班長崗位職責是什么
班長是班級、團體、組織中的領頭人或帶班人，班長崗位職責有哪些呢?大家可以來了解一下，下面是小編給大家帶來的班長崗位職責是什么，希望能夠幫到你喲!
班長崗位職責是什么
一、班長在生產調度上受值長指揮，在行政和業務上受發電部(專業主管)領導。
二、班長是當值汽機專業的主要責任人，必須對本專業的安全經濟運行、文明生產、勞動紀律負全面責任，必須嚴格執行安規和兩票三制，必須認真執行上級的各類指示和命令。
三、班長當值必須對本專業的所有設備至少巡查一遍，并對各崗位的監盤質量和定期、日常工作加強監督。對各崗位出現的異常情況，能夠提出處理意見，在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴大。
四、班長是班級的標兵，必須模范遵守公司及發電部的各項規章制度，時時處處嚴格要求自己。辦事公正，對班級成員要嚴格要嚴格要求，大膽管理，對各種違章違幻現象要敢于批評，敢于考核。班長有權指揮、協調班級各成員的工作，對不服從指揮嚴重違反勞動紀律的人，有權停止其工作，并及時匯報發電部。
五、班長應是生產技術能手，要求熟悉生產設備和各崗位的操作規程。在不斷提高自身的業務技術素質的同時，還要組織好班組的學習日活動。認真組織班組成員學習發電部下達的學習日內容，做好班組業務技術的自我培訓，不斷提高班組的整體技術素質。
六、認真組織好班組的文明生產。每班對公共衛生區和包干區的衛生狀況檢查打掃一遍，做到班班達標。
七、加強班組建設，做好各項日常工作以及發電部(專業主管)臨時布置的各項工作。
1、開好班前班后會，并將有關情況及時向值長報告。
2、認真做好考勤，做到日考月清。
3、認真開展每月一次的班組安全月活動。
4、建立班組建設的各類臺帳和記錄(技術問答、安全記錄、設備缺陷登記、班組活動等)軟件做到工整規范。
5、把好工作票許可關，負責監督安全措施的落實，恢復檢修項目的驗收和檢修現場的清理。
6、在班組缺員的情況下，頂替上崗。
一個車間班長有權力辭退工人嗎
一個車間的組長是無權利辭退員工，可是他有能力具有解雇的功效，有能力使你沒法安心工作中而必須另找飯碗。在眾多崗位場地，人際交往勝于能力反映，而管理方法與被領導者相互關系是通過權益維持的。你能力強，但是你沒法與頂層溝通交流，你的所做務必由真接管理方法你的人認同，你可以辦事但不會做人，就終將碰觸到組長的情緒起伏。他要考慮到能力在他以上而又不服氣他管理人員早晚會對自身操控權力的搖擺不定，會感覺比較嚴重躁動不安。
能出任組長的人的，毫無疑問擁有一技或多技才可以，總惦記著一步一步的往初入職場上位飆升，上邊要培養感情，下邊要有擔任的空間，假如組里有某些能者多勞要想繞過自己或踩著自身飛黃騰達，那么我有些是方法解決你。初入職場很多年，從這職工到管理方法，從崗位職責執行到崗位職責撰寫，針對“辭退員工”的權利，不僅一線工班長并沒有，車間更強的管理人員都沒有!那樣，很多人便會說“你太天真了，他們的小組長或是負責人就敢辭退員工!”事實上，從步驟上講這也是不合規的，由于員工關系管理的消除或是創建，僅有公司人事部有這種職權!
往往導致大家認為一線工班長或是別的管理方法有開除員工假象的，是集團公司的組織紀律性手冊(管理制度)。立即管理人員并沒有立即開除員工的權利，可是有評價員工工作中不過關，不可以勝任崗位的權利。按勞動法要求，僅有與員工簽訂合同的用人公司，才可以根據合同條款，在沒有違反勞動法的前提下，有權利終止合同關聯。底層組長沒有權利作出此確定，他可以把你的工作及違反規定狀況匯報車間，車間再匯報工廠，由廠務會做出行政決定并經公會允許，才可以由勞資科實際辦理手續。
車間工班長是沒權利解雇員工的。一般企業也不會隨便辭退員工，非常容易給公司帶來不便。由于職工全是有合同書在身，是看合同講話!隨便的解雇職工要造成勞務糾紛!現在是法治社會，用人公司也需要遵循勞動合同法來處理。工班長的權利僅限隊組管理工作。做為題主問這些問題，肯定是與工班長在工作上產生了分歧。這也是較為繁瑣的。雖然他不可以解雇你，可是非常容易讓你小鞋穿，使你呆不下去。終究隊組工作計劃全是由他來定.縣官不如現管!這不是聳人聽聞，正確處理不太好人際交往，吃大虧的也是自身。假如能，盡可能要與自身的上級部門，維持一個好的關系，才可以開心的作業。一切用人公司都不能無緣無故的解雇職工，做為一線工人，一定要有法制觀念，維系自身的權益。
如何做好一個車間班組班長
一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。
二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。
三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。
四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。
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