企業戰略成本管理論文5000字

企業戰略成本管理論文5000字

　　戰略成本管理是當代成本管理發展的必然趨勢。從戰略的角度控制成本,對企業提高競爭力有著重要的意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業戰略成本管理論文5000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業戰略成本管理論文5000字篇1

　　論企業營銷的戰略成本管理

　　摘 要：企業營銷過程中的戰略成本管理方法是企業尋找的一種突破成本的最新方法，企業通過戰略角度對市場進行分析，對生產成本、銷售成本、管理成本進行優化，提升產品競質量，從而提高企業的競爭力。

　　關鍵詞：企業營銷;戰略成本管理;市場競爭

　　當前，我國加大了對企業營銷過程中的戰略成本管理研究和分析，對增強企業成本管理工作有著重大的社會影響， 對企業走集約化經營道路，降低企業成本是極為有利的，同時對現代戰略成本管理的方法和體系進行了完善，為企業的可持續發展提供了契機。

　　一、企業營銷戰略成本管理概況

　　(一)價值鏈分析。

　　價值鏈分析是描述企業產品或價值的一系列活動，它的表現是從原材料供應商到消費者的整個活動的結合。在價值鏈理論中，企業的生產過程包括設計、生產、銷售都是企業活動的集合體，正是這些互不相同又相互聯系的活動為企業創造了極大的價值。價值鏈理論將這些企業活動分為基本活動和輔助活動兩種，其中基本活動有五個一般種類，分別是生產、市場營銷、售后、還有內部與外部后勤;而輔助活動表現在企業的基礎設施、人力資源、技術開發和采購這四個環節。企業經營過程中的戰略成本營銷過程就是設計到上述活動的類型，企業價值鏈是其中不可缺少的重要環節。

　　(二)戰略定位分析。

　　企業戰略定位是企業賴以生存的基礎，為了保持長久的競爭力，企業要做好戰略定位分析，可以通過以下三種基本戰略方式來進行完成：成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略。戰略定位決定了企業的戰略營銷，同時影響著企業的預算與控制。這三種企業戰略定位也是各不相同的，成本領先戰略追求的是控制生產成本，通過一系列的生產控制使產品的價格低于其他廠商，在行業中獲得成本領先，這種企業戰略營銷體系的本質是降低營銷費用以求獲得成本領先。而標歧立異戰略更注重的品牌、技術和服務等方面，通過人無我有的服務來獲得更高的報酬，因此此種戰略更加注重保持企業自身品牌和特色，允許在某一方面加大戰略投入。目標集聚戰略是通過對某個特定的消費群進行主攻，讓產品的某一個細分在市場上處于領先，目標集聚戰略需要企業為保持局部領先增加一定的營銷活動預算。

　　(三)成本動因分析。

　　成本動因與傳統觀念中將產品數量作為成本高低的因素不同，它主要是指導致成本發生的因素的集合，它將這些成本動因分為結構、執行性和作業性成本動因三種，屬于宏觀到微觀不同的層次。通過對企業成本動因分析，我們可以發現營銷企業營銷費用的因素不僅是人員營銷活動的開展，同時還有企業產品結構、人力資源的支出、管理體系是否完善，外部市場環境等一系列的因素。

　　(四)作業成本分析。

　　作業成本分析是企業通過營銷過程分布實現的，現在的市場營銷過程設計實際上是圍繞市場目標開展的一系列設計活動，它反映的是一組可控制的戰術營銷手段。作業成本分析是從戰略層面上的營銷進行分析，其方法也有很多中， 例如占領市場類作業，它是企業為保證市場份額進行的促銷作業，主要內容有發布廣告、舉辦展覽會、新產品上市等。這三種作業各有各的特點，根本目的都是為增強管理和企業的決策服務，提高企業的戰略成本競爭。

　　二、營銷過程中的戰略定位及對成本管理的要求

　　(一)強化營銷管理的過程。

　　價值鏈的升值從本質上來說就是企業營銷的優化，而企業營銷過程作為價值鏈的環節，二者也是緊密相連的，在營銷過程中如果發生了費用的產生，這不僅反應的是企業營銷成本作業的信息，也反應了價值鏈的其他環節信息。比如說可能與售服的費用太高、產品質量不合格導致需要返修、退貨等有關，又或是要改進設計和管理的質量等，這些費用的發生對優化企業戰略經營有著指導作用，這些問題的改進意義遠遠大于降低企業的成本質量，這對提高客戶心中的產品形象是極為有利的，從而增加企業的競爭優勢。所以說，在有關營銷過程中費用的分析和處理有利于提高營銷活動的管理，甚至對調整企業戰略部署也有著深遠影響。

