管理知識(shí)：什么叫壞蘋(píng)果法則？
管理知識(shí)：什么叫壞蘋(píng)果法則？
什么是壞蘋(píng)果法則?就是如果把一個(gè)壞蘋(píng)果留在一筐好蘋(píng)果里，結(jié)果你將得到一筐爛蘋(píng)果，這就是壞蘋(píng)果法則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí)，一起來(lái)看看吧!
壞蘋(píng)果法則：態(tài)度決定團(tuán)隊(duì)
什么是壞蘋(píng)果法則?
如果把一個(gè)壞蘋(píng)果留在一筐好蘋(píng)果里，結(jié)果你將得到一筐爛蘋(píng)果，這就是壞蘋(píng)果法則。
經(jīng)典案例
一所中學(xué)的校長(zhǎng)找到三位老師對(duì)他們說(shuō)：“你們是整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)秀的教師，所以，我將給你們90名高智商的學(xué)生，看他們能學(xué)得多快。”老師和學(xué)生都很興奮。一年之后，這些學(xué)生的成績(jī)比該地區(qū)其他學(xué)生高出20%到30%。校長(zhǎng)把老師們找來(lái)，告訴他們：“我必須坦白一件事情，你們的學(xué)生并不是智商最高的，他們只是一群普通的學(xué)生;你們也不是最好的老師，只不過(guò)是我從一頂帽子里首先抓出來(lái)的而已。”那么是什么使他們比別人做得更好的呢?是參加實(shí)驗(yàn)的人們的態(tài)度。老師和學(xué)生都以為自己是優(yōu)秀的，他們期待著成功，于是充分發(fā)揮出自己的潛力。態(tài)度就是決定這一結(jié)果的關(guān)鍵。
壞蘋(píng)果法則啟示
一個(gè)人的態(tài)度將影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果想使你的企業(yè)成功，那么你就必須有一個(gè)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。壞蘋(píng)果法則可以幫助你達(dá)到這樣的目的。扔掉壞蘋(píng)果，換上好蘋(píng)果吧!因?yàn)橐粋€(gè)人的惡劣態(tài)度會(huì)毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)
一位著名企業(yè)家在做報(bào)告，當(dāng)聽(tīng)眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是留下了一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么?”“零”、 “圈”、“未完成的事業(yè)”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單———我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的員工去填滿它。”
壞蘋(píng)果法則的管理應(yīng)用
事必躬親是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。多讓員工參與公司的決策是對(duì)他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。