企業信息化論文

企業信息化論文

　　目前我國經濟飛速發展，企業之間的競爭非常激烈，各個企業都需要一個有效的管理模式，企業信息化建設對企業管理有著重要的意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業信息化論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業信息化論文篇1

　　淺論企業財務信息化建設

　　摘要：在當今世界經濟和社會發展的大背景下，財務信息化逐步成為優化產業和建設工業化的關鍵，對推動經濟進步和社會發展具有重大的作用。加強信息化建設已然成為各國提高競爭力的必然選擇。而企業也漸漸認識到要想實現企業的發展壯大，就必須利用信息化帶動現代化，建設現代化企業。而財務管理作為企業管理的重點，自然就被提上了企業加強信息化建設的議程。本文針對集團化煤炭企業財務信息化建設存在的問題及如何加強財務信息化建設進行探討。

　　關鍵詞：集團化煤炭企業;財務信息化;建設

　　引言

　　財務管理是煤炭企業管理的重中之重，而實現財務管理的信息化則是煤炭企業實現現代化管理的有效途徑。推動集團化煤炭企業的進一步發展就必須要加強財務管理，不斷完善企業的財務信息化建設，以充分發揮其提高企業競爭力的積極作用。然而，現階段，集團化煤炭企業財務信息化的建設過程并不圓滿，依然存在著諸多問題，因而對企業財務管理信息化建設的深入研究就顯得十分重要。

　　一、加強煤炭企業財務信息化建設的重要意義

　　(一)推動煤炭產業的發展

　　現階段，規模較大而且極具發展優勢的煤炭企業不斷吞并那些發展不利的小型企業，這似乎已經成為煤炭企業發展的趨勢。然而這種大規模的并購整合在帶來發展機遇的同時，也加劇了企業間的競爭。在這種競爭激烈的發展背景下，傳統的財務管理模式的弊端不斷凸現，并逐漸成為企業繼續發展和推進集團化的障礙。然而，充分利用先進信息技術的現代化財務管理信息系統逐步表現出更大的優勢，有力地推動了集團企業財務、業務、生產一體化建設，實現資金流、物流、信息流的統一。

　　(二)增強集團內部的財務管控

　　由于集團化煤炭企業內部通常存在著機構分散，子公司數量多且地域跨度大等不足之處，提高企業的管控能力就成了管理工作的重點，也是難點。集團在制定發展決策時，不僅需要準確及時地掌握子公司的經營情況，而且要避免財務數據上的造假失真情況。然而，傳統的財務管理系由于監管不力，很難保證子公司財務信息在收集、傳遞過程中的有效性和準確性。而在企業的財務信息化系統中，集團可以隨時獲取數據進行分析，并可以利用信息化技術準確地合并報表，快速核對內部交易，有助于集團切實有效地掌握子公司的財務經營情況，提升管控能力，以減小財務風險。

　　(三)滿足企業的外部監管

　　在國內，大規模的煤炭集團多是國有企業。這些企業在獲得國家政策與資金支持的同時，就必須要接受國家對企業發展狀況、財務信息等其他經營方面的管理和監督。而國家要想真正地了解國有企業資產的保值增值信息以及企業經營情況，就必須要深入分析企業的財務報告。因此，國有資產監督管理部門就這一問題提出了加強企業財務信息化建設的要求，以保證企業財務報告的準確性和有效性。同時，為實現企業的加速發展，煤炭企業逐步加快了上市融資、海外投資的步伐，使得外部監管主體不斷增加，監管內容也愈加豐富。因此，加強煤炭企業的財務信息化，將更加有利于企業與外部監管相銜接，實現信息系統的兼容。

　　二、集團化煤炭企業財務信息化建設面臨的問題

　　(一)對企業財務管理信息化建設的認識不到位

　　對于企業而言，財務管理信息化系統建設有關于企業的發展模式、管理理念以及資金運作方式的變革，是—項極為重大的管理工程。然而，在現實中，多數企業領導往往只滿足于短期利益，缺乏競爭以及財務管理意識，更忽視了企業財務信息化建設對企業發展的重大作用。有的領導甚至絲毫沒有推動企業信息化建設的意識，完全不重視對網絡信息資源的開發利用。除此之外，企業財務管理人員大都安于現狀，創新意識淡薄，導致信息技術利用率低下，加強企業財務信息化建設的進程受阻。

