企業戰略論文獲獎范文(2)

企業戰略論文獲獎范文

　　企業戰略論文獲獎范文篇2

　　淺談新時期企業戰略管理問題

　　一、企業戰略管理的特點

　　在企業發展目標的指引下，不斷的加強內部控制及管理能力的調整，并且對于各階段的發展戰略進行細化，這些都會極大的提高企業實際的管理水平。系統性及全面性都是其重要的特點，在各階段的企業發展戰略的引導下，這些目標的細化可以極大的提高各部門之間的配合度及工作效率。同時立足于長遠，對于各階段的風險的評估及抵御能力的增強也是十分有利的，這對于當前復雜的市場環境而言是非常重要的。

　　二、實施企業戰略管理存在的問題

　　(一)管理者戰略意識不足

　　管理者的意識與認知對于企業的影響是比較大的，在當前的發展現狀之下，不斷的進行發展戰略的調整是非常必要的。但是部分企業目前還沒有意識到戰略管理的重要性，因而在實際的管理中依然沿用傳統的管理觀念，因而給企業的發展造成一定的影響，需要管理者自身具備較強的活動預見性，這樣才能很好的實現其發展目標。

　　(二)企業制定戰略容易出現偏離

　　企業在制定戰略規劃的時候，一些企業容易出現戰略定位不準確，對企業發展的方向與目標模糊不清，導致企業看似在實施所謂的“戰略管理”，實際上是在做“夾生飯”，傳統的基礎管理還沒做扎實，戰略管理形同虛設。究其原因主要有：企業對自身優勢和劣勢認識不清，不能找到自身的特長優勢和弱點;企業對市場競爭者認識不夠，不能有效地對競爭者進行分析，未能尋找差異化發展策略;對消費者認識不清，不了解消費者的需求變化，這樣必然會失去市場。

　　(三)企業戰略管理體系不健全或不切合實際

　　一些企業不具備完善的戰略管理體系，缺乏戰略制定、戰略實施、戰略評價和調整的完善管理體系;還有的企業不是根據自身的發展實際制定戰略管理體系，而是請一些企劃公司幫助做規劃，生搬硬套地弄出許多“很好看”卻不管用的“戰略規劃”。這樣就出現對戰略規劃制定與執行實施效果、反饋調整的連貫性，也不能進行有效地控制，戰略管理就容易失敗。

　　三、企業進行戰略管理的幾點思考

　　(一)建立新型成本控制體系，推行全面低成本管理戰略

　　實施低成本戰略就是在企業內部建立起新型的全員、全過程成本控制體系，通過現代管理方法和先進技術，樹立產品生命周期成本管理觀念，對企業生產經營全過程和投入、產出情況進行全面分析、對比后，篩選出適合市場價格需要的成本最優低點和相匹配的利潤最大化控制點，最終實行系統全面的成本管理。在生產經營管理中，以成本的控制和管理為主線是十分必要的，但絕不是一味強調成本越低越好，而是根據市場行情、競爭狀況、價格起落等情況，分析選擇與市場相適應的最佳成本點作為成本控制目標，實現經濟效益最優化和最大化。

　　(二)權衡利益關系，由單純成本節約向成本效益化組合優勢轉化

　　成本―效益權衡原則體現了財務管理原則中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的支出是為了獲取更大的收益，判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否為企業增加經濟效益。國內很多油田把降低成本的觀念局限在微觀上如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小范圍，而國外企業的“低成本戰略”已成為全方位、多層次的一項復雜的系統工程，滲透到了經營運作的各個領域。單純的成本降低是有條件和限度的，并不一定意味著經濟效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額，反而會增加企業的絕對收益。因此，油田在進行各種資源投入時，應從企業發展的戰略角度出發，注重成本控制角度和成本的管理方式，由單一的成本節約向成本效益化組合變革，降低企業經營風險。

　　(三)強化核心業務，推進成本精細化管理

　　成本精細化管理是對粗放管理的挑戰和摒棄，是石油企業降低成本、實現效益最大化的重要手段和措施。突出成本控制重點，強化核心優勢業務，通過資源整合、結構調整和置換降低經營成本，是企業降低經營成本、提高經營效率和盈利水平的有效途徑。在石油企業的成本管理中，首先要細化采油單位的管理，將計量站細分為井組或單井;對采油隊細化到崗位單元管理;對成本項目進行明細劃分，實現成本項目經理負責制;對科研項目實行項目風險責任制。從而形成多個不同層次的管理責任單元，每個責任單元又有多個成本發生的控制點，使全體員工都積極參與到成本控制的日常過程中來，最終創造良好的經濟效益。

　　(四)構建責任體系，完善成本管理考核制度

　　只有建立起完善的責任體系，才能進行更科學、更嚴格和更精細的低成本管理。要建立和完善三級內部成本責任中心，將成本管理的重心向前移、向下移。通過簽訂內部經營責任承包制的形式，將成本控制目標與單位、部門以及個人績效掛鉤，逐項分解成本指標，建立全員、全方位、全過程的三維精細目標成本管理模式，使低成本目標控制細化量化。同時要提高控制成本措施中的科技含量，通過財務信息系統遠程端口的設立，建立起成本管理信息系統，延伸成本核算和成本管理的起點，達到降低物料消耗、控制成本的目的。

　　四、總結

　　在當前競爭越來越激烈的市場環境下，科學的進行企業戰略管理是非常重要的，這也對各大企業提出了更加嚴格的要求。石油工程技術企業作為影響較大的企業之一，在實際的戰略管理中需要不斷的增強自身的綜合實力，可以通過系統性的制度的制定來約束和引導企業的發展，同時，建立和健全相應的責任監管機制，在實際的發展戰略的制定與實施中控制好成本，重視企業文化的構建，這樣可以很好的促進企業在新形勢下健康有序的發展。