企業戰略成本管理碩士研究生論文

企業戰略成本管理碩士研究生論文

　　戰略成本管理是戰略管理與成本管理相結合的產物,戰略成本管理的產生,一方面是為了適應企業戰略管理的需要,另一方面則是企業傳統成本管理體系自身變革的需要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業戰略成本管理碩士研究生論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業戰略成本管理碩士研究生論文篇1

　　淺析鐵路運輸企業戰略成本管理

　　一、鐵路運輸企業實施戰略成本管理的背景及意義

　　成本管理是決定企業競爭力的關鍵性因素之一，我國傳統的成本管理主要針對企業內部生產過程，忽視了企業外部環境和企業長期發展，以及無形的成本因素和非財務性成本信息。戰略成本管理正是基于這種成本管理實踐的制約而發展起來的一種管理理論和方法體系，它把戰略管理與成本管理相結合，從而在更高的層次和視角上來審視成本管理。

　　鐵路運輸業是國民經濟的基礎產業，鐵路運輸業的健康發展不僅影響到我國經濟能否健康穩定發展，也關系到我國社會秩序是否穩定和諧。鐵路運輸在服務國家經濟建設的同時還擔負一定的社會職能，在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，鐵路運輸業能否健康穩定發展的前提是鐵路運輸企業能夠自主經營、自負盈虧的生存下去，這就要求鐵路運輸企業不僅要有現代企業的成本管理理念和方法，而且要求鐵路運輸企業適應社會主義市場經濟這個外部環境日新月異的變化，戰略成本管理理念無疑為鐵路運輸企業的成本管理實踐提供了一種科學的可行思路。

　　二、戰略成本管理涵義

　　戰略成本管理思想是20世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。1981年，英國學者西蒙首次提出了“戰略成本管理”的概念，并對其進行了初步的理論性探討。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是企業獲取長期競爭優勢的有效方法。

　　企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。要適應瞬息萬變的外部市場環境，取得持續性的競爭優勢，企業就必須把重點放到制訂競爭戰略上來，而傳統的成本管理卻經常把眼光局限在單純降低成本上。

　　不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但事實上成本的可降低空間是有一定限度的，在企業采用不同的競爭戰略的情況下，當以保證企業產品的差異化(如提高列車等級)為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。因此企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，取決于企業整體的經營策略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

　　例如，建設新線路并開行旅客列車時，為確保旅客列車開行達到期望的經濟效益，鐵路運輸企業首先要保證線路適合開行客車，還要保證開行客車的舒適度，企業可能為之要付出相應的質量成本和維護成本，但應看到為客戶提供運輸服務的運輸安全得到了保障，相應也就提高了客戶的滿意程度，也就留住了該線路上的客戶群。相反，如果企業為了節約成本，建設一條通過速度較低(如只能開行速度100公里以下)的低等級線路，雖然也能提供運輸服務，在運輸市場競爭激烈的情況下，很可能大部分商旅客戶就會流失。因此降低成本不是唯一的手段，現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應以成本效益分析的結果作為決定取舍的目標，以實現成本效益原則。

　　不難看出，戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

　　三、鐵路運輸企業戰略成本管理方法

　　戰略成本管理一般包括價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析，具體說明如下：

　　(一)價值鏈分析 鐵路運輸價值鏈分析主要包括鐵路運輸行業、鐵路運輸企業內部和核心競爭對手價值鏈分析三個方面。

　　鐵路運輸行業價值鏈分析是指對鐵路從最初的原料生產、設備制造開始到運輸服務的最終消費形成的鐵路縱向上相關價值作業系列。鐵路運輸行業價值鏈的上游是鐵路設備配套相關企業，主要指機車車輛和鋼軌生產企業，中游是鐵路建設企業，下游是各鐵路運輸企業。目前我國鐵路運輸企業處于產業發展的成長期向成熟期過渡時期。對鐵路運輸企業下游價值鏈進行分析，可以消除現有不必要的價值活動，或者提升現有某些價值鏈活動，以尋求新的利潤增長點。鐵路運輸企業下游價值鏈主要包括兩個方面：一是燃料、其他物資及設備維修配件供應商;二是貨運客戶和客運客戶。鐵路運輸行業下游價值鏈上每個企業對整個價值鏈都有一定的影響，都會對鐵路運輸業的價值提升做出貢獻。分析鐵路運輸企業供應商的價值鏈，并尋求雙贏合作，以此創造企業成本持續下降的環境。分析鐵路運輸企業客戶的價值鏈，穩定鐵路運輸企業的客戶渠道，并據此改進鐵路運輸企業市場營銷策略，擴展運輸業務市場份額。對最終客戶價值鏈的分析，主要是用戶服務和需求的預測等分析，并結合自身實際設計價值鏈活動，以降低運輸成本同時擴大運輸市場份額。

