公司經營目標范文_企業年度經營目標范例
公司經營有目標，才有發展的動力，那么該如何指定好經營目標呢，下面是學習啦小編為你整理的公司經營目標范文，希望對你有用!
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公司經營目標范文篇1
一、主要經營指標
按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：
年度總指標
1. 產品產量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產品銷量：9.5萬噸。
3.營業收入：2.16億元。 4.產品售價：2275.24元/噸。
5.生產成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用: 170.2萬元。 8.管理費用：785.16萬元。
9.財務費用: 4067萬元。 10.工資總額：2000萬元。
11.經營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。
月度平均指標
1.產品產量：0.8萬噸。 2.產品銷量：0.8萬噸。
3.營業收入：0.18億元。 4.產品售價：2275.24元/噸。
5.生產成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用: 14.18萬元。 8.管理費用：65.43萬元。
9.財務費用: 339萬元。 10.月度工資：166.66萬元
11.經營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)
12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。
二、挖潛增效目標
在確保完成公司核定的各項經營指標基礎上，通過技術創新和內部挖潛，采取指標分解，層層承包，細化管理考核，全年制造成本奮斗目標完成2360元/噸，降30.7元;完全成本奮斗目
標完成2889元/噸，降低30元/噸;經營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內，力爭減虧-300萬元。
三、降本減虧主要方向
1.提高大宗原材料的采購質量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產系統的成本影響; 20xx年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20xx年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20xx年現有價格下降5元，則全年可節約130萬元。
2.加強備品備件審批領用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭14年采購價格在13年基礎上平均在降5-10%，則全年可節約160萬元(全年采購費用約324萬元)。
3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費;14年重點通過對水平帶改造及加裝氣液分離器洗滌等措施，降低赤泥附損和外排堿量;純堿消耗力爭降到100 Kg/T-AH以下;根據20xx年平均赤泥
18.14Kg/T-AH ，按每噸降8.14Kg/T-AH計算，則全年節約2400噸堿，節約費用約300萬元。
4.優化生產流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統，經過論證改造后，每年可節約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。
5.加大技術創新，深挖修舊利廢潛力，執行節獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。
6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執行集團精神，在不
危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。
7.進一步加大產品結構調整力度，啟用催化劑磨機系統磨制細粉，加大25、15及08產品的產量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產品附加值。
8.優化工藝流程，提高技術指標，確保產品質量，再次提高CO2濃度和碳分分解率，提升產量降低成本。
9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20xx年回收率達到83%的基礎上，20xx年計劃再提高2個百分點，按照年產8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節約費用約400萬元。
公司經營目標范文篇2
公司20xx年度經營目標
公司總體目標
1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營方針。
3.營業額達到2億。
人事管理目標
1.全公司總人數以150人左右為標準。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經理級以上員工住宅制度。
營業、采購、生產目標
1.設立五個分公司。
2.A產品不良率降至5%以下。
3.B產品進口到岸價每噸控制在×××元以下。
會計、財務目標
1.總資產盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。
3.加強企劃部門的預算控制。
(二)公司20xx年度各部門經營目標
公司總體目標
1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業中排名進入前五名。
總經理辦公室目標
1.擬出內部監察計劃。
2.希望各部門的計劃制定工作于×月×日以前結束，以配合經營會議，并于××日內召開年度計劃發表會。
3.關于經營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務權限規則。
5.做好新投資機會的投資報酬率分析。
生產部門目標
1.擬訂使產品合格率達到85%的計劃。
2.擬訂適當計劃，以使不良產品比率降到l%以下。
3.以1200萬元于×月份更換××機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
總務部門目標
1.擬出年內例行事項的實施計劃表。
2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。
3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。
5.提出具體的計劃，于×月份增加餐廳設備。
6.與有關人員協商，擬訂員工的醫療計劃。
3.達到應收款回收85%的目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。
4.按月擬訂銷售促進計劃。
5.把銷售重點放在A、B、C三個產品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。
6.擬出更換公司貨車的計劃。
會計部門目標
1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經營會議時，能提出月資金設計調度計劃實績對照表。
2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。
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