總經理責任書

在學習、工作、生活中，責任書使用的情況越來越多，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編收集整理的總經理責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經理責任書1

為了認真貫徹落實上級關于安全生產大檢查文件規定和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保本單位經營目標的全面實現。

特與你簽訂《安全生產責任書》，責任條款如下：

一、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，落實安全生產責任制，堅持“以人為本、安全發展”的安全生產管理理念,加強安全生產管理，協助總經理領導本單位的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任。

二、組織本單位員工學習安全生產法規、標準及有關文件，結合本單位安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。

三、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。

四、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

五、組織有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查；對重大隱患，組織有關人員研究解決，或按規定權限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制訂可靠的臨時安全措施。

六、參與制訂安全生產管理制度和安全操作規程，并組織實施；定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。

七、發生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責”、“零指標”的要求，確保安全生產事故零傷害。如若發重大事故，給予分管責任人行政、經濟處罰，必要時追究法律責任。

九、附則

本責任書自簽訂日起執行。

總經理簽字：

副總經理簽字：XXX

20xx年XX月X日

總經理責任書2

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業務范圍內負責相應的安全生產、職業健康、環境保護工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與副總經理（生產、工藝）簽訂安全生產、職業健康、環境保護目標管理責任書，要求全面履行以下安全生產、職業健康、環境保護的各項職責：

一、管理目標

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關安全生產、職業健康、環境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產和分管業務工作范圍內的安全生產、職業健康、環境保護工作負主要責任。

2、生產副總是公司總經理在生產、工藝管理方面的助手和參謀，在總經理的直接領導下，督促檢查和協調處理其分管業務上的安全生產、職業健康、環境保護問題，對分管部門的安全生產工作、職業健康、環境保護負有領導和監督檢查責任。

3、堅持安全生產管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全；定期研究、協調、指導分管業務范圍內的安全生產工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產責任制落實情況進行督促和檢查。

4、組織制定、修訂和審定本企業的各項安全管理制度，安全技術規程，組織編制安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規劃。

5、定期參加安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在的問題，負責總結推廣安全生產先進經驗。

6、按照發生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，參與對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態擴大。

7、組織分管部門干部、職工進行職業衛生法規、職業知識培訓與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業健康體檢，并建立職業衛生管理臺賬和檔案。

8、經常聽取各車間、安全技術人員、職工關于職業衛生有關情況的匯報，及時采取措施。

二、考核與獎懲

1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。

2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給主要責任人進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任人給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

總經理簽字：副總經理簽字：

日期：日期：

總經理責任書3

為明確生產、經營安全管理目標，突出“治理隱患、防范事故”的工作任務，堅持安全發展理念，強化安全生產、經營監督管理分級負責和部門/礦點依法、執行安全管理制度、操作規程管理的原則，做到全面落實分層級管理的責任主體，促進生產、經營目標安全順利實現。為此，公司總經理與常務副總經理簽訂20xx年度《安全責任書》。

一、生產、經營安全責任事故控制指標

1、死亡和重傷安全責任事故為零。

2、輕傷責任事故不超過2人。

3、機械、設備責任事故造成的直接經濟損失累計在18000元/年以上的生產、經營安全責任事故為零。

4、生產、經營作業區域、生活區、各類倉庫、火災責任事故為零。

5、國家專控物品被盜、流失的責任事故為零；公司其它物品被盜、流失造成的直接經濟損失累計在20xx元/年以上的責任事故為零。

6、采場、排土場垮塌責任事故造成的直接經濟損失累計在10000元/年以上安全責任事故為零。

7、道路交通事故負同等責任以上直接經濟損失累計在10000元/年以上的交通事故為零。

8、公司外包、外協單位和個人發生，公司承擔責任的事故造成直接經濟損失累計在10000元/年以上的安全責任事故為零。

二、生產、經營安全管理目標

1、在分管范圍內對公司生產、經營安全工作負具體領導責任。負責監督管理各部門/礦點建立“負責人”總負責，分管工作的人員具體抓，其他人員分頭抓的生產、經營安全責任制。并督促部門/礦點分工種、崗位、個人建立健全層級清楚、職責明確、權責對等、獎懲分明的生產、經營安全責任體系，制定、簽訂合情、適用、可操作的年度《安全責任書》,并按規定每季度對分管的各部門/礦點的《安全責任書》進行考核。

