鼓勵創業的勵志文章精選兩篇

鼓勵創業的勵志文章精選兩篇

　　我們歆羨那些功成名就的成功人士，向往他們的光環和掌聲，但我們卻沒注意到他們背后的承受和堅韌。以下是學習啦小編為大家精心推薦的鼓勵創業的勵志文章精選兩篇，希望能夠對您有所幫助。

　　鼓勵創業的勵志文章精選·職業經理人創業為何成功的少

　　職業經理人作為職場里的高手，為什么自己創業了，成功的機會少呢?這些高級職場人士，有的是高管層，也有的是中層職業經理人，投資有千萬級也有幾十萬級的。原因在哪呢，聽我來分析。

　　首先：歸零心態

　　從職業經理人到創業者的角色轉變無異于鳳凰涅磐的過程，一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業，也有選擇新的行業，前者會居多。無論選擇什么行業創業心態很重要，大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源，在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產生習慣行為。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人，到單槍匹馬或三兩個兵的創業者，這是個巨大的落差，很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天，就需要從零開始面對問題。很多職業經理人背景的創業者，經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態下的行為也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有積極的一面，但長期處于這個狀態下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是，最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人，當決定創業的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創業沒有大的關系。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的狀態。

　　其次：耐得寂寞

　　創業的過程是個艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學要歷經三境界。其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作為創業者，筆者認為此說的順序調整下，即可充分概括創業的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時處于創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處于創業的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程，其中有一永恒的規律即“創業= 堅持”。看似簡單的幾個字，知易行難，特別是職業經理人相對普通創業者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本隨著時間的推移，會不斷蠶食的你的創業夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創業離失敗不遠了。等夢想的信念大于蠶食力量，也就意味著創業離成功不遠了。

　　最后：宏觀思維

　　創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程，從采購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理對象的要素，對職業經理人來講可能是一個新的挑戰，如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維布局，用微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去，企業的資源是企業活下去的血液，只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。，很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管，對某一環節的業務很熟悉，但是當你成為創業者面對的環節將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手。我曾見通過三年創業年銷售破千萬，企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低級的戰略錯誤實屬可惜。

　　鼓勵創業的勵志文章精選·他們的成功教我們學會堅持

　　我們常以“堅持就是勝利”來自勉，堅持對于成功來說之所以重要，是因為“此事難為”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而廢”，好一點的“行百里者半九十”，再好一點的“為山九仞，功虧一簣”。常常是最后一把鑰匙打開了門，但很多人沒有那個耐心和執著。我們多數人歆羨那些功成名就的成功人士，向往他們的光環和掌聲，但我們卻沒注意到他們背后的承受和堅韌。

　　騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。此非虛言。

　　小米科技董事長兼CEO 雷軍：不后悔干的蠢事

　　18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書后，激動不已。我就想可以做點什么?遠在中國的大學生，有沒有機會像硅谷英雄一樣，書寫屬于自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅持至今的夢想。

　　1991年，我去了金山，那時候WPS剛起步。1996年時，我們進入困境，拳頭產品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關門了，收入幾乎跌到了沒有，很多人離開。

　　我們面臨一個重大選擇：革命何去何從?后來我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰，什么微軟不做，我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是，十來個人、七八條槍，能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?

　　在只有十幾個人的時候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進行到底，把辦公軟件做到底。這是個極為艱難的決定，做了這個決定后，就是長達十多年“暗無天日”的金山創業史。

　　在1990年代末，金山比現在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬到一億營業額時，1998年12月騰訊創業，1999年李彥宏創業，1999年末阿里巴巴創業。但我們錯過了整個互聯網。我們把最優秀的人大部分派往WPS，做的所有產品都是為了以戰養戰，掙來的錢全部用來養WPS。我們背著一個巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年里，金山不是一個很成功的公司。

　　后來那幾年我反復在復盤，假如我們不堅持做WPS呢?當時我們是中國最大的IT公司之一，我們順勢轉成互聯網呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業機會。

