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簡單的會議記錄范文

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簡單的會議記錄范文

  會議記錄有著一定的寫作技巧,掌握了寫作技巧,也就會容易很多。下面是學習啦小編為你帶來的簡單的會議記錄范文,歡迎欣賞學習。

  簡單的會議記錄范文1:院周會會議紀要

  9月27日,院周會在行政樓八樓多功能廳舉行,會議由常務副院長乙軍主持,主要內容如下:

  1、安排雙節放假相關事宜。會議要求雙節期間各級各類值班人員要保持高度在位,認真履行職責,同進強調各類后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫患溝通,嚴格執行醫療核心制度,確保醫療安全。

  2、繼續做好志愿者服務工作。會議再次強調志愿者服務的重要意義,并要求有關部門加強志愿者服務督查力度。

  3、關于衛生支農工作安排。會議要求,各職能部門及科室要積極支援韓山醫院業務發展,首批9人的醫療隊已于27日上午派遣到位,29日上午,醫院將組織近50人的由醫務人員組成的志愿者隊伍對韓山醫院進行一次衛生整頓。

  4、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現象,保潔部門要在室內窗口部位添加相應提示標識,醫務人員也應做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

  5、節后召開黨員代表大會。

  6、會議要求按照衛生主管部門及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。

  簡單的會議記錄范文2:醫院周會會議紀要

  時間:8月30日下午15:30;

  地點:行政會議室

  主持:牛國民

  記錄人:馬偉杰

  參會人:臨床、醫技、護理及行政科室負責人

  主要內容:

  一、馬院長

  1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關。

  2、繼續加大力度安排下鄉工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫院就醫,請各科配合醫院宣傳科工作。

  3、隨著手術病人的增加,各科室要注意醫療安全,杜絕醫療安全隱患的發生,醫務科要增加管理與督導。

  二、牛院長

  (一)業務工作

  1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業務;

  (2)有幾個醫生休假時間較長;

  (3)本季度非疾病高發期;

  (4)宣傳力度不夠,仍需加強;

  (5)應增加專科宣傳力度

  請各科室在完成二甲工作的同時,更要加強業務工作的提升,積極下鄉,爭取病患。

  2、專門的宣傳人員對口宣傳,即以特色專科宣傳為主,特色專科為突破口。

  (二)醫療安全:不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任,要嚴格按照規定執行,不能存在僥幸心理,醫務科加大監管力度,明確職責和責任。

  (三)二甲工作

  1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導速度加快,大多數科室已經完成80%

  2、專家輪流給予指導,主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排:第一天:婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,再下周其他科室

  3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設置紅頭文件,下周會發放

  4、下一步工作安排:

  (1)繼續落實資料,下周前資料準備完畢,每周至少一到兩次協調會,建立督辦卡,自覺完成;

  (2)專家督導;

  (3)要積極落實,不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

  (4)現在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實好,要講效率,講質量;

  三、藥劑科,涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室幫忙。對此類人員給予獎勵。

  四、希望各位同事遵守會議時間,準時參加會議,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,以示處罰。

  簡單的會議記錄范文3:幼兒園董事會會議記錄

  時間年月

  地點

  會議類別董事會議

  主持人

  參加人員:

  會議記錄

  一、開董事會會議制度

  二、表決通過“**幼兒園辦園章程”發表人**介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容,經與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

  三、選舉董事會成員發表人**向大會介紹董事候選取人名單,經與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

  1、選舉孫*為園務董事長,全票贊成

  2、選舉孫*為園務副董事長,會票贊成

  3、選舉**園長。

  四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

  1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想,把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業的品牌,兒童成長的樂園。

  2、階段目標:一年規范、二年出效率、三年成品牌

  3、辦園特色:特長教育全國發展

  4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

  5、組織管理:

  a:組織結構:不斷優化組合,形成管理網絡

  b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

  c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨。

  宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議

  1、保證幼兒園提供符合標準的服務

  2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質量和管理水平,促使幼兒發展目標的實施

  3、塑造幼兒園形象

  4、決定廣告基調,指導廣告戰略

  5、按董事會批準的模式管理幼兒園

  6、完善幼兒園工作程序和規章制度

  7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

  8、保證幼兒園的安全

  9、a:幼兒園遠作的合法性安全

  10、b:及時發現并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

  11、c:保證員工在幼兒園的安全

  12、審核發放員工的年終獎勵辦法

  13、基本獎

  未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。


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