2、督促分管范圍內的各生產、經營部門/礦點依據法律、法規、國家標準和行業標準，制定涵蓋生產、經營安全管理的責任、制度、規章、措施并得到全面落實。

3、督促分管范圍內的各生產、經營部門/礦點，強化安全教育培訓工作，增強全員安全意識，提高全員安全防范技能，特別是管理層人員的安全管理知識、技能、意識要作為安全管理工作的重要內容來抓。督促分管范圍內的各部門/礦點：做到新入職員工“三級安全教育”面達100%，在崗人員，每年接受再職安全教育培訓的時間不少于20小時，特種工種和特殊作業人員100%持證上崗。

4、督促分管范圍內的各部門/礦點依法配備符合生產、經營安全要求的安全管理人員，主要負責人和安全管理人員應經政府有關部門培訓、考核合格取得安全管理資格證，并具備安全專業知識，具有組織生產、經營安全管理和處理事故的能力。

5、督促分管范圍內的各部門/礦點監管好外協（外包）作業單位或個人的生產、經營安全管理，并納入公司生產、經營安全管理范圍，依法簽訂生產、經營安全管理協議，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施，并指定專職人員進行安全監督、檢查與協調考核。

6、督促分管范圍內的各部門/礦點按照規定對安全設施、設備進行維護、保養和定期檢測、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設施、設備正常運轉。維護、保養、檢測應當做好臺賬記錄。

7、督促分管范圍內的各部門/礦點搞好安全培訓，提高人員生產、經營安全知識和業務技能，應用檢查、教育、獎懲手段實現部門/礦點“三無”目標，即（個人無違章，崗位無隱患，礦點無事故）。

8、組織、督促分管范圍內的人員參加《安全事故應急預案》演練，組織、參與重大事故的調查、分析、處理工作。

9、強化分管范圍內的安全管理基礎建設，推進各項安全達標工作。

三、考核與獎懲

（一）考核

1、公司總經理對各分管領導分管范圍內的安全生產工作，每季度進行一次考評和根據生產經營實際情況不定期進行抽查，年終進行綜評。綜評成績分為：好、中、差。

2、公司分管領導牽頭組織、安全環保部及綜合管理部參與對各部門的安全生產工作，每季度進行一次考評和根據生產經營實際情況不定期進行抽查，年終進行綜評。綜評成績分為：好、中、差。

（二）獎勵：

對生產、經營安全管理年終綜評成績為好的、并且安全工作表現特別突出的部門及人員，公司安委會根據公司安全指標完成情況及各人安全責任的大小，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項獎勵條款給予獎勵；對綜評成績為中的、在公司內部給予通報表揚。

（三）懲罰

1、分管工作范圍內發生傷亡和財產損失安全責任事故造成的直接經濟損失金額，達到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰條款進行處罰。

2、分管工作范圍內發生的安全責任事故造成的直接經濟損失金額，達不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限、并超過公司安全控制指標的，按照公司《安全獎懲制度》進行處罰。

3、發生的控制指標內事故、事件，事發部門按照“四不放過”原則提出處理意見，報公司安委會審核、批準執行，安全環保部進行備案。

4、發生隱瞞事故不報、不論事故大小，一次處500元以上1000元以下罰款。

5、分管工作范圍內，由于安全工作不到位被政府有關部門檢查不合格受到處罰的，處被處罰額的5%至10%罰款。

6、對年終綜評成績為差的給予通報批評，并向總經理做出書面檢查。

7、以上條款被處罰一條或分管工作范圍內安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評優資格。

四、此責任書一式三份，由總經理與常務副總經理簽訂，簽字雙方各持一份，安全環保部備案一份。有效期為20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。

總經理簽字：

20xx年XX月XX日

常務副總經理簽字：

20xx年XX月XX日

總經理責任書4

根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1、產值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發新產品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業務費控制在萬元內；

2、全年的技術改造費控制在萬元內；

3、全年的財務費用控制在萬元內；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

七、目標責任評分

1、經濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。

（二）目標執行情況和激勵辦法；

1、若年度完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。

2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經理：

總經理責任書5

一、協助總經理抓好公司安全生產工作，具體負責安全生產作業、安全技術保障、安全監督管理等工作，主持公司日常安全生產工作，對公司安全生產管理工作負領導責任。

二、組織制定、修訂并實施安全生產方面規章制度、安全技術規程及措施計劃。

三、監督檢查下屬部門對安全職責的履行，根據具體情況采取獎懲措施。

四、組織安全培訓教育工作，針對安全管理制度、安全作業規程、勞保防護措施等內容定期組織培訓。

五、落實安全隱患整改制度，督促整改事故隱患，杜絕一切不安全因素。

六、定期組織召開安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，部署安全生產工作，及時解決生產作業中存在的問題。