　　鐵路運輸企業內部價值鏈分析是基于鐵路運輸業務流程中各個生產要素之間的關聯建立起來的。根據價值鏈理論，鐵路運輸企業內部價值鏈活動分為主要業務活動和相關輔助活動兩類。主要業務活動，即一般意義上的“生產經營環節”，是鐵路運輸的導向和支撐，比如客貨運輸、運用調度、生產調度、安全保障、客戶服務等;相關輔助活動是對主要業務活動的輔助支持，主要指鐵路企業經營管理方面的活動，比如人力資源、技術支持、組織優化、財務管理等。鐵路運輸企業內部價值鏈包含了鐵路運輸生產經營過程中做出的所有價值活動。

　　鐵路運輸企業的核心競爭對手價值鏈分析指對鐵路運輸企業面對的核心競爭對手成本水平深入調查，并尋求消除相對成本劣勢的措施，同時尋求與競爭對手的合作機會或者標桿學習機會。在我國鐵路運輸企業中，鐵路運輸企業的競爭對手不僅有公路、航空、水路等運輸企業，還有其他鐵路運輸企業。公路、航空、水路等運輸行業的優勢是以完善的信息服務向客戶提供方便快速的多式聯運服務，及時提供動態信息服務，滿足客戶日益增長多元化的運輸需求。一些鐵路運輸企業正把業務向物流業擴展，物流業務可以更好地滿足客戶對運輸服務的多元化和多層次化的需求。對鐵路行業內其他核心企業成本水平的深入調查一般比較困難，但是仍然可以從經營管理的財務狀況和財務成果上，發現競爭對手建立核心競爭力的優勢和因素。 　　(二)戰略定位分析 鑒于鐵路運輸企業所面臨的嚴峻競爭環境，在未來相當長的時期內，鐵路運輸企業應該采取多元化發展和低成本競爭戰略，即：以運輸核心業務為根本，保住既有客貨資源，同時大力發展與運輸核心業務密切相關的運輸延伸服務業務。利用企業的既有資源，創造效益最大化。 建立先進成本定額體系，采取總成本領先的策略擊敗競爭對手，取得競爭優勢。

　　在采取多元化經營戰略時，要充分發揮自己的優勢，為不同的戰略對象提供差異化服務，從而在更廣闊的范圍內超越競爭對手。如針對高端旅客開行高速動車組的同時，既有的普速列車繼續開行，以滿足中低端旅客的需求。

　　在總成本領先戰略下，鐵路運輸企業的主要任務是指導站段尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力。在采取低成本戰略時，要處理好以下兩個關系：一是處理好節約成本與運輸安全的關系。運輸安全一直是鐵路運輸企業追求的最高目標。企業不能為了一味追求低成本而減少安全投入，要在保證運輸安全的前提下降低運輸成本。二是處理好節約成本與技術投入的關系。鐵路運輸企業要不斷增加科研、技術投入，提高企業的技術革新能力和技術、裝備水平，為企業更大的發展奠定基礎。

　　總之，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。隨著鐵路運輸企業市場主體地位的進一步確立，鐵路運輸企業的經營環境、發展戰略可能會隨之發生變化，但是戰略成本管理要始終服務于企業戰略的選擇。企業的發展戰略發生變化后，應及時運用戰略成本管理工具進行分析，重新研究制定戰略成本管理的新措施。

　　(三)成本動因分析 鐵路運輸企業戰略成本動因分析主要包括結構性成本動因和執行性成本動因分析。結構性成本動因是決定鐵路運輸企業基礎經濟結構的成本動因，影響鐵路運輸企業結構性成本動因的因素有鐵路運輸規模、運輸服務多元化、鐵路運輸技術水平等。