　　40歲時，我新辦了小米科技。可能很多人認為40歲已經很老了;我不這樣看，因為40歲時我覺得人生目標還沒有完成，愿意再去試一把。我那時的確有很大的壓力，最擔心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創業導師，參與創辦了20多家公司。

　　支撐我跨過這些，最重要的是18歲那年，我曾經有過夢想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對自己說，我此生無憾。

　　現在的數據是，在PC上，每個月使用WPS的是5800萬，手機上是1800萬人，這還不包括政府采購的不聯網的WPS。15年的堅守，WPS又獲得了一個彎道超車的機會。

　　過去三年里，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業經驗，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會不會這樣選擇?

　　現在我想出了答案：假如生命能再來一回，我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子里，在18歲那年，我選擇了做一個不平凡的人，所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇，十來人的小公司像唐吉可德一樣，做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。

　　40歲之后，我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉互聯網，可是當時我不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。

　　志存高遠與順勢而為沖突時，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。

　　天津泰達投資控股有限公司董事長 張秉軍：不能把自己放進漩渦中

　　臺灣有一個作家，在他沒成名之前寫過很多書，但是沒有人愿意給他出版，偶爾發表一些文章也沒有稿費可拿。但他樂在其中，還是特別喜歡寫，就這樣堅持寫了很多年。

　　終于有一天，他成名了，金錢、掌聲、鮮花，以前做夢也想不到的一切，都出現在現實生活中。功成名就的他，對那些羨慕他成功的人說了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只為喜歡而傾情投入，堅持走到最后，就會有意外收。”

　　當然，他是作家。我們企業家有的時候為了企業的利益要學會妥協，不能太偏執，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是為了錢也應該去做，很多時候我們堅持的只是心中的一份美好，一種信念。

　　最近，我的壓力比較大，經常去球場看泰達足球隊踢球。在那里我也會遇到一些球迷市領導，他們對球隊的熱愛與執著，讓我突然意識到，在中國足球天天被罵的現實情況下，天津泰達足球俱樂部能堅持這么多年并且還有一定的知名度，就是緣于一群人對理想與信念的堅持。

　　眾所周知，維持一個足球隊的資金是相當龐大的。對我們來說，也是一樣。前幾天，我聽有人給廣州恒大算過一筆賬，恒大這幾年給足球隊投入每年約5個億，相當于同期的廣告費，但回報亦相當可觀。這種說法的真假我沒有考證過，恒大是私企，可能會在營銷這方面花更多的心思。

　　但最初天津泰達足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的，我們對泰達足球隊從來沒有過太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個球隊，現在只有我們一個，而一般城市連一支球隊都養不起。

　　這個品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個品牌上注入新的內涵。但是，僅僅為了榮譽感而將球隊堅持下來之后，給我們贏得的品牌效應出乎意料。

　　當我們走出去的時候，強烈感覺到泰達跟別的企業不一樣，因為我們有一個在全國都非常有影響的“泰達”品牌，走出去會更受當地政府的歡迎。泰達足球隊在潤物無聲中，成了我們泰達企業實力的象征。

　　其實，在國有企業做領導，只是看上去風光，大部人的內心是比較難的。成功了，別人說你有國家當靠山。不成功、總虧損，員工不但會罵你，還會有人寫信告你，上級領導對你不滿意。所謂的成就感可能因為一次失誤就蕩然無存。

　　所以，做企業和做足球，我現在是一樣的心態，不能把自己放進利益糾葛的漩渦當中，心底無私天地寬，沒有太多的個人私利想法，做事情才會更灑脫。

　　英仕曼集團中國區主席 李亦非：堅持要有戰略性的眼光

　　通常來說，堅持是一種美德，但是不能瞎堅持。應當是一種長期對知識以及成功渴求的堅持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅持。

