汽車車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀范例
工作上，每一個職位都有對應(yīng)的崗位職責(zé)，正所謂行行出狀元，能發(fā)揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
汽車車間主任崗位職責(zé)(一)
一、 應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
汽車車間主任崗位職責(zé)(二)
1.統(tǒng)籌管理汽車維修車間，包括維修任務(wù)、車間員工等
2.協(xié)調(diào)車間與公司其他部門及其他門店之間的業(yè)務(wù)往來開工作關(guān)系;
3.進(jìn)行車間技術(shù)人才的開發(fā)及培養(yǎng)。
汽車車間主任崗位職責(zé)(三)
1.車間主任對總經(jīng)理(副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間的各項管理工作
2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，智聯(lián)，安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成
3.組織實施生產(chǎn)計劃全面完成生產(chǎn)任務(wù)
4.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)
5.對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)
6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
7.處理好車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展對于無法處理的事件要及時請示
8.隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
汽車車間主任崗位職責(zé)(四)
1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。
3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]
6、努力配合品質(zhì)改善工作。
7、負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。
8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然
12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項
汽車車間主任崗位職責(zé)(五)
①積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
②抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系。
③切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
④抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
⑤負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
⑥抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢、配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
⑦認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
8抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
9有權(quán)對車間員工提出表揚，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。