招投標會議紀要范文_公司會議紀要范本(2)
招投標會議紀要范文_公司會議紀要范本
會議紀要范文篇一
康靜里小學加固工程竣工交接
參會人員：
接收單位：北京市朝陽區教育國有資產管理中心 建設單位：北京首開天成房地產開發有限公司
施工單位：江蘇廣宇建設集團有限公司
監理單位：北京北辰工程建設監理有限公司
會議地點：康靜里小學三層會議室
主要內容：
1：各方對工程進行評估，完成設計要求，同意竣工驗收。 2：工程主要建設內容:本工程符合設計文件及規范要求，在施工過程中，為保證質量及設計要求，設計單位嚴格按照設計圖紙及變更通知書對施工單位進行監督。同時嚴格履行合同確認的內容。在建設各環節中嚴格執行法律法規及國家強制性標準。設計變更內容齊全有效，符合額資料編制要求，所有圖紙文件已全部歸檔，已取得設計單位出具的工程檢查報告。
3：在20xx年1月17日取得康靜里小學加固工程消防驗收備案表，備案號：朝公消驗字【2014】第0105號。
4：在20xx年2月20日取得康靜里小學加固工程竣工備案表，備案號：0025朝竣2014(裝)0036號
20xx年3月18日
會議紀要范文篇二
會議主題：考勤制度合同檔案管理出貨管理規則周五例會
1， 為了嚴明外貿部考勤紀律，根據員工手冊相應規定，外貿部全體員工必須作出配合，細節如下:
1) 遲到或早退超過30分鐘以上，按曠工一天論處，按公司制度執行。
2) 正常情況下，員工請假須提前一天辦理，填寫請假單。一年請假天數累計不得超過15天。
3) 因特殊情況須臨時請假，須在當天早上七點前聯系部門經理，同時應在事后最遲于次日由其本人立即補辦請假手續，并將請假單交至行政人事部(傅春燕)。
4) 如果不請假而曠工(包括臨時請假不補辦請假單)，一年累積三次以上，公司將辭退相應員工。
2， 外貿部中英文合同由李婭管理存檔，所有業務人員，待合同確認后自覺交至李婭處。
3， 為了完善外貿出貨管理規則，要求以后業務人員按照公司制訂的公司出貨中英文表單(內容：品牌，公司名稱，聯系人以及聯系電話)，每周五下班前由部門經理收取整理好交予總經理。
4， 外貿部每周五上午須召開一次部門周工作例會，可以提出工作當中出現的問題，集思廣益，對工作中的難點進行會議紀要，由外貿部經理記錄完后交予總經理
5， 業務人員須提高業務溝通能力，提高英語水平，加強對市場產品信息的掌握，了解提供世界范圍內行業品牌的產品信息，搜集競爭對手的最新動態。
6， 公司根據個人表現和能力，分配參展任務(包括廣州交易會以及國外展會)，對表現出工作能力或用心付出的人給予提成加升或其他待遇提升。
7， 公司目前的重點是走向規范化發展道路，各人員須明確自身定位，規范自己的工作流程。
8， 公司在2012-2013年會投資新能源項目的建設，希望每個人的個人發展能協調企業的長遠規劃。
xxxx工貿有限公司
20xx-2-24
會議紀要范文篇三
主題：安全、生產、調度
議題：業主對我項目的要求
目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。
主要發言人：韓經理 徐經理
參與人員： 張智全 張英忠 李磊房 張海濤 陳軍 徐老板
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防于控，排除隱患并保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標志的明顯擺放。
4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質量
1.對管線提出各種細節問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。○2對完成工作質量的自我評價。 要求：○
一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。 ○
二自我檢驗。○由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計，質量第一是基本常識。 三控制已完成管線內的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是○
否嚴格處理。對質量嚴格控制落實到人。明確標記糊口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質量是生命、是飯碗。這關系到結算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責任明確，密切配合
工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施
一、加大機械設備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調整工作時間與作息時間。
五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
六、注意施工進度計劃
1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉角的下管和糊口。
總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧于萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。
時間：20xx年11月7日星期一
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