七、負責安全生產新技術、新工藝、新設備及先進管理方法的推廣應用。

八、組織安全事故的調查處理及重大事故的搶險工作。

九、對于生產過程中出現的不安全因素、險情及事故，果斷正確處理，并采取有效措施，防止事態擴大。

十、負責公司安全保衛、治安、道路交通等方面的綜合管理工作。

十一、認真貫徹落實有關安全生產的方針、政策、法規及公司安全管理制度，保證公司安全生產計劃的實施和目標的實現。

安全承諾：

一、作為安全生產分管負責人，我對公司安全生產工作負領導責任。

二、為確保安全生產任務的完成，我一定加強對下屬部門的領導管理，督促其對各自職責范圍內的安全生產任務保質保量完成。

三、統籌安排、協調各部門安全生產工作，確保安全生產各職能部門間緊密銜接、高效配合，安全生產工作有序開展。

四、及時處理生產運營中存在的問題，排除隱患，杜絕一切不安全因素。

五、加強領導，嚴格管理，努力實現安全生產目標。

總經理

簽字：

副總經理簽字：

總經理責任書6

甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。

一、聘用崗位及時間

甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

二、乙方的崗位職責

(一)公司《章程》約定的崗位職責：

1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

（二）董事會授予的其他職責：

1、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導企業文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業形象，提升企業的戰斗力；

5、負責處理各部門之間事務矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯合目標，讓各部門“利出一孔”；

6、負責公司營銷干部培養，技術人才引進，人才梯隊建設；

7、負責審核公司經營費用支出。

8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、乙方的責任

（一）對公司經營目標未達標負責；

（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；

（三）對公司出現重大經營失誤負責；

（四）對公司出現重大管理失誤負責；

（五）對公司出現重大安全事故負責；

（六）對審批的費用支出不合理負責。

四、乙方的權限

（一）公司《章程》約定的權限：

1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

3、列席董事會會議。

（二）董事會授予的其他權限：

1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；

2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；

3、產品設計權及生產權；

4、公司制度的設計權、審核權、決定權；

5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；

6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；

7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；

8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；

9、各部門職能的調整權；

10、向董事長、董事會的工作建議權；

11、重大營銷方案的決定權；

12、聽取下屬工作匯報權；

13、人才培訓的決定權；

14、分支機構設置、拆除的建議權；

五、乙方的考核目標

（一）可量化考核指標（考核權重85%）

經營指標

與同行20xx-2019年平均指標值

上半年實際經營指標值

權重

20xx年下半年考核目標值

達標指標（100%）

沖刺指標（120%）

挑戰指標（120%+額外獎勵50萬元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷售費用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發費用占比

2.92%

5.48%

財務費用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉天數

107

185

5%

108

103

應收賬款周轉天數

77

217

5%

120

110

經營現金流凈額

-1.34億元

5%

經營現金流為正

大于1000萬元

主營業務收入

20xx年度預算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）

1、安全（權重：5%）

2、環保（權重：1%）

3、質量（權重：5%）

4、客戶滿意度（權重：2%）

5、錯誤采購（權重：1%）

6、稅法及法律上風險（權重：1%）

六、乙方的薪酬結構

乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：

1、基本工資：元

2、崗位津貼：元

3、目標考核工資元（年底按考核系數發放，按實際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；

如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）

5、當月發放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發放50%，3月份發放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）

七、乙方義務

1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；

3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；

若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。

八、電網指標

1、公物私用

2、回扣

3、非公司行為行賄

4、泄漏機密

5、公款私用

6、虛報假賬

7、曠工

8、煽動虛假信息

9、銷毀證據

10、虛假預算獲得物質開支

11、利用職務之便制造假數據獲得利益

12、違法

13、出現惡性安全和質量事故

14、不可兼職同行業或投資同行業。投資其他行業需公司書面申請并備案。

乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

九、其他

1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執一份；

2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協商確定。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協議簽訂時間：xxx年xx月xx日

總經理責任書7

為貫徹執行安全生產、職業病防治、環境保護等法律法規，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業務范圍內負責相應的安全生產工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與常務副總簽訂《安全生產、職業健康、環境保護目標管理責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

一、責任內容

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律、法規和規章制度，對公司安全生產和分管業務工作范圍內的安全生產、職業健康、環境保護工作負主要責任。

