人力資源主管崗位職責(zé)優(yōu)秀范例
服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。下面是小編給大家?guī)淼膷徫宦氊?zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
人力資源主管崗位職責(zé)(一)
1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作;
2、根據(jù)實(shí)際情況建立并開拓招聘渠道和招聘方式、確保招聘的高效完成;
3、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;
4、配合上級(jí)建立并完善人力資源管理體系，包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展體系建設(shè);
5、擬定規(guī)劃方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及完成情況;
6、人事的其他相關(guān)工作
人力資源主管崗位職責(zé)(二)
1、持續(xù)性進(jìn)行需求崗位的人才畫像與人才地圖描繪，并建立人才資源庫;
2、充分挖掘與梳理人才引進(jìn)渠道，并積累渠道管理的數(shù)據(jù)信息;
3、與候選人的初步溝通及面試執(zhí)行;
4、對(duì)接相關(guān)部門面試官，充分溝通人員需求信息(包括但不限于需求數(shù)量、到崗時(shí)間要求、需求人員特質(zhì));
5、對(duì)校園招聘、專場招聘等項(xiàng)目開展提供協(xié)助，開展暑期實(shí)習(xí)生招聘工作;
人力資源主管崗位職責(zé)(三)
1、協(xié)助建立完善人才發(fā)展體系，負(fù)責(zé)方案規(guī)劃與監(jiān)督實(shí)施;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，策劃并組織人才發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人才成長路徑及培養(yǎng)方案，制定和有效實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位人才選拔、人才培養(yǎng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勝任力模型的建設(shè)、人才盤點(diǎn)工作的落地推動(dòng);
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各板塊核心骨干、高潛人才等培訓(xùn)項(xiàng)目課程體系建設(shè)，配置與開發(fā);
5、培訓(xùn)項(xiàng)目的宣傳、組織、相關(guān)資源協(xié)調(diào)，推動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)按照計(jì)劃執(zhí)行與課后考核項(xiàng)目追蹤;
6、企業(yè)文化：推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫落地、員工關(guān)懷活動(dòng)落地反饋。
人力資源主管崗位職責(zé)(四)
1、有豐富的網(wǎng)才招聘和獵頭渠道經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助決策制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生重要影響。
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源各大工作模塊，并監(jiān)督各項(xiàng)工作方案的過程實(shí)施。
3、建立完善人力資源管理工作體系(包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等全面建設(shè))，協(xié)助完善人力資源管理制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源各項(xiàng)工作預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)人力資源預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
5、及時(shí)處理人力資源管理過程中的重大問題及日常的政策咨詢問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
6、積極配合公司的整體企業(yè)文化建設(shè)工作.
人力資源主管崗位職責(zé)(五)
1 組織發(fā)展
1) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，支持相關(guān)的組織架構(gòu)和部門職能的調(diào)整與改進(jìn);負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的定期檢查和更新。
2) 完善崗位管理體系，不斷優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé);負(fù)責(zé)崗位說明書、職位職級(jí)的定期梳理和檢查。
3) 定期開展組織診斷，并出具初步報(bào)告;組織HRBP解讀診斷結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)施。
4) 負(fù)責(zé)公司高管任命公告管理工作。
2 績效管理
1) 負(fù)責(zé)起草和修訂《績效考核管理制度》，負(fù)責(zé)公司整體的年度績效管理流程的組織實(shí)施，并對(duì)績效管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
2) 負(fù)責(zé)各個(gè)層級(jí)的績效管理相關(guān)的培訓(xùn)組織和實(shí)施工作。
3) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司年度經(jīng)營目標(biāo)、高管年度績效目標(biāo)制定，并跟進(jìn)績效結(jié)果。
4) 負(fù)責(zé)組織高管年度述職、360度評(píng)估等管理工作。
5) 負(fù)責(zé)新員工試用期管理制度的起草和修訂，并組織實(shí)施。
6) 負(fù)責(zé)貝達(dá)之匠，季度之星，年度評(píng)優(yōu)等評(píng)比工作的組織和實(shí)施。
7) 負(fù)責(zé)晉升工作的組織和實(shí)施。
3 項(xiàng)目激勵(lì)管理
1) 負(fù)責(zé)起草和修訂各項(xiàng)目激勵(lì)制度，并監(jiān)控實(shí)施;根據(jù)實(shí)施的情況進(jìn)行訂定期的制度優(yōu)化。
2) 與各工作組秘書對(duì)接，動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目進(jìn)度并定期報(bào)告異常情況;支持和監(jiān)控項(xiàng)目激勵(lì)制度實(shí)施。
4 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)