　　首先，一定的鐵路運輸規模會帶來某種經濟性。構成鐵路運輸的總成本的主要部分是固定成本，鐵路經營規模擴大會降低單位運輸固定成本從而降低單位運輸成本，并且固定成本所占的比重越大，單位運輸成本降低的幅度也就越大。當運營工作量增長超過現有通過能力范圍時會擴大固定資產投資從而使固定成本有較大增加并使運輸成本提高。

　　其次，鐵路運輸企業要想滿足顧客多樣化需求，就必須具有廣泛適應性的運輸服務，而不是通過有限的服務來滿足市場需求。但是多樣性會對企業戰略的制定有重大的影響，增加企業技術難度，而且由于多樣性需要增加資源投入，成本相對升高。鐵路運輸技術水平對運輸成本也有較大影響。鐵路運輸企業的技術水平適當，很明顯可以有效地提高運輸效率、降低運輸成本。先進的專業性設備的折舊和維修費用費可能較高，但是運用費用較低，且生產效率較高，從而使相應的降低平均運輸成本。

　　影響鐵路運輸企業的執行性成本動因的因素有鐵路運輸能力、鐵路的運營管理模式、全面質量管理、員工參與、服務質量等。提高鐵路運輸能力顯然會降低單位運輸成本。鐵路運輸能力主要是鐵路通過能力和鐵路輸送能力。“通過能力是指在給定機車車輛類型和行車組織方式的條件下，單位時間內鐵路所能擔當的客貨列車行車數量;輸送能力則是指單位時間內鐵路可能完成的最大客貨數量。”我國目前鐵路運輸模式主要是客貨混跑，在同一條線路上既運送旅客也運送貨物，開行一列旅客列車所占用的區間通過能力和開行一列貨物列車所占用的區間通過能力不同，而運送一名旅客占用的線路通過能力遠大于運輸一噸貨物占用的線路通過能力。

　　目前，國鐵的運營管理模式是 “網運合一+客貨合一”壟斷組織結構。這種模式下，各鐵路局提供基礎設施維護和運輸組織服務，并按鐵道部確定的清算政策取得清算收入。若鐵路運輸企業采用“網運分離”的模式，將會對鐵路運輸成本產生一定的影響。客貨運公司和路網公司將把傳統的鐵路運輸成本分劈開來，各自占有其中的一部分。例如，由于鐵路的線路、通信信號系統及牽引供電系統都歸屬路網公司所有，因此客、貨運公司的運輸成本將不包括線路、通信信號系統及牽引供電系統的折舊費和維護修理費，相應的包括支付給路網公司的路網使用費和服務費，這將影響到鐵路運輸成本計算中有關指標的重新設置和有關成本費用項目的重新歸集。

　　運輸服務質量與運輸成本之間也相互制約。比如運輸正點率高就需要高的鐵路運輸技術水平和高的運輸成本，而舒服的運輸環境、高的運輸安全、高的運輸準確度對運輸成本要求也必然很高。實際鐵路運輸服務水平和設計的標準運輸服務水平總是存在一定的差異，不斷縮短差異可以更好地滿足顧客的需要從而提高市場競爭能力，而二者的吻合程度需要相應的運輸成本支撐。

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　　企業戰略成本管理碩士研究生論文篇2

　　談加強電力企業戰略成本管理的措施

　　【摘要】 在經濟不斷發展過程中，一定程度上增加了企業發展過程中的競爭力，因此，企業應該積極地進行成本管理，才能保證企業平穩發展。良好的企業管理能夠有效地提高企業的競爭力，同時還能提高企業的經濟效益。本文主要以宜賓供電公司為例，通過對企業成本管理在企業運行過程中的重要性進行研究分析，提出了相關的意見，以期加強企業成本管理，提高企業效益，促進企業的可持續發展。

　　【關鍵詞】 成本管理 企業運營 重要性 研究分析

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭已經趨近于白熱化，企業只有不斷提高自身的競爭力，才能保證在激烈的競爭中逆流而上。企業成本管理在企業發展過程中具有重要意義，不僅能夠提高企業的生產效率，保證企業效益的增長，還能提高企業的管理水平，提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。因此，積極加強企業成本管理在對于企業的運營發展具有一定的推動作用，能夠保證企業在不斷變化的經濟體制中穩定向前。