2、常務副總在總經理的直接領導下，督促檢查和協調處理其分管業務上的安全生產問題，對公司的安全生產工作負有領導和監督檢查責任。

3、堅持安全生產管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全；定期研究、協調、指導分管業務范圍內的安全生產、職業健康、環境保護工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產責任制落實情況進行督促和檢查。

4、組織制定、修訂和審定本企業的各項安全管理制度，安全技術規程，組織編制安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規劃。

5、協助總經理組織安全技術研究工作。負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。

6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發新產品中的安全技術問題。

7、定期參加安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在的問題，負責總結推廣安全生產先進經驗。

8、按照發生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，參與對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態擴大。

二、責任目標

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0。

4、公司全年職業病事故為0。

5、職業健康體檢率100%。

5、公司全年質量管理責任事故為0。

6、為安全生產提供資源及時率達到100%。

7、“三廢”排放符合環保部門要求。

8、環保設施運轉率100%。

9、環境污染事故為0。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。

2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給主要責任人進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任人給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

總經理簽字： 副總經理簽字：

日期： 日期：

總經理責任書8

為確保××××物業管理有限公司年度計劃目標得以實現，經董事會與目標責任人(總經理)共同商討，已確定××××物業管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業管理有限公司簽署確認。

一、責任目標

1.管理目標

1)全年不發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

★因失職或玩忽職守引發的火災事故;

★因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件;

★因失職或玩忽職守引發的業主/使用人重傷、死亡事件。

2)所轄物業設施設備的使用完好率達95%以上。

3)員工上崗培訓率100%。

4)員工對企業的滿意率達85%以上。

5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業的現代化管理進程。

6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業和辦公層因無規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

6.2二級

6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護

6.2.1.1房屋

a.房屋完好率95%以上;

b.房屋零修、急修及時率80%以上;

c.房屋零修工程合格率90%以上;

d.房屋立面較整潔，無重大缺損現象;

e.房屋裝修符合管理規定，無私改亂拆現象。

6.2.1.2協調、配合水、電、氣等專業部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。

6.2.1.3環衛設施，基本完好，無重大缺損現象。

6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。

6.2.2安全護衛

6.2.2.1主出入門24小時值班;

6.2.2.2安全護衛人員24小時巡查;

6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;

6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態進一步惡化，協助保護現場。

6.2.3綠化、環境、衛生

6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現象;

6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清;

6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;

6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環衛設施基本整潔;

6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象。

6.2.4多種經營和社區文體活動服務

6.2.4.1生活服務

a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;

b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。

6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

6.2.5服務質量、效果

6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;

6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;

6.2.5.3維修基金帳務按規定報業主委員會審核

，并定期向業主通報;

6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;

6.2.5.5業主意見反饋，滿意率65%以上。

6.2.6相關條件

6.2.6.1硬件環境

6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無違章搭建現象。

6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。

6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環衛設施設備基本齊全。

6.2.6.1.4停車場

6.2.6.1.5主出入口設有值班室。

6.2.6.2物業管理企業

6.2.6.2.1企業須持有××省物業管理企業資質證書。

6.2.6.2.2企業內部考核制度，崗位職責明確。

6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業經理、部門經理，管理員80%以上持有物業管理從業人員崗位證書。

6.2.6.2.4安全護衛人員統一著裝。

6.2.6.3業主委員會

6.2.6.3.1具備條件的，應成立業主委員會：暫不具備條件的積極創造條件，制定計劃，成立業主委員會。

2、服務目標

修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)

3、經營目標

1)全年確保×××萬元稅前經營收入，其中，物業服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。

2)全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內。

3)全年實現應稅前經營利潤(毛利)：×××萬元。

4、人員定編

全部人員定編×××人，其中：

●經理室×人;

●經理辦公室××人;

(含檔案/文員/物業管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

●財務部×人;

●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);

●安全護衛部××人。

(含監控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)

