企業戰略碩士論文精選(2)

　　企業戰略碩士論文精選篇2

　　試談企業戰略風險及防范對策

　　企業的戰略風險對企業的發展起到較大的影響作用，企業所面臨的戰略風險因素對企業的管理、效益等有著直接的重大影響。企業在管理工作中要規避風險，獲得最大的經濟效益。本文就企業所面臨的戰略風險進行分析，為戰略風險的防范提出相應的對策，以促進企業的可持續發展。

　　一、企業戰略風險的影響因素

　　1.環境因素

　　企業的發展是在一定的環境影響下實現的，環境因素是對企業戰略有著直接影響的因素。環境因素對于企業的發展起到雙重的作用。良好的周圍環境對于企業的發展有著積極的促進作用，而惡劣的外部環境則限制企業的發展，增加企業發展的阻礙，對于企業的發展具有阻礙作用。與企業戰略風險相關的環境因素是多種多樣的，如企業的內部環境因素、政治經濟因素、技術因素等。

　　2.戰略資源因素

　　企業實現戰略發展需要依靠戰略資源的支撐，戰略資源分成有形的資產和無形的資源兩種。成功的企業需要對其擁有的戰略資源進行有效整合利用，在特定的企業發展環境下，對戰略資源進行特殊配置，為企業的發展體站保障。但是，有限的戰略資源對于企業的發展具有一定的限制作用，只有擁有豐富的戰略資源餐能對企業的發展提供良好的基礎保障，為實現企業的戰略發展起到促進作用。

　　3.企業財務因素

　　在市場經濟條件下，企業之間的競爭壓力巨大，企業的市場競爭力是一個企業成敗的關鍵所在。而競爭力的一項重要組成部分就是企業的財務狀況，它與企業當前以及未來的發展有著直接的影響，對于企業的效益也有著重大的聯系。在市場競爭中，良好的企業財務狀況能夠為企業的可持續發展提供經濟保障，提高企業應對更重風險的能力。對于企業內部管理的改善、先進技術的引進與創新、新產品的研發等具有促進作用。同時，通過新型的產品和技術，能夠提高企業的市場競爭力。如果企業不具備良好的財務狀況，企業的新技術、新產品就失去了保障，市場占有率也會大大下降，企業的核心競爭力也將喪失，企業的發展將面臨前所未有的困境，甚至一蹶不振。

　　4.領導管理因素

　　企業的領導指企業管理的核心人物，企業的管理狀況受到企業領導的社會閱歷、創新能力、知識水平的影響。企業管理的有效性與企業領導所指定的發展戰略、管理制度、資源配置、改革創新等息息相關相關。企業的閱歷和能力對于企業的生產和發展有著較大的影響，思想觀念落后陳舊的領導者對于企業的發展具有不利的影響。

　　二、企業戰略風險的防范對策

　　1.優化企業發展環境

　　企業發展中各項工作都受到周圍環境的影響，在企業中重視良好企業環境的營造，為企業發展戰略的制定和實現提供條件。在制定企業發展戰略之前，應先確認企業當前的發展環境是否適合制定相應的發展計劃。而企業發展戰略的制定和調整應以環境為參考，將其中的政策、經濟、人才以及技術等因素進行綜合考慮，以提高企業發展計劃的合理性和科學性。

　　2.完善企業戰略資源

　　企業戰略資源的合理配置對于企業的發展十分關鍵，企業的人力資源、技術、管理資源都屬于戰略資源的范疇。市場資源等對于企業的發展具有在實現企業財務戰略目標需要有形資源和無形資源的有效整合。在人力資源屬于企業的有形資源，是企業各項職能中不可或缺的資源，對于企業戰略目標的實現具有重要作用。企業的發展需要技術的不斷創新，保持產品的更新和活力，這就需要良好的技術資源作為支撐。應對企業的戰略風險需要不斷更新和完善企業的技術，提高企業的競爭力。同時要完善企業的管理，加強對企業各項工作的管理和控制，提高企業對管理風險的應對能力，促進企業各項工作的正常運作。

　　3.加強財務管理，提高企業的市場競爭力

　　通過戰略資源整合、技術創新、優化環境能能夠有效提高企業的市場競爭力，對于企業發展戰略目標的實現具有重要的作用。同時，還能夠促進企業維持良好的財務狀況。在企業發展當中，財務管理是企業發展的基礎內容，是企業其他各項工作正常開展的基礎，企業應對豐富的戰略資源進行合理調整，發揮資源的最大價值，杜絕資源的浪費，以保證企業財務戰略目標的實現。

　　4.提高企業領導人員的素質

　　企業戰略風險的應對與企業領導有著密切的聯系，企業的兩道要加強學系，提高自身的領導能力和決策能力，縱觀全局為企業風險的應對做出決策，帶領企業向著可持續發展的方向前進。

　　三、小結

　　綜上所述，企業發展中所面臨的戰略風險是多種多樣的，需要采用多方面的措施進行決絕。在發展的過程中，企業需要完善自身的管理，加快技術更新，重視人才、提高市場競爭力，改善企業的財務狀況，從而實現企業發展的戰略目標。