　　一、企業成本管理的概述

　　1、企業成本管理的定義

　　隨著經濟形式的不斷變化發展，一定程度上要求企業優化成本管理的組織結構以及相關的控制方式，這是企業成本發展面臨的巨大挑戰。因此，企業在進行成本管理過程中應該以發展的眼光來看待問題，積極地采用新技術和設備，同時還應該配備一些相關的技術人員，加強新技術設備的利用效率，深入理解每個生產環節，采用一系列的控制方式，實現對于整個企業的生產以及銷售所有產品的成本管理全面管理控制。在實際的工作中，主要任務是依法制定企業內部的成本管理控制系統，要形成預期的目標，建立相關的資源消耗的管理控制方式，全面進行成本控制管理，同時還要制定相關的報表，積極地對其進行監管。

　　2、良好的企業成本管理對于企業運行的重要性分析

　　成本管理是新形勢下企業生產管理中一個重要的方面，對于企業的發展具有重要意義。良好的企業成本管理，能夠有效促進企業發展。如果企業的成本管理不具備一定的合理性，就會影響企業的發展，甚至還會導致企業業績下滑。通常來說，企業成本管理的作用有以下幾個方面。

　　(1)增加企業生產能力，降低資源的損耗。在企業生產過程中，所謂的降低成本就是指企業在生產過程中盡量減少相關的資源損耗，努力提高生產效率和生產能力，還要保證產品的質量。

　　(2)提高工作效率，獲得更多的經濟效益。在企業發展過程中，相關的成本和利潤成反比，因此，積極地降低企業在生產過程中資源的消耗，能夠有效提高企業的效益，同時企業還可以利用這些資金進行更多的業務擴張，有效地提高企業的競爭力。

　　(3)能夠保證企業與時俱進。企業進行成本控制，能夠促進企業積極進行相關發展方向的制定，同時，相關工作人員應該以發展的眼光看待問題，這樣才能保證企業與時俱進，采用先進的經營理念。

　　(4)保證企業決策的合理性。在實際的發展過程中，積極進行良好的成本管理對于企業的發展具有重要意義。通常來說，合理的成本管理，能夠保證企業在生產過程中減少資源的消耗，保證企業生產的合理性。另外，良好的企業成本管理，能夠為企業的發展提供一定的參考性，對企業的發展決策具有一定的指導作用，能夠保證在發展過程中具有先進管理理念以及先進的發展意識。

　　(5)企業成本管理是企業內部管理的核心。企業在發展過程中，面臨著許多競爭，因此，企業應該積極地根據實際情況，制定合理的現代企業制度。只有這樣，才能打破傳統的管理模式，促進企業的發展，為企業創造更多的經濟效益。

　　二、企業成本管理過程中存在的問題分析

　　在宜賓供電企業發展過程中，企業的內部控制結構不能和企業發展保持一致性，不能隨著企業的發展而發展，總是一成不變。這就導致了在實際的發展過程中，權力和責任的分配不夠明確，高層管理人員相關的管理概念以及管理意識相對落后，難以形成各個職位間的制衡，一定程度上導致了企業成本管理的方式以及方法存在嚴重的局限性。同時，在實際的成本管理中，相關工作人員不能積極地借鑒一些采用先進的成本控制理念并取得成功的案例。另外，企業在進行成本控制時所采用的規章制度，不符合時代發展的需求，不能實現良好的成本管理目標。主要表現在以下幾個方面。

　　1、成本管理的工作不夠全面

　　在生產過程中，企業生產以及管理都依附于企業的成本管理，在進行成本管理工作時，不能有效地結合形勢的發展而變化，也沒有及時地進行成本管理設計、操作以及跟蹤和評價，例如：在塑料袋的生產過程中，相關工作人員應該積極地對其設計過程和生產材料進行跟蹤分析，生產過程中出現的生產效率低下、勞動力成本高等問題，如果不能夠及時反饋給相關的管理人員并及時做出相應的處理措施，就會導致企業在生產過程中非成本管理的變動，從而嚴重忽略了其他問題。

　　2、企業的相關成本信息不夠準確

　　企業在實際的發展過程中，所作出的任何決策都應該依據相關企業的自身情況以及市場變化等各方面的信息進行確定。但在實際的信息獲取過程中，相關工作人員都會由于技術問題而造成所收集的信息存在一定的誤差，不能保證信息的準確性。因此，企業在進行行業財務計算時，就不能將設計階段和營銷成本所消耗資源進行計算，導致計算的結果出現誤差。企業在發展過程中，如果不能保證業務計算的準確性，就不能保證相關信息的可靠性，由此會影響企業決策的合理性。同時，對于員工的薪水以及相關的人力資源管理，也不能進行合理的管理，一定程度上降低了企業的成本。

