關于創業勵志的文章兩篇(2)
關于創業勵志的文章·彎路也是必經之路
按照現在流行的詞來說，我曾經是一個“學渣”，在國內念建筑學校沒有畢業，然后去德國讀了5年書最后也沒拿到文憑。不過我認為，生活就是不斷學習，經歷本身才是最大的財富。
我的商業歷練應該是在德國讀書時開始的。我課余曾在一家音樂網站打工，那是2000年左右，互聯網剛剛興起，這家公司的商業模式比較簡單，就是通過互聯網賣唱片，但做到了年銷售額4億歐元的規模。公司把小城里的一座老火車站買了下來，裝修成了辦公室，在里面工作的人都很酷很時尚，很多時候我不會想到這是一家賣唱片的公司，而會認為是一家創意公司。這家公司的文化和氛圍直到現在還在影響我，所以現在做Watch，我一直告訴我現在的員工，我們不是一家智能手表公司，而是一家販賣時尚的公司。
還在德國時我就跟一個同學合伙做進出口貿易，主要是把很多中國便宜的東西出口到德國去賣，當時主要是通過網上渠道，2002年在一次電腦貿易中遇到了騙子，14萬歐元貨款打過去，結果人找不到了。這件事對我打擊很大，等于我在德國勤工儉學的錢全部散了出去，不過從此以后我做生意會多一個心眼。
那年春節回到國內后，過完年就遇到非典，我也不愿意回德國了，自己就跑到上海繼續創業。我在國內的第一個項目借鑒了德國那個互聯網唱片公司，就是利用P2P的方式賣音樂。
我把國外一些好的免費音樂，特別是夜場音樂上傳到服務器，然后提供付費下載。網站的名字叫RaveChina，因為有特色，我們完全靠口碑營銷做到了全國第一。這個項目基本是零成本起家，但是為我賺了幾百萬。后來我們的模仿者越來越多，版權的管制也越來越嚴格，2005年，我就把這個公司關掉了。
有段時間我對互聯網有點厭倦，2006年就索性跟幾個朋友去做DM連鎖雜志。我的思路是將雜志免費擺放在一些三線城市剛剛興起的咖啡館、茶樓和星級賓館，然后靠廣告和軟文賺錢。在內容上，一半是通用的內容，一半是本地化的內容。這樣看來，渠道固定，內容成本低廉，印刷成本可控，又選擇在廣告業不發達的經濟富裕地區。
當時我篤定這是個好生意，就一下子在長三角地區鋪了10個城市，比如蘇州、常州、無錫等，一個城市設立一個辦公室，然后開始招兵買馬去拉廣告。
這么瘋狂的擴張很快帶來了惡果，雜志只出了4期，現金流就斷了，公司賬上虧了將近1000萬，我只能迅速止損，把公司關掉了。
這次創業給我最大的教訓是一定要穩扎穩打，不能好大喜功，同時就是要看準趨勢，懂得何時堅持、何時放棄。
所以等到2008年做團購時，我就吸取了教訓。這算是個從內部創業開始的項目，當時國外團購的概念已經起來了，內部有個小伙子想去嘗試，我就給了他100萬元去無錫做團購網站，沒想到他只花了30萬元就開始盈利了。后來我們就開始謹慎擴張，用2年時間進入了5個城市。這個項目現金流很好，基本每個月的成本有30萬元，利潤能有40萬元。
那時，團購在國內已經熱了起來，所謂“千團大戰”已經拉開帷幕，行業巨頭拉手、糯米、窩窩等都已經融了上億元人民幣，我一看玩法變了，要么融資迅速做大，要么被巨頭收購。后來我們選擇了后一種，因為作為一個在三線城市耕耘的團購網站，想獲得資本的垂青并不那么容易。2010年年初，我們5個城市的網站打包以300萬賣給了一家排名前三的團購網站。
從團購項目全身而退后，我開始尋找新的項目，作為一個連續的創業者，這時我已經清楚地意識到，把握趨勢比找到優勢更為重要。當時最熱的應該是移動互聯網，而我從2008年起就開始零零散散地跟著一些老板做天使投資。
這時我碰到了對我非常重要的一個合伙人，也就是公司現在的CTO。他是做硬件出身的，本來我們只是合作關系，我的技術團隊幫他做手機ROM。后來我們越聊越投機，在智能硬件領域準備合作做點事情。
選擇智能手表這個方向有點機緣巧合。當時我們接了荷蘭一家公司做手表手機的訂單，而蘋果正好放出要做iWatch的消息。我和合伙人都敏銳地認識到這個市場存在巨大的需求，我們必須搶在蘋果前面把產品做出來。
其間過程自然是非常艱難。第一批樣品良品率非常低，當時我們為了一塊玻璃耽誤了4個月時間。2012年4月的時候，我幾乎想放棄了。但這么多年的創業經歷讓我認識到，輕易放棄等于前功盡棄。8月份，產品終于有了眉目，10月份整個團隊停止了所有軟件外包業務開始投入到Watch的開發進程。2013年8月，我們終于出了第一款產品。這時智能硬件領域已經非常火熱，創業者和大資本都在往里面擠。
回顧這么多年的創業，我想每段路都是一種領悟，都是成長里不可替代的一段經歷。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的關于創業勵志的文章兩篇，希望大家能夠喜歡。
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