全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛班長。

二、責任人的權力

為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的權利如下：

1)人事管理和薪酬分配權

●對××××物業管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

●對××××物業管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

●編制范圍內員工招聘錄用決定權。

●核定工資總額內的調薪決定權。

2)財務管理權

物業公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。

3)管理決策權

◆主持××××物業管理有限公司的日常管理工作。

◆組織實施××××物業管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

◆主持召開××××物業管理有限公司的各類工作會議。

◆組織管理評審。

◆審核各類經濟合同。

4)申請支持權

▲依據××××物業管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

▲申請修改××××物業管理有限公司的組織架構和人員定編。

▲申請業務支持。

三、責任人的義務

■接受董事會的統一領導。

■向董事會作工作匯報。

■確保責任目標的逐步實現。

■自覺接受董事會監控、考評、檢查。

■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

■積極配合董事會完成其他專項工作。

■保證公司各個標準作業規程的貫徹執行。

■保證公司操作不違背國家的法律、法規。

■保證員工的生活、工作秩序。

■保證員工的整體操作技能和工作質量。

■為公司培養人才。

四、董事會的權力

☆對××××物業管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

☆有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。

☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

>☆有對××××物業管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監控權。

☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

☆專項事件的調查權。

xx

日期：

總經理責任書9

甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方平等協商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：

一、崗位任務：

1、公司制度及程序化完善的編制及審議;

2、貫徹執行公司管理制度及決議;

3、公司年、季、月計劃分解并執行落實，完成公司的各類管理目標;

4、跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行并予以完善;

5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協調管理，并對公司團隊成員的績效與培養，提升團隊的工作能力;

6、協助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;

7、根據公司提出的人才戰略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;

8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;

9、組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;

10、試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核;

11、員工活動的策劃組織;

12、每月績效考核查及公布;

13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發布;

14、各項費用的監管及控壓(手機費、印刷制作費、辦公用品費等);

15、公司員工各項工作的監督、執行及檢查;

16、部門員工的培訓(態度、工作方法及專業技能)。

二、工作職責：

1、組織生產、銷售、企劃、研發、財務、采購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業務水平;

2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環節進行整改和建議措施;

3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化;

4、協調公司部門的配合工作，對錯誤和出現的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見;

5、嚴格執行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。

三、工作要求：

1、完成計劃的分解并落實跟蹤;

2、各憑證不符合規定的不審批，經營統計類報表五明顯差錯;

3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現;

4、掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;

5、指導并要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全;

6、做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。

四、考核：

1、工作表現按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;

2、明文規定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰;

3、生產統計報表、銷售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元;4、凡經過民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%;

5、月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300元處罰;

6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。

五、考核辦法

1、公司管理任務的制定、實施與完成;(50%)

2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進;(30%)

3、公司工作指令、標準的執行并完善。(20%)

凡有下列情況的均屬公司副總責任

1、未完成公司確定管理目標任務;

2、未堅持定期召開培訓及差錯分析會;

3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作;

4、出現泄密文件，資料丟失、泄密的;

5、對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。

六、權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準后組織實施

1、公司的發展戰略及近期目標;

2、新增經營投資項目;

3、制定員工分配方案，按規定實施收入再分配和對優秀員工獎勵;

4、簽署總公司授權有關協議、合同;

5、再額定范圍內有財務收支審批權;

6、對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;

7、對違紀員工有教育處罰的權利。

七、薪酬及相關事項

1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資：本崗位基本工資元，職務工資元，考核工資元;

2、若連續三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調動，工資另訂;

4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為元。

總經理責任書10

為了認真貫徹落實上級關于安全生產大檢查文件規定和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保本單位經營目標的全面實現。

特與你簽訂《安全生產責任書》，責任條款如下：

一、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，落實安全生產責任制，堅持“以人為本、安全發展”的安全生產管理理念,加強安全生產管理，協助總經理領導本單位的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任。

二、組織本單位員工學習安全生產法規、標準及有關文件，結合

本單位安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。

三、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織

貫徹落實。

四、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

五、組織有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查；對重大隱患，組織有關人員研究解決，或按規定權限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制訂可靠的臨時安全措施。

六、參與制訂安全生產管理制度和安全操作規程，并組織實施；定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。

七、發生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同

時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責”、“零指標”的要求，確保安全生產事故零傷害。如若發重大事故，給予分管責任人行政、經濟處罰，必要時追究法律責任。

九、附則

本責任書自簽訂日起執行。

簽字：

20xx年xx月xx日

總經理責任書11

一、安全目標

1、貫徹執行公司安全生產工作以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現工程建設安全生產和文明生產。

2、xxxxx工程建設不發生人身死亡、重傷事故，不發生較大及以上設備事故，不發生較大及以上火災事故，不發生負同等責任的重大交通事故，不發生職業健康危害事故，不發生環境污染性社會事件。

3、維持公司和諧穩定，確保本公司內不發生任何治安責任事件。

二、安全責任

1、總經理助理是公司安全生產的主要責任人，對本公司安全工作負全面主要責任，公司主要負責人認真貫徹執行國家和老撾有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎懲。