　　3、成本管理缺乏合理性

　　相關企業在進行成本管理過程中，只是單純地注重物質消耗的成本管理，嚴重忽視人力、精力的成本管理。在傳統的企業生產中，所消耗的物質較多，所以注重物質成本管理。但在現代企業發展過程中，人力、精力在企業發展過程中所占的比例不斷提高，因此，相關企業應該進行全面的企業成本管理。 　　 三、新形勢下企業層成本管理的有效措施

　　1、積極完善相關的成本控制結構

　　企業在發展過程中，積極進行管理的目的是為了實現企業的預期的目標，保證獲得良好的經濟效益，提升企業的競爭力。在新形勢下，企業都取得了一定的發展和進步，因此，企業應該對企業成本加強管理，保證企業成本控制的合理性以及徹底性，這樣才能促進企業的良好發展。在實際的企業成本管理控制中，相關工作人員應該積極進行內部控制落實，同時還應該保證相關的內部制度符合現代企業運行的制度要求，相關的企業應該根據自身的情況，制定相關的內部控制制度，明確各個職位之間的權責分配，在實際的成本管理控制中，如果發現相關的成本管理結構存在一定的問題，相關工作人員應該積極地進行優化和完善。

　　2、積極引進戰略成本管理的思想

　　積極進行戰略成本管理是企業在激烈的競爭中不斷向前的根本保證，能夠為企業創造更多的價值。傳統的企業成本管理模式已經不能滿足企業發展的需求，因此，企業在發展過程中，應該積極引進戰略成本管理理念，實現企業管理相關功能的擴展，從而能夠形成企業戰略成本管理。在戰略成本管理中，主要是相關的工作人員通過對自身以及競爭對手的狀況進行分析，幫助企業制定合理的發展戰略。

　　3、保證相關成本信息的準確性

　　在企業實際的運營過程中，相關的工作人員要對產品的設計、研發、生產、銷售、獲得收益等環節有一定的了解。在此過程中無論是相關資源消耗產生的成本計算，還是相關的勞動力所產生的成本都要有充分的了解，另外，還包括了產品包裝以及產品營銷設計過程所產生的成本等各個方面都要進行準確的計算，要保證相關信息的準確性。在實際的工作過程中，只有保證相關信息的準確合理，才能有效避免給后續工作帶來不必要的麻煩，才能保證成本管理信息的可靠性，保證相關工作人員工資的合理性;同時還能夠有效地提高企業生產效率，保證企業良好的經營效益，促進企業的發展。

　　4、完善相關的動態管理體系

　　在實際的企業成本管理過程中，相關的成本管理部門都應該積極地進行記錄，對相關工作中的成本管理信息及時進行匯總，形成合理動態的成本控制。一方面，相關工作財務人員應該積極地對相關費用進行監管;另一方面，成本管理部門需要進行相應的合同管理，積極地對企業成本進行控制和監督，要做好相應的動態報告記錄并進行相關的匯總，這樣才能有效地促進成本管理的合理性。

　　5、完善相應的成本管理評估

　　在實際的企業成本管理工作完成以后，相關工作人員應該積極地進行成本管理工作的評估，同時，相關部門要對各自的職責范圍以內的目標成本以及實際成本之間存在的差異性進行分析，還要制定一定處理措施，保證成本管理的合理性。另外，企業的成本管理部門應該積極開展會議研討，對實際成本管理差異進行集中分析，制定出具有可行性的措施，保證企業成本管理的科學合理，在所有工作完成以后，需要相關領導進行總結。

　　四、總結

　　綜上所述，在新形勢下，良好的成本管理對于企業的發展具有重要意義，不僅能夠提高企業的整體管理水平，還能促進企業經濟效益的提高，保證企業在激勵的競爭中占據一席之地。因此，企業只有制定良好的成本管理工作，才能促進企業的發展。在實際成本管理過程中，相關企業應該保證先進的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相關的成本信息的準確性等工作，才能更好地促進企業成本管理工作的開展，順應形勢的發展，同時，還能保證企業獲得更好的效益，促進宜賓供電公司持續發展。

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