管理知識：管理學中的惡魔效應
管理知識：管理學中的惡魔效應
惡魔效應是指由于對人的某一品質，或對物品的某一特性有壞的印象，會使人對這個人的其他品質，或這一物品的其他特性的評價偏低。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
什么是惡魔效應
“惡魔效應”一詞，源于菲利普·金巴杜的《惡魔效應：由善及惡之全解》一書。這里可借用它說明與暈輪效應相對應的另一種認知偏向，即在印象形成過程中對不好的一面加以夸大化的感覺和看法，是由于某一點或某一些不好印象而擴大到全部印象的知覺現象;對一個人進行評價時，往往會因對他/她的某一品質特征的強烈、清晰的不良感知和印象，而對這個人的其他品質、特性也會給予否定性、妖魔化的評價。惡魔效應的特征就是抓住一點短處，推及其余，認為極端地、絕對地壞。
恨屋及燕。就是說，某人對另一個人某些方面的厭惡、鄙視與痛恨會衍生到他/她的一切方面;由于討厭一個人，因而連他/她家中原本可愛的燕子也都不以為吉祥，不覺得可愛了。漢·劉向《說苑·貴德》中所說的“憎其人者，惡其余胥”亦是同樣的道理，其中的“余胥”是地位低下的小吏、貴族的管家之類。意思是說：憎恨一個人，也會連帶憎恨他的仆人、隨從。
既要包容缺欠，更須學會審美。沒有包容之心，就不會真實、全面地評價配偶。要學會包容，只要配偶不存在根本性背叛，對他/她的優點和缺點就須照單全收，這樣才可能保證愛情的延續。沒有審美意識，就不可能持續欣賞配偶原本就具有的優秀特質，也就不可能進一步發現對方新的閃光點。要學會審美，夫妻間審美意識和能力培養的關鍵，就在于學會把原本不和諧的東西經過磨合而協調起來，使之和諧。
簡介
心理學上有一個“光環效應”，并且，很多普通智商的管理者都在管理過程中把“光環效應”發揮到了極致。于是，我們認識到一個人的好處，往往就認為他的全部都是好的;我們看到一個人某方面是優秀的，就會認為他的其他方方面面都會很優秀;我們看到一個人某項決定是正確的，往往就堅信他今后也一定是正確的。其實，這是一種典型的愛屋及烏的思維，也是一種片面的、偏執的表現。與“光環效應”相反的一種效應叫“惡魔效應”，即對人某一品質或物品的某一特征有不良印象，就會對這個人、這件物品的整體評價偏低。所以，我們要是第一次去一家酒樓吃飯就吃得不愉快，就可能會永遠拒絕再進這家門，在組織中，要是一個人第一次在上司面前表現不佳，就有可能永遠遭到排斥和失去表現的機會。不管“光環效應”還是“惡魔效應”，都極為重要。
惡魔效應的特征就是抓住一點短處，推及其余，認為極端地、絕對地壞。恨屋及燕。就是說，某人對另一個人某些方面的厭惡、鄙視與痛恨會衍生到他/她的一切方面;由于討厭一個人，因而連他/她家中原本可愛的燕子也都不以為吉祥，不覺得可愛了。漢劉向《說苑·貴德》中所說的“憎其人者，惡其余胥”亦是同樣的道理，其中的“余胥”是地位低下的小吏、貴族的管家之類。意思是說：憎恨一個人，也會連帶憎恨他的仆人、隨從。既要包容缺欠，更須學會審美。沒有包容之心，就不會真實、全面地評價配偶。要學會包容，只要配偶不存在根本性背叛，對他/她的優點和缺點就須照單全收，這樣才可能保證愛情的延續。沒有審美意識，就不可能持續欣賞配偶原本就具有的優秀特質，也就不可能進一步發現對方新的閃光點。要學會審美，夫妻間審美意識和能力培養的關鍵，就在于學會把原本不和諧的東西經過磨合而協調起來，使之和諧。