　　(二)通過戰略定位獲取企業文化競爭優勢。

　　戰略定位必須立足于市場，先確定企業應該開發何種產品，然后在通過競爭戰略來保證企業的立足性，最后打敗競爭對手，獲得行業平均水平之上的利潤 。在營銷過程中，企業就是根據戰略及成本定位來完善具體的方法和技術，同時展開技術創新的運用，這也是戰略營銷成本管理對傳統成本管理重大超越。通過戰略定位，企業對市場競爭力有了進一步的明確，對企業的競爭成本管理戰略也做出了如下的規劃，分別是成本領先戰略管理和差異化戰略管理。成本領先戰略管理旨在通過加強對生產、銷售等產品內部成本的控制，將產品降到最低從而成為行業領先者。差異化戰略是通過對產品性能進行優化，生產出區別競爭對手的獨特產品，這對提高企業文化競爭優勢具有極其重要的意義。

　　三、借鑒戰略成本管理思想，改進企業營銷成本管理體系

　　(一)營銷成本管理目標。

　　在企業成本管理上，企業必須緊扣營銷戰略和需求，共同實現企業價值最大化的最終目標。營銷成本管理的直接目標是為戰略管理提供各種可靠的信息，這些信息不僅要具備質量特征，同時還更加強調相關性、可靠性、及時性原則。通過目標管理合理配置企業的經濟資源，調控企業的經營活動和評價銷售業績的方式。

　　(二)營銷成本管理觀念。

　　從某種意義上來說，大部分的企業并沒有形成完整的營銷成本概念，他們大多是將營銷成本控制作為成本控制中的一個組成，并沒有將其定位到獨立操作的層次，這點就導致了成本管理概念存在一定的狹隘性和短期缺陷 。事實上，營銷成本管理與分析不僅應該獨立出來，更應該借鑒戰略成本的管理思想，這樣才能為企業帶來長期的競爭優勢。

　　(三)營銷成本管理方法。

　　戰略成本規劃層面旨在幫助企業事先的成本規劃與控制，從根本上改進其長期的盈利能力。戰略成本的管理方法的來源是價值鏈分析方法，對制定產品目標和周期有著重要意義 。經營改進層面。旨在改善企業經營活動效率，落實成本規劃，繼續提升企業競爭實力。經營改進思路實質上是對競爭對手的成本分析，知己知彼才能百戰不殆。

　　參考文獻：

　　[1]李思靜.劉莉.基于作業成本法的營銷費用管理[J].商場現代化.2012(01)

　　[2]李曉婧.李霞.戰略管理會計方法簡介[J].會計之友(中旬刊).2009(06)

　　企業戰略成本管理論文5000字篇2

　　淺談公路施工企業的戰略成本管理

　　摘要：目前國內低價格投標的現象比較嚴重。本文從施工企業成本管理過程中存在的問題進行分析，對成本管理機制，成本管意識與管理組織保障，成本管理監督機制等多方面提出措施，以便加強施工企業的成本管理，提高企業的效率。

　　關鍵詞：公路;施工企業;成本管理;具體措施

　　引言

　　2001年以來，我國宏觀經濟快速發展，國民經濟和固定資產均有較大提升，為公路施工企業提供了發展空間。可以承攬的工程項目多，但讓利中標、低價中標的情況時有發生，如何從成本管理入手，通過加強成本控制，優化資源配置，從而最終實現效益最大化，是公路建設企業積極思考和需要解決的問題。我國經濟的快節奏發展，大部分施工企業追求低成本，為此可以從優化施工組織設計，并根據自己的實際情況積極采用先進工藝和技術，降低成本。選用較經濟、合理、科學的施工方案，合理安排施工的整體流程，抓住成本控制的目標。但部分施工單位對如何從工程成本管理上認識成本存在一定的誤區。

　　一、施工企業成本管理存在的問題

　　(一)施工企業不合理競標的現象嚴重

　　當前的施工建筑市場具有明顯的不完善競爭現象，如低價競標、不合理評標、關系議標、彈性成本等現象廣泛存在，企業難以通過自身的成本優勢來爭得中標，對市場來說是一種擾亂行為，對施工企業推行施工成本管理的決心和具體實施也有一定的制約。

　　(二)成本管理意識淡薄

　　施工企業大多會忽視施工組織設計階段前期準備工作前期準備不足，如 “三通一平”不到位。忽視施工階段成本的管理，錯誤的認為工程組織人員只負責施工生產和工程進度，技術人員只負責技術和工程質量，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，實則沒有了成本管理責任。忽視施工后期成本分析和管理，工程材料種類、規格多，材料質量、價格相差較大，定量分析和預算較難統一造成成本核算不準不必要的浪費。

　　(三)成本責、權、利落實不到位

　　由于公路施工企業管理責任體系不完善和不健全，將直接導致整體管理水平降低。部門之間、工作程序、責任有困難點，一旦出現問題將導致施工成本硬化。混沌的管理系統，也同樣會造成錯誤，發生的過失會直接記錄在企業成本中，讓企業成本管理失去責任性。也會由于工程工期長，即使是在工程竣工后，業主仍往往拖延結算辦理的時間，或長期拖欠工程款，導致成本節約獎無法兌現，這嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。

