直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)精選范本5篇

　　不同的企業(yè)部門(mén)需要不同的崗位職責(zé)，這樣才能讓不同的部門(mén)在不同的工作面前相互協(xié)調(diào)起來(lái)。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司各部門(mén)崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)

　　1、針對(duì)品牌定位和特征，建立終端零售運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端運(yùn)營(yíng)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的可復(fù)制化制度;

　　2、熟知各時(shí)尚服裝品牌零售連鎖店直營(yíng)管理工作，關(guān)注與分析國(guó)內(nèi)外服裝品牌市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);

　　3、具有敏銳市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀市場(chǎng)預(yù)測(cè)、能夠統(tǒng)籌建立科學(xué)的品牌銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定，科學(xué)分解到年、季、月的終端銷(xiāo)售指標(biāo)，及各階段銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成;

　　4、零售標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范能力：確保各級(jí)店鋪營(yíng)運(yùn)規(guī)范、順暢、高效，及時(shí)并解決店鋪營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　5、業(yè)績(jī)的提升解決能力：整體把握終端店鋪形象陳列、商品調(diào)控、銷(xiāo)售運(yùn)作管理、業(yè)績(jī)提升和人員管理;

　　6、打造一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的終端零售運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)方針、預(yù)算的制定及分解、落實(shí)，組織直營(yíng)事業(yè)部門(mén)店實(shí)現(xiàn)公司對(duì)門(mén)店年、季度、月度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理有計(jì)劃的進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)劃短、中、長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)策略，監(jiān)控各門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理狀況，有針對(duì)性的實(shí)施改善。

　　3、搭建直營(yíng)事業(yè)部體系，完善運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度，不斷優(yōu)化所屬品牌業(yè)績(jī)提升的方法及措施。

　　4、規(guī)范門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理，簡(jiǎn)化工作流程及方法，提高員工的工作效率，強(qiáng)化陳列管理。

　　5、協(xié)助并指導(dǎo)各門(mén)店內(nèi)人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等方面的工作。

　　6、定期的深入一線店鋪，監(jiān)控日常的營(yíng)狀況與流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平，強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，不斷提出和制定改善提升措施，提高整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)體驗(yàn)，促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7、負(fù)責(zé)直營(yíng)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)與管理工作，不斷輸出優(yōu)質(zhì)人才，為店鋪運(yùn)營(yíng)及管理提升提供強(qiáng)大的技能輸出指導(dǎo)。

　　直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直營(yíng)體系的建立、運(yùn)營(yíng)策略、自營(yíng)制度編制及推動(dòng)、人員管理及培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)公司大家居賣(mài)場(chǎng)的布點(diǎn)及籌建推動(dòng)、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)等直營(yíng)店的建設(shè)、拓展;

　　3、負(fù)責(zé)各直營(yíng)店面的統(tǒng)籌管理及運(yùn)營(yíng)、店長(zhǎng)的選拔及業(yè)績(jī)考核;

　　4、對(duì)直營(yíng)體系的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

　　直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)品牌店面日常管理、員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)直營(yíng)店面銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo);

　　3、通過(guò)渠道推廣，挖掘潛在客戶資源，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道資源;

　　4、負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

　　5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展和客戶渠道優(yōu)化管理;

　　6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)化培養(yǎng)和建設(shè);

　　直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)品牌店面日常管理、員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)直營(yíng)店面銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo);

　　3、通過(guò)渠道推廣，挖掘潛在客戶資源，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道資源;

　　4、負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

　　5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展和客戶渠道優(yōu)化管理;

　　6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)化培養(yǎng)和建設(shè);

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