研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)【10篇】

研發(fā)項目經(jīng)理需要具有優(yōu)秀的溝通與合作能力，能夠面對較強的工作壓力。那么你知道研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些嗎？今天小編在這給大家整理了一些研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)，我們一起來看看吧！

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇1

1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項目的管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，以及實施過程中的開發(fā)規(guī)范。

4、負責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

5、制定項目需求、工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級審批。

6、按公司規(guī)定向客戶及公司報告項目進度，嚴(yán)格控制風(fēng)險。

7、參與具體實施工作，并對團隊成員進行工作安排、督查。

8、編寫相關(guān)的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評審、設(shè)計和開發(fā)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇2

1、制定項目計劃，推動項目整體進度，項目風(fēng)險及時預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項目按時、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態(tài);組織召開階段評審會并及時輸出會議紀(jì)要;

3、推動項目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;

4、分析項目進度、成本、配置項完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

5、協(xié)調(diào)項目資源，推動周邊部門人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門人力，推動周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

6、反饋過程中發(fā)現(xiàn)的流程問題，推動優(yōu)化;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負責(zé)某個方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實驗設(shè)計并對結(jié)果負責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;

2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項等過程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;

3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進研發(fā)項目，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;

4、制定項目任務(wù)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實實施。搭建項目運作所需資源環(huán)境平臺(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項目順利開展;

5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實施，解決研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點難題;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇4

1、全面負責(zé)公司鐵路電力電子新產(chǎn)品的研發(fā)工作,并推進既有產(chǎn)品的工藝、技術(shù)進步和改造;

2、負責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評估和可行性分析。并直接參加設(shè)計問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計工作;

3、負責(zé)根據(jù)設(shè)計輸入的要求，策劃項目、安排設(shè)計輸出及項目制造中異常現(xiàn)象的處理;

4、確保各設(shè)計開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時把信息傳達給相關(guān)人員;對部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進行核實、確認;并提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

5、負責(zé)對大型項目前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進行評估和特殊物料的相關(guān)市場調(diào)研;

6、配合市場部，給重點項目的實施提供必要的技術(shù)支持，按項目立項時間節(jié)點，把控、監(jiān)督項目實施進度;

7、負責(zé)與設(shè)計院、第三方檢測機構(gòu)進行溝通、協(xié)調(diào);

8、完成公司安排的其它任務(wù)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1、理解客戶業(yè)務(wù)需求，針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題，提供解決方案;

2、負責(zé)項目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

3、管理項目團隊，協(xié)調(diào)項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進行管控;

4、負責(zé)市場拓展、售前支撐、商機跟進，以及配合項目的商務(wù)、收款、客戶關(guān)系等工作;

5、需有較強的團隊協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、 追蹤國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場需求趨勢，為產(chǎn)品迭代升級制定設(shè)計和研發(fā)方案。

2、 根據(jù)公司研發(fā)項目要求組建研發(fā)團隊。

3、 進行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析，對客戶需求進行審核評定。

4、 管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項目按照既定計劃進行。

5、 控制研發(fā)周期、成本和范圍。

6、 向銷售部門提供必要的支持。

7、 完成公司委派的其他工作任務(wù)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇7

負責(zé)研發(fā)項目的從立項，產(chǎn)品研發(fā)，認證等，到產(chǎn)品進入市場整個產(chǎn)品生命周期的項目管理工作;

負責(zé)項目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項;

組織項目團隊建立，制定開發(fā)計劃，產(chǎn)品核心節(jié)點及重要里程碑，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別工作;

組織日常的項目例會，產(chǎn)品研討會，技術(shù)攻關(guān)會議，產(chǎn)品核心節(jié)點及評審會議等解決實際的問題;

建立良好的跨部門，跨研發(fā)中心的項目研發(fā)協(xié)助機制，推動各研發(fā)中心的開發(fā)管理工作;

規(guī)范項目及產(chǎn)品的開發(fā)流程，帶領(lǐng)團隊形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開發(fā)周期，推進各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;

負責(zé)從產(chǎn)品的驗證確認，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過程的管理及實施推進可進入市場階段的工作;

負責(zé)整體項目成本費用的優(yōu)化，項目質(zhì)量，風(fēng)險管理，項目進度等多要素的全面管理工作推進產(chǎn)品研發(fā)工作;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇8

1、負責(zé)需求分析及項目立項前期的各項準(zhǔn)備工作;

2、負責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)完成研發(fā)工作;

3、全程參與需求分析、研發(fā)預(yù)算制定、組織并完成設(shè)計并承擔(dān)核心研發(fā)工作;

4、負責(zé)管理產(chǎn)品的改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本;

5、跟蹤項目進度，定期匯報項目進展，協(xié)調(diào)項目組內(nèi)外部溝通;

6、保證研發(fā)設(shè)計文件符合SOP管理，把控項目的質(zhì)量控制;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇9

1、協(xié)助業(yè)務(wù)負責(zé)人制定項目流程，提升產(chǎn)研質(zhì)量和效率，達成業(yè)務(wù)目標(biāo);

2、對業(yè)務(wù)中臺內(nèi)部的產(chǎn)研整體進度負責(zé)，全程參與產(chǎn)品的需求規(guī)劃、推進和交付;

3、負責(zé)對接跨部門需求以及同步推動跨部門之間的組織協(xié)調(diào)工作;

4、發(fā)現(xiàn)和分析團隊、業(yè)務(wù)、項目中的問題，進行風(fēng)險預(yù)判和提前管理。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇10

1. 執(zhí)行軟件開發(fā)項目全生命周期管理，對項目的進度和質(zhì)量負責(zé)。

2. 制定項目計劃，跨團隊協(xié)調(diào)資源，識別風(fēng)險，解決問題，交付結(jié)果。

3. 推進產(chǎn)研團隊敏捷實踐的開展與落地，不斷優(yōu)化管理流程，提高業(yè)務(wù)滿意度。

4. 結(jié)合業(yè)務(wù)與研發(fā)的實際情況，不斷優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升研發(fā)團隊整體產(chǎn)能。