培養。

(考核目標要求:監督生產現場5S活動開展,提高員工工作效率。 )

5、總經理交辦的其他各項工作。

成型車間主任職責4

1、負責生產現場的管理工作,組織帶領班組完成生產任務;

2、負責組織好班前會議,與員工進行有效溝通。;

3、 負責日常車間生產成本的控制與管理,完成質量目標;

4、按計劃生產對生產結果進行及時、準確的統計,做好日常生產報表;

5、負責組織編寫設備管理的規章制度和各項操作規程、規范,使管理標準化。

成型車間主任職責5

1、管理生產現場,使現場生產有序,高效,逐漸降低成本,解決生產中出現的各類問題。管理車間設備和設施,保障設備完好可用,協助工程設備部進行設備的安裝、調試、驗證,正確地使用設備設施,及時維護、清潔,保證操作安全和生產的順利實施。

2、根據生產進度需要和生產實際狀況,合理有效調度人員和設備設施;持續改進現場,保持環境整潔,定員定崗,進行相應的人員培訓和考核。

3、對生產現場設施和設備的狀態,安全性和可靠性進行不斷優化和改進,保證產品質量和現場安全,提高生產效率。

4、掌控車間生產狀況,熟知生產工藝安全隱患,確保工藝安全,嚴格執行各項操作規程,發現問題及時匯報并主動解決。

5、編制車間各類生產設備的操作指導書并組織對操作人員的有效培訓。審核調試記錄、試生產記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產文件。

6、促進團隊協作,積極和研發,倉庫,檢測等相關人員溝通,保證項目生產的順利進行。

7、熟練掌握車間生產各類異常情況的程序和處理方法,按照程序對車間生產現場的異常情況進行判斷,分析并協調處理和匯報。

成型車間主任職責6

1、負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;

4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6、負責車間設備保養規范使用和現場管理;

7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

成型車間主任職責7

1.根據安全生產相關法律法規,結合精益管理要求,做好發酵車間日常生產管理工作;

2.按照車間生產任務組織完成各項生產任務;

3.對部署員工的安全、環保、職業健康進行日常管理;

4.發酵車間日常培訓的管理;

5.對生產各環節提出合理的改善、預防等措施;

6.對部署各崗位人員工作進行績效評分

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