2、建立健全公司安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實；

3、按規定審核公司年度安全措施費用，并對其投入的有效實施進行監督。

4、參加公司安全生產工作會議，分析安全工作動態，及時解決安全工作中存在的問題。

5、負責公司萬象辦事處防火、防盜、車輛安全管理等安全工作。

6、向公司安委會報告安全管理工作狀況。

三、本責任書經雙方簽字后生效，執行時間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

總經理：（簽字）

20xx年1月1日

總經理助理：（簽字）

20xx年1月1日

總經理責任書12

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成

5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9、成本控制及各種費用限額發生

10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11、建立供應商供應系統，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14、加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1、 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2、 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）

3、 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4、 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7、 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）

8、 庫存、出貨管理等

1、 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2、 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務

4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1、 車間規劃設計

a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

b、設定責任區，分配到具體個人

f.

g、制定機器設備操作規程

2、 建立機器設備保養風險評估系統

a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任

3、 成立5s推行委員會

a、確定各級委員的職責

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓期、導入期、穩定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產能力提升：

1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

總經理責任書13

為了切實保障企業的安全生產和職工的人身安全，我作為公司的安全生產第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規，并認真履行企業安全生產工作的責任和義務。我將組織開展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實安全生產責任制，完善安全生產監測體系，確保企業生產運行的安全和穩定。同時，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動企業全面提高安全管理水平，確保職工和企業的生命財產安全。

1、我們應當按照相關安全生產法律法規，認真履行安全生產主體責任，完善并執行安全生產的“三項制度”（即安全生產責任制、安全生產規章制度和安全生產崗位操作規程）。這涉及到每個人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。

2、按照國家《安全生產法》的相關規定，健全安全管理機構，配足專職安全管理人員。

3、按照安全生產法律、法規的要求，確保本單位主管安全的負責人和專職安全管理人員取得安全管理資質證書；特種作業人員取得特種作業操作資格證書；其它從業人員經過安全培訓教育并經考核合格，持證上崗。

4、建立健全安全生產隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實。

5、建立科學有效的防范機制，修訂完善切實可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。

6、對作業場所職業危害因素及時、如實申報。對接觸有毒有害物質的職工定期進行體檢并建立健全職業衛生檔案，為職工提供合格的勞動防護用品，并指導監督其正確使用。

7、項目建設嚴格執行建設項目“三同時”制度及其它相關法律法規的規定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

8、根據國家法律法規的要求，我們將全面淘汰過時的生產工藝和設備，推廣危險化學品自動化控制技術，定期維護、保養、檢測和檢驗各類安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態。

9、根據本單位的實際情況，足額提取安全費用，保證專款專用，確保生產安全穩定運行。

10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過2%；特種設備及其配備的安全附件按時檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業人員全部持證上崗；生產現場安全達標合格率達到100%，其中優良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務完成率為100%；各類事故都要“四不放過”處理；施工現場達標率要達到100%。

本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。

總經理責任書14

一、責任目標：

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災、爆炸事故；

3、杜絕多人嚴重急性中毒事故；

4、不發生環境污染事故。

二、責任內容

1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。

2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

3、按照國家關于企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。

4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。

5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。

6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并督促演練。

8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。

9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產目標考核獎懲兌現。

2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。

四、附則

1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。

2、本責任書自20xx年元月1日起執行。

總經理責任書15

一、目的。

在完善酒店以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬部門經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對下屬部門的經營目標責任考核體系，以加強酒店對下屬部門的有效監控；推動下屬部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬部門管理手段和經營風格的轉變，增強下屬部門管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。

二、經營目標。

1、20xx年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

2、全年實現經營盈余xx萬。（不含酒店固定資產折舊）

三、管理目標。

1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

3、嚴格遵守酒店的各項規章制度高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。

5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

7、完善員工標準操作流程體系：定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；

8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升：全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；

10、擬定員工內部晉升體系：普通員工/經理人員培養方案。

四、營銷管理目標。

1、制定全年營銷框架對重大節日提前2—3個月擬出銷售方案。

2、對婚宴、壽宴重新規劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。

3、客戶管理方案老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告。

4、全年新增項目創新計劃。

第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。

五、設施設備管理目標。

保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督。

六、安全目標。

1、全年火災損失控制在xx元以下。

2、全年盜竊事故應控制在兩次及以下。

3、全年無食品中毒事件發生。

4、全年設備運行事故損失控制在xx元以下。

5、全年經營無死亡、重傷事故。