　　(四)成本管理缺乏監督機制

　　公路施工企業的成本管理和監督約束力不夠完善，將直接影響到企業財務管理的有效性，導致公路施工企業管理產生缺陷和矛盾。現在的公路施工企業在大多數情況下，只是通過簡單的收入和利潤評估企業的發展和管理水平，而是不嚴格的通過成本控制和提高企業的經濟效益。所以，在某種程度上，嚴重的成本費用，成本預算超標是公路施工企業最損失和損失的根源，這在一定程度上將影響公路建設行業的有序發展。

　　二、加強施工企業成本管理的具體措施

　　(一)建立健全成本管理機制

　　項目成本管理的宏觀環境必須要建立，建筑市場招投標必須要標準化，加強執法檢查工程建設項目，創造一個公平的市場競爭環境，加強審查項目標底。建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。分清管理層次，明確考核指標，適時考核，獎罰到位：由于我們國家施工企業的規模大小不同，管理層次也各不相同。對新開工的項目，應該依據合同價格，制定出成本效益目標和考核獎懲辦法，公開競標選好施工隊伍和項目經理后，與其簽訂《成本管理目標責任書》，明確其責、權、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。

　　(二)樹立全員成本管理的意識

　　影響工程項目經濟效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項目的全過程，把各類可能出現的消耗失控問題消滅在發生過程之中，才能收到最佳效果。搞好成本管理工作要從基層抓起，一方面要科學合理地作好投標過程的成本預測。另一方面，項目開工前搞好二次預算分割。做好材料收發、耗用核算工作，嚴格招待限額費用和領料制度，制訂節約措施，鼓勵修舊利廢，合理使用材料，避免材料二次搬運，造成浪費;其次，要在管理上挖潛增效。應根據項目規模大小和精干高效的原則合理設置管理機構，減少管理層次，降低管理的體制性成本;再次，要建立成本控制的監督約束和預警機制，加強項目完工后的成本分析與考核。項目部定期總結分析成本節超原因，隨時采取措施調整偏差，通過計算機網絡等手段，對企業、項目、工序三層次成本控制情況，責任成本執行情況，進行跟蹤、監控，并注意發揮審計、監察部門的作用，加強對項目的中期審計和效能監察，及時發現糾正問題，防止監控失時，造成項目效益流失。

　　(三)統一領導，分級管理是成本管理的組織保障

　　較小的企業一般實行企業對工程項目的垂直管理，即企業直接管理工程項目經理部;較大些的企業大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規模較小的企業除對公司管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：一是公司對項目經理的管理;二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規模較大的企業除對公司機關管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。項目經理是施工項目成本管理的第一責任人，對整個項目全權負責;項目會計師是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉工作;工程技術人員是項目實施者，負責工程項目各環節的質量工作，還必須配合項目會計師做好成本預測、成本計劃和成本核查。

　　(四)強化成本管理中的監督機制

　　用嚴格的財務制度，規范的決策程序，科學嚴謹的預算管理和定期的檢查考核來約束管理者的行為，防止違規決策、違規操作等，造成工程成本不合理支出現象的發生。堅決杜絕會計出納人員、發票印章一人管的現象，建立內部控制制度，并使之不斷地得到完善，對嚴格執行內部控制制度的，給予精神和物質獎勵。

　　(五)提高會計人員的素質

　　近幾年來，會計人員的增多，會計人員素質明顯提高，但部分會計人員由于思想教育、業務培訓沒有跟上，導致素質參差不齊。為不斷提高會計人員的業務素質及職業道德，使會計控制工作有效發揮。應首先應重視會計人員專業資格技術的聘任和年度考核工作，其次要特別注意抓好會計人員的經常性管理，再次要抓好會計人員的繼續教育，加強會計人員自我約束能力，自覺執行各項法律法規，遵守財經紀律，做到奉公守法、誠實和自律。

　　結語

　　項目成本管理在施工企業經濟管理中占有重要的地位，施工項目成本管理的現狀是復雜的系統工程，它依賴于目標的的選定、員工的支持、制度的保障。只要我們為項目構建一個好的成本運行體系并不斷采取積極措施來確保體系持續不斷地運行，成本管理的作用將得到積極地發揮，

　　企業就能獲得最佳的經濟效益。公路施工企業只有不斷地通過自我成本管理與監察，來找出成本管理中的問題，并及時加以完善與改正，才能有效地幫助公路施工企業快速成長與盈利。

　　參考文獻：

　　[1] 鄭延智，周國光.試論公路施工企業戰略成本管理[J].交通財會.2004(09)

　　[2] 胡寶柱，諶奔波，曾賀.淺議施工企業戰略成本管理[J].建筑管理現代化.2006(06)

　　[3] 鄒國香.公路施工企業戰略成本管理探析[J].交通財會.2005(08)