生產主管崗位職責2020精選合集
生產主管需要熟悉生產任務安排， 有精益生產管理經驗，懂標準化作業。以下是小編精心收集整理的生產主管崗位職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產主管崗位職責1
1.具備相關行業的生產相關知識以及生產管理知識;
2.熟悉相關法律法規政策，包括質量法、安全生產法等;
3.熟悉和了解相關行業的市場情況、技術發展情況;
4.具備生產組織協調能力，能有效的協調生產過程中各方面的關系和資源，及時解決實際工作中出現的問題;
5.具備問題解決能力，在遇到困難和問題時，能從實際出發，對問題進行準確的分析和判斷，抓住重點，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。
6.良好的溝通協調能力，能夠與上級和下屬進行有效的溝通，還需要與企業內部的其他相關部門進行溝通協調，與企業外部單位進行有效良好的溝通;
7.具備管理能力，能合理安排組織生產，管理下屬員工正常生產。
生產主管崗位職責2
1、負責組織執行生產計劃的產前準備并及時下達到各工序;
2、負責對生產計劃的進度進行跟進、檢查、反饋及異常處理;
3、負責對生產過程的質量進行首件檢查、巡檢并及時對異常的處置和改進;
4、負責監督檢查設備維護計劃的執行;
5、負責對設備維修與調試及調試后的產品驗證;
6、負責組織對樣品的制作并填寫試樣結果報告;
7、負責監督檢查車間相關設備點檢表和關鍵工序的控制點檢;
8、負責定期對作業指導書及設備安全操作規范和質量標準進行培訓和指導;
9、負責對車間各工序的產能平衡和人員的合理安排;
10、負責對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓;
11、負責組織對5S及安全的監督檢查和改善;
12、負責對車間多能工的技能培訓和激勵考核;
13、負責對車間員工的績效考核及工資的核算、分配;
14、負責編制車間的生產日報表;
15、定期對車間的產量、效率、損耗、質量及現場5S與安全進行總結和改善;
16、完成上級交代的其他任務。
生產主管崗位職責3
公司各項制度的制定, 執行和維護.
公司各項流程和標準的制定, 執行和維護.
負責公司運營環境(硬件)的規劃, 包含但不限于場地的規劃布局, 及6S管理.
負責公司運營環境(軟件)的管理, 包含但不限于企業文化, 員工認同, 薪酬績效等.
負責優化組織架構的配置和優化, 人力資源的協調, 培訓和考核.
負責生產的計劃和執行的管理, 過程中技術和質量的保證, 解決生產中的異常.
負責采購的計劃和執行的管理.
負責引入先進管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺化, 數據化, 可視化.
負責ISO9001, ISO13485體系的建立.
負責公司戰略的制定, 執行和檢討.
完成對管委會的述職報告.
生產主管崗位職責4
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
生產主管崗位職責5
1、吐司面包車間主任對生產部總監負責，在生產部總監領導下全面負責車間各項管理工作。
2、按照計劃倉儲部下達的生產計劃，合理安排，精心組織，并完成生產任務。
3、負責車間員工的日常管理，提高員工綜合素質和崗位技能。
4、負責與設備工程部對接完成車間生產設備的日常保養和維護以及設備操作技能培訓。
5、負責檢查班前生產物料準備，人員崗位安排，設備狀態，保證生產活動順利進行，按時保質保量完成每日生產任務。
6、負責生產工藝的調試完善，工藝參數收集、整理、總結，參與新產品的開發試產工作，報批后實施。
7、負責生產現場各工序質量控制、安全、衛生及人員管理。
8、負責現場生產記錄檢查審核工作。
9、負責班后安全衛生檢查。
10、領導車間的各項改善工作，并提出合理化建議。
11、推行生產現場的10S管理
12、生產現場的工作紀律監督檢查
13、控制生產過程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。
生產主管崗位職責6
(1)根據企業訂單排產，組織制訂本車間的生產作業計劃; 有從業線材行業經驗者優先。
(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;
(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
(4)主持車間例會，全面協調車間工作;
(5)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
(6)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;
(7)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
(9)完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責7
1、生產統籌規劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制。
2、根據生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排。
3、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，解決產線生產沖突。
4、采取必要措施，保證人員、產品的安全。
5、正確的操作與保養設備，維持生產作業零故障。
6、節約物料，杜絕浪費，降低成本。
7、車間日常事務及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
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