工程部會議紀要范文3篇
工程部會議紀要范文3篇
會議紀要的法律性質一直處于不完全確定的狀態 ,在實踐中 ,行政機關制作會議紀要時極大的隨意性引發出一系列法律問題。本文是學習啦小編為大家整理的工程部會議紀要范文，僅供參考。
工程部會議紀要范文篇一：
會議時間：
會議地點：
主持人：
參加人：
記錄人：
主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患 會議內容：
1. 工作應有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙;
2. 工作次序不連續，交接工作時應在交接本上寫明交接內容，注意事項等;
3. 在設備內工作時，應該在設備周圍放好標識，提示別人設備里面有人施工，勿動設備;
4. 工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關防護用品;
5.使用具有腐蝕性化學品時，必須穿戴相關勞保用品; 特殊場所作業要更加注意安全，封閉場所作業應注意通風是否良好，極限溫度場所作業應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動明火;
7. 工作中若需要使用電動工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機;
8. 遠離重型機械設備工作區，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業;
9. 高空作業應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護，并且不能登到梯子的最上端;
10. 維修完設備之后要及時撤去設備周圍的相關警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。
工程部
年月日
工程部會議紀要范文篇二：
時間：xx年12月2日 下午
地點：項目部會議室
參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。 主持人：陳總
會議內容：
根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。
一、關于嚴肅紀律方面：
1. 會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2. 為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3. 凡發現拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4. 上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。
5. 加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今后出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務及安排：
1. 任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內墻的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。
2. 分工及措施：
⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工，其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。
⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)
三、會議簽到表(附后)，此紀要發至各班組。
工程部會議紀要范文篇三：
XXXXX項目經理部
會議時間：20xx年x月x日19:10-21：30
會議地點：項目部會議室
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：關于5月份月度工作總結會議
會議內容：
一、關于員工休假問題
員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。
二、關于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關于新到員工試用期滿轉正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。
否則公司將不能及時處理。
四、關于個人技能學習與個人素質問題
加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。
五、關于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關于項目部制度建設問題
項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。
七、關于下月工作計劃問題
本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
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