項目負責人崗位職責說明書
想要當好公司員工可不是說說的事，那就多多了解公司各種的崗位職責，才能扮演好各種員工的角色。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
項目負責人崗位職責(一)
1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。
2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改推薦，督促設計單位優化設計。
5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化推薦。
6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。
7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8.協調召開工程例會和專題協調會。
9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。
10.協助公司選取施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約潛力和業績，并提出推薦意見;對分包商的選取經審查后，提出確認和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。
12.負責對承包合同執行狀況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的推薦。
13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。
14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。
15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。
17.參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。
18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，用心做好各項預控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。書村網shucunwang.
25.認真做好工作日志和項目工作總結。
項目負責人崗位職責(二)
1.根據公司及部門的銷售計劃，負責對所擔當項目的銷售各環節進行細化，并確保執行到位，對項目完成過程進行指導、監控、調整，做到過程與結果的雙重管理，項目負責人對具體擔當的項目所有環節負全部職責。
2.針對所擔當項目及時有效進行顧客拜訪。充分了解客戶狀況與訴求，結合公司產品制定具體銷售計劃并及時落實.
3.嚴格根據公司銷售流程，做好各環節的執行或督促工作，嚴格把控各時間節點。負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責.
4.根據公司銷售流程，按時召開，參加銷售會議，及時向設計，運作等配合部門通報項目進行狀況及本階段工作重點。隨時答復銷售部負責人及總經理對所擔當項目動態狀況的質詢。做好所擔當項目客戶的檔案建立及升級管理工作，持續客戶檔案的完整。
5.依據銷售部管理制度，對現有流程制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細致實施，并對其執行效果做全面評估。
6.在項目進行過程中，如有公司指定新業務員擔任項目助手的，項目負責人需引導新業務員熟悉各項業務知識。負責對項目助手進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監控，確保所擔當項目銷售隊伍的質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業務發展培養和儲備人才。
7.負責所擔當項目的公共關系，搞好與當地政府、金融機構、新聞機構及社區等的關系，樹立良好的企業形象。
項目負責人崗位職責(三)
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。
2、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等全面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
項目負責人崗位職責(四)
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：
一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;
二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監督，是質量、安全的第一職責人;
三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;
四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;
七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;
八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;
九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;
十、負責對整個項目工程的管理監督。
項目負責人崗位職責(五)
1、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2、在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和
4、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
6、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行狀況。
7、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
8、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。
9、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。
10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改善措施。
11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎
14、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。