　　在堅持的過程中，必須要有戰略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會出現方向性的錯誤，這就成了錯誤的堅持。因此，對待堅持，首先應當像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰略性，看準幾個關鍵點。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩準狠地抓住機會，將一件事做實。二者必須配合，缺一不可，沒有戰略性的堅持會偏離方向，沒有堅持的選擇則是空談。

　　對待堅持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠有突破。通過這樣的錘煉，你自身的堅毅、執行力、戰略性等素質就會得以彰顯，且這些素質在各個領域都是通用的。

　　就像別人問我是如何從娛樂轉向金融，而且是對沖基金這樣一個在旁人看來很高深的領域。正是因為別人看中了你對中國市場的判斷力，從政治經濟到人文的宏觀戰略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力，能夠快速命中且執行完畢。這一切經歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會知道你在怎樣的時期實現了怎樣的跳躍。到最后，行業上的束縛對于你來說就已經不重要了，別人看中更多的將是你的優良素質。

　　既然選擇了堅持，難免會有自我懷疑，其實我每天都在這樣問自己。其實自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質。這里包含兩個層面。首先，確實要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。

　　最后，我想要告訴年輕人，永遠不要對自己說NO，一定要抱有遠大的目標。如果每個人都是50%，你若把目標調高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標設置為50%，那么你也許就只有25%。

　　唱吧CEO 陳華：有能力就去折騰

　　我算是典型的“互聯網老兵”。

　　最開始是1999年在北京大學網絡實驗室做“天網引擎”的FTP搜索任務，北大畢業后我就去了微軟，繼續做搜索。當時的想法是要去成熟的大公司學習系統化的開發和經驗。酷訊是2005年的時候和吳世春(食神搖搖創始人)一起業余做出來的。當時我還沒離開微軟，但酷訊業務開發得很快，產品上線20天全球排名2000，但那時連服務器都是借的，所以在職期間就拿到了風投。現在回想第一次創業風險非常小，一切都挺順利，公司高速發展，文化也特融洽，現在很懷念那段日子。

　　后來退出其實挺遺憾的(2008年底，由于與投資人意見分歧，陳華離開酷訊網)，相當于把公司在一個很低的價位賣掉了，當時真是挺傷心的。

　　2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州帶團隊繼續做搜索引擎技術，也做了不少事情。2011年2月，我還是選擇再次出來創業。

　　但這次創業一直不順利。我拿投資挺快，然后定下方向是移動+電商，不過做出的產品非常不滿意。接下來又做了最淘網，這是優惠券領域的，動用了很多朋友來推，但那時候PC流量獲取太困難了，都轉移到了移動上，這個項目也失敗了。

　　接下來業務陷入了停滯，當時整個團隊士氣都很低落，很迷茫，那時自己也不知道干嘛，對自己開始沒信心，想著當時做個酷訊還挺火的，現在怎么做什么都不行，什么路都不對呢?

　　那年我30歲，剛有了小孩，家里開銷不少，一直都在花當年在阿里賺的錢，所以壓力真挺大。我確實猶豫過，以我的資歷到風投公司做個合伙人，沒準也能走得挺輝煌的，但創業真的很酷，我舍不得走。

　　最讓人欣慰的是，一年多時間各種失敗的折騰，但團隊沒有一個人離開——四個技術、四個市場、一個運營、一個后勤，加上我，就是這11個人，一路堅持下來。

　　2012年5月，唱吧出來，剛上線一周服務器就爆了，大家都很興奮，終于熬出來了。上線三個月用戶數突破1000萬的時候，整個團隊都沸騰了，我也充滿成就感。整整苦了一年多，但我們還是堅持了過來。

　　我覺得出來創業，必須要擁有自信，必須要相信自己至少在某些方面有獨特的優勢，堅持下去直到把自己的長處發揮出來。堅持是什么?你認為還有能力去折騰，不甘心，那就盡所能地去折騰一下。這也是創業最酷的地方。

　　以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的鼓勵創業的勵志文章精選兩篇，希望大家能夠喜歡。