　　(二)企業還未形成有效的財務集中管理模式

　　從國外大公司成功的管理經驗中可以看出，集團內部事權可以分散，而財權必須集中。然而，現階段我國許多企業都面臨著管理層過多的問題，這就使得 “集而不團”“母子分離”的現象日益猖獗。在大多數企業中，各職能部門相互獨立，相互之間缺乏數據分享和信息溝通，使得企業的購買、生產、銷售等各個環節相互分離，生產發展過程極其缺乏連貫性。在打破舊模式卻未建新模式這種青黃不接的背景下，集團公司與子公司之間很難統一對集權與分權的認識觀念。因此，大多數企業集團內部都缺乏統一規范的財務資金調控制度，未能形成高度集中的資金管理指揮系統，各部門之間信息交流渠道不暢，各項有效的財務信息都無法集中，致使企業決策者很難全面地認識企業發展狀況，也無法有效地實施企業管理、監督和控制。

　　(三)管理軟件發展滯后，難以滿足財務管理工作的需求

　　財務管理軟件是財務信息化系統的中心，必須符合一個企業的管理理念和企業文化。但是，就目前我國大多數企業而言，所采用的財務管理軟件大都來源于同樣的軟件開發公司。有些企業為了搶占市場份額，忽視了管理軟件的不通用性，所使用的管理軟件并不符合本企業的發展特色以及管理需要，最終遇到了巨大的發展困境。

　　(四)操作人員技能低下，無法保證運行的安全性

　　作為財務管理學科一個新的發展領域，企業的財務信息化要求財會人員既能熟練應用專業的財會知識，還要掌握一定的網絡知識與技能。現階段，我國能夠真正運用網絡技能進行財務管理的財會人員是少之又少。大部分職員對于計算機操作知識的掌握僅限于文字編輯或單機操作等簡單功能。在遇到網絡問題時，很多企業都直接依賴或求助于外界的專業技術人員。這就使得網絡運行的安全性難以得到保障，也大大增加了財務數據泄露的可能性，也許會給國家和單位造成無法估量的損失。

　　三、完善集團化煤炭企業財務信息化建設的有效途徑

　　(一)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念

　　隨著我國經濟的高速發展以及煤炭市場環境的不斷變化，集團化煤炭企業要想獲得長足穩定發展就必須擯棄傳統的企業管理模式，樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的企業經營管理理念。其中，企業領導作為企業經營的領頭羊，要放眼于企業的長遠發展，從參與國際競爭的戰略去認識自己的企業，重視企業的財務化信息建設，切實抓好企業內部的財務管理和資金監控，帶動其他財會人員管理水平的提高。除此之外，企業還應重視防范資金風險、堵塞資產流失的問題，加強各職能部門的信息共享，以解決財務信息失真問題。

　　(二)實施企業管理創新和制度創新

　　加強財務管理信息化依賴于網絡技術，但也不是單純的網絡技術應用問題，而是應該建立在企業集中統一的財務管理體制基礎之上，將企業內部統一財務軟件與計算機網絡相結合，通過建立企業財務結算中心，實現對企業財務的集中管理和監控，通過系統實現集成全公司的賬務統一。要想真正運用先進信息技術進行企業財務管理，企業就必須改變原有的業務流程，變革原有的管理模式，規范統一現行的管理方式和財務制度，實現對現行財務管理體制和制度的創新。

　　(三)財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施

　　財務管理是企業管理的中心環節，因此財務管理信息系統就是整個企業管理信息系統的核心系統。加快財務管理信息化建設，不僅要規劃財務管理信息系統的建設，也應該對整個管理信息系統進行整體規劃，從企業的基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的辦法，對企業的財務、物資、生產、銷售等項目管理進行有計劃、有步驟地分階段進行。

　　四、結語

　　煤炭集團企業的信息化建設已經成為企業自身建設中必不可少的一部分，其中財務管理信息化是其核心問題，關系著企業的興衰成敗。煤炭只有通過不斷建設和完善財務信息化系統，充分利用先進的網絡信息技術，突破傳統財務管理的時空界限，才能真正實現對企業財務的信息化管理，才能充分發揮其推動煤炭企業繼續發展的積極作用，才能實現煤炭企業的最大效益。

　　參考文獻：

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　　[2]盧闖，李彤. 財務管理信息化[M]. 北京：機械工業出版社，2010.

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