哲思勵志文章
哲思勵志文章
看過《哲思》這本雜志的小伙伴都知道，哲思雜志里有很多勵志文章，那么哲思勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
哲思勵志文章：突破自我圍墻就能邁向成功
做每一件事，都有二道墻會出現在前方，一道是外顯的墻，那是關于整個外部大環境的圍墻;另一道是內隱的墻，這是我們心中自我設限的圍墻。
而決勝的關鍵往往在于我們心中的那一道墻。
很多人花費許多力氣去找尋「無法成功」的原因，其實自我設限就是主因，因此我常說：「自己是自己最大的敵人?！瓜胍较虺晒Γ约壕捅匦柰翱绯霾椒?，勇于突破并且超越現狀。
突破自我圍墻最重要的一點，就是面對現實，確實的了解自我并認清環境，在自我與環境中摸索出突破的方向，這必需列為最優先考量。
同時，審視自我優勢、加強自我優勢，當優勢獲得高度發揮后，你就會愈做愈有信心，成就感隨之而來，你會愈來愈喜歡，做事的活力源源不絕而出。如此，當你遇到困難，不但不退縮，反而更能激起熱情，愿意努力突破。
人們常常會懷疑，那些功成名就者為什么能夠做到如此?事實上，成功的背后必然有其一定的道理。有些人看起來反應慢、不聰明，但他知道自己的優勢在何處，他能夠遠離那不屬于自己的領域，堅守、專注于自己的優勢，所以他們最后終究能夠成就事業。這并不是一件容易做到的事!
有些自國外返臺的朋友對我說：「回臺灣做事，總有陣陣無力感，但是為什么你不會呢?」其實最主要的原因在于：我總是做我喜歡做的事，也就是有意義的事，在每一階段，尋求每一階段最有意義的事。「有意義的事，是永遠沒有終點的」，不是職位、金錢的汲汲追求，而是一種使命，它可以使行動的熱情永不枯竭。
投注在自己認定有意義的事，透析自我與環境，加強自我優勢，建立自信心，就能突破自我圍墻，步向成功!
哲思勵志文章：給心靈松綁
在《飄》中，我們常常會看到斯佳麗的一個典型習慣，每當她遇到什么煩惱或者無法解決的問題時，她就對自己說，"我現在不要想它，明天再想好了，明天就是另外一天了。"實際上，這種明天再想，就是我本文想要交代的給心靈松綁的方法。如果你對一個問題掙扎了一整天，仍然沒有顯著的進展，最好不要去想它，暫時不作任何決定，讓這問題在睡眠中自然地解決。因為睡眠中沒有太多意識的干擾時，也就是最佳的工作時機。
引起緊張、匆忙、焦慮等情緒的另一個原因，是同時想做很多事情的荒謬習慣：
學生一面看電視，一面做功課;
企業家不將注意力集中在他正在口述的事上，卻在心里盤算著今天應該完成的另一事情，心里希望能馬上同時解決。
這些壞習慣是在不知不覺中養成的，當事者通常都感覺不出來。我們想著眼前的很多工作，而感到神經過敏、憂愁、焦慮不安。
這種神經不安的情緒并不是由于工作而產生的，乃是由于心里的想法--"我必須同時完成這些事情。"
我們緊張，是因為我們想做不可能的事，這樣無可避免地招來徒勞和挫折。所以，正確的做法是：一次只做一件事。做完一件事，便會覺得有了一點成就感。
了解這一點。我們的心里就不會想要同時"做"下一件事;相反地，我們會把精神全部集中于正在進行的事才是。"給心靈松綁"!以這種態度來做事，我們會感到輕松，不再有匆忙、焦慮的情緒，而且能集中全部注意力去全心思考。
哲思勵志文章：成功的人往往不聰明
中國有句老話，叫“知易行難”，說的是懂得道理很容易，但實行起來卻很困難。在現代企業管理中，無數次商場上的大起大落，似乎都證明了這個樸素的真理———很多人，他們有著最聰明的頭腦，有最敏銳的商業嗅覺，一拍腦子，點子就來……
但是，有了這些素質的人，卻往往不是最后的成功者。也許，美國著名管理學專家彼得·得魯克說得好：“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于果。”
這是一個很奇怪的現象。誰會相信成功的人并不聰明?但事實真的如此。
知易行難———
90%的企業家智商并不突出
我們先來界定一下聰明的含義，聰明是指一個人的智商高出普通人的正常值。這樣的人就是我們生活中常說的聰明人。順著這樣的邏輯，我們會發現很多成功人士，也包括成功的企業家和職業經理人，他們的智商并不突出，所以說并不聰明。
看看很多成功企業家的個人簡歷，你會發現，他們中間最多只有不超過10%的智商超群，其余90%的智商絕對就是普通人水平。但是，他們成功了。
而另外，我們也能夠看到很多很多的聰明人。我們或許還能夠回想起中國企業界一些流星般的人物，他們嗅覺靈敏，腦筋活泛，他們甚至可能是中國改革開放之后企業界最聰明的一類人。
比如說，他們能夠在美國的“偉哥”尚未進入中國之前率先搶注中文商標并推出號稱功能相似的產品，以此贏得市場轟動;他們能夠迅速洞察中國消費者的心理需要，精心包裝各種概念性的保健產品并迅速形成市場規模，然后又迅速消失;他們也能夠在中央電視臺的廣告招標會上豪情萬丈，一擲億金，然后仔細算計“奧迪”變“奔馳”的戲法。
但是，這些號稱“金點子”、“白金頭腦”的人物今何在呢?或者失敗了，或者很失意。
知難行難———
聰明人經常反被聰明誤
其中原因是什么呢?中國有兩句老話特別好，一句叫做“大道無術”;另一句叫做“聰明反被聰明誤”。還有一句話也很有意思，叫做“大智慧，小機謀”。
由于聰明，他們反而難以建立起優秀的管理，難以建立起持續發展的事業。這樣的現實真的很難令人接受，而事實又的確如此。
因為聰明，所以總是耍弄聰明;因為心眼兒靈活，所以容易被新的機會誘惑，容易輕視扎扎實實的積累，容易忽視企業發展規律，容易放松系統的管理……機會是很多的，聰明人眼前總是五光十色，于是定力沒有了，眼花繚亂了，最后栽倒在某個美麗的陷阱里。
如果從這個角度講，在企業管理中，做到真正的“知”并不容易，而“行”就更難
知難行易———
商道貴在堅持與平和
當然，成功企業家中那10%既聰明又智慧的少數，怕是堪稱人杰。但是，這10%不是規律。規律是那90%并不聰明但很智慧的成功企業家。
這些智商并不突出的人，他們或者固執，或者平和，不會輕易相信某一個機會，也不會輕易改變自己已經做出的決定，守住一條路往前不斷地走;他們這種固執、平和反而使他們能夠走得更遠，然后，在這種漫長的企業經營管理歷程中，他們變得智慧了，變得大智慧了。
聰明的人多變，不聰明的人不變，而真正的智者善變。所以，所謂“大智慧”，其實是大事少變，小事多變。而所謂“小機謀”，則可能是大事多變。在變來變去中，連自己也搞不清是怎么回事了。
因此，“凡知之徹底者，行之必易”。商業管理的最高境界，依然要靠達到知與行的相互統一，互相增進。我們必須通過實踐而掌握智慧，因為智慧而促進實踐。在智慧的基礎上行動，必然事半功倍，但前提是，你必須要身體力行才可以。
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2.人,應該有所為