關于企業創新的論文
關于企業創新的論文
隨著世界經濟逐步發展,人們對新事物的渴望越發強烈,因此企業需要擁有更加強大的創新能力,只有這樣,才能夠滿足人們的需求。下面是學習啦小編為大家整理的關于企業創新的論文,供大家參考。
關于企業創新的論文范文一:現代企業創新經濟管理論文
一、當前企業經濟管理現狀
在當下企業經濟管理制度中存在的問題往往是相同的,既,企業的管理制度與其發展不對稱,有執行有制度卻缺乏監管力度,在企業發展中企業的經濟管理制度往往會出現跟不上企業自身的發展速度,另一種更為普遍的則是在企業的發展階段和發展環境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度,從而造成企業資源的無端浪費,更是對企業經濟發展的實用性并不高。
二、現代企業經濟管理創新的策略
(一)創新經濟管理理念
企業只有不斷的創新觀念,而促使企業經濟管理技術創新的有效措施,就是充分的利用企業員工尤其是中層管理者的傳新理念,從而在企業里形成一種自上而下的創新氛圍,最終做好企業現代化的管理工作。同時為企業的內部管理部門提供良好的辦公軟環境,為企業其余部門提供創新和發展的源動力。致使企業管理過程中不斷出現問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念,最終影響管理工作的進行。無論企業是在制度上還是技術及產品上的各種創新都是離不開管理觀念的,若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識,進而實現企業現代化管理企業的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念,才能在快速大戰的經濟形勢下讓企業適應這種發展速度,企業的市場競爭力也才能得以保證,達到讓企業在激烈的競爭中得以成長。
(二)創新企業經濟管理制度
企業經濟管理制度的創新是企業在經濟管理中必須要重視的,因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業在市場經營中形成有效告訴的經濟團體,并且能夠幫助企業建立起內部經濟團體的構架,從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發上充分體現創新成果,經濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性,還可以在企業的管理制度創新上構建起激勵體制,使企業在避免開發過多信息而出現的各種風險,減輕企業發展過程中的各種限制和約束。除此以外,企業要以日常生產經營為依據的前提下,做到經濟管理制度的創新桂花、控制和協調,企業要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創新制度與企業的生產經營完美的科學的有機結合起來,以期達到企業在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
(三)創新內部控制管理
企業強化內部控制,并推行全面的經濟管理監督,是企業在新的經濟形式下的必要措施,要做到內部控證成為全局性的管理制度,對于企業而言內部控制是其經濟管理的主要部分,在市場經濟快速發展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式,進而通過預算管理方式對企業的內部生產活動及控制等規劃做出全面的計劃,有效的提高企業的財務控制能力,最終實現財務預算并放大財務管理在企業其他領域的實施,形成全方位的財務管理局面。結束語:由此可見,企業在市場競爭激烈的情況下,其經濟管理的創新顯的尤其重要,在充分了解國內外企業的經濟管理特點的情況下,依據其理念創新、制度創新、內控創新等幾方面入手,進而完善其經濟管理的創新,拒絕盲目復制創新。
關于企業創新的論文范文二:企業創新經濟管理論文
一、企業經濟管理中存在的問題分析
1.企業人力資源管理的弱化。一些企業經濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業領導對于員工的管理主要依據個人經驗,有的領導對員工缺乏人性化關懷,這種隨意性的管理讓員工無所適從,不適應企業長期發展對人力資源管理的科學要求,對員工缺乏崗位職業培訓。有的企業對員工沒有形成良好的激勵機制,對員工的獎勵還依靠領導對其評價,這樣就造成了員工與業績的偏離,員工薪酬與福利偏低,就不能有效激發員工的工作積極性,也使得企業失去了經營活力。因此,企業經濟管理中對人力資源觀念滯后,缺乏合理開發人力資源,這樣在動態發展的市場環境中,人力資源管理就變得遲緩。
2.企業的網絡技術應用水平還比較低。在互聯網信息時代,企業的經濟管理必須跟上時代發展的變化。然而,有的企業在經濟管理模式上還是生產工藝或服務上,都沒有結合互聯網的特征進行改善。這樣對于互聯網信息技術的應用水平低,就脫離了社會發展的方向。互聯網能夠加快信息傳遞速度,也能提高企業經濟管理水平,企業忽視了對信息技術的提升,就難以實現信息化的辦公。還有的企業不能很好地利用網絡進行宣傳與公關,這樣就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業沒有重視網絡計算機人才的培養與招聘,就難以提升企業員工整體的網絡技術應用水平,不能提高工作效率,企業的經濟管理水平還比較低,這樣就不能產生良好的經濟效益。
3.企業還沒構建知識經濟的經濟管理模式。在知識經濟的環境下,企業的經濟管理模式要進行調整,構建健全的知識特征的管理體系,才能滿足社會發展的要求。但是,一些企業沒有認識到社會這樣的變化趨勢,仍然堅持原有的管理模式,這樣就不行滿足復雜經濟環境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業組織來說,就不能進行動態與開放式的經濟活動,缺乏創新意識與創新能力。企業經濟管理模式的發展方向不能依據規模效益來獲得競爭優勢,而是要考慮到消費需求的變化,要以個性化的產品與服務贏得消費者的青睞,這樣就要使企業重視生產工藝流程,精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是,缺乏對知識經濟環境的分析的企業,其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外,知識經濟也要求企業員工具有較強的創新力,要求企業技術與員工知識不斷更新,但是,一些企業做不到這樣的主動變革,就被市場所淘汰。
二、提高企業經濟管理有效性的措施
1.提升企業人力資源管理能力。企業的發展需要人力資源作為支撐,因此,企業就必須建立和完善人力資源管理制度,采取科學的人力資源管理方法,構建良好的勞資關系。企業要為員工進行職業規劃和職業培訓,構建學習型的組織,企業要保障員工的各項福利和權益。企業要發揮激勵機制作用,這樣才能更好地進行人力資源管理,激發員工的工作積極性。企業還應建立獎懲制度,這樣才能在企業內部創造公平公正和積極向上的工作氛圍,更好地發揮員工的潛在能力,也促使企業更好地發展。企業應該構建良好的企業文化,通過這樣無形的文化來規范員工的行為,實現以人為本和柔性管理,為企業的發展提供人力資源保障。
2.增強網絡環境下的企業經濟管理能力。在信息時代,企業應加強經濟管理信息化水平,增強網絡信息技術的應用能力與管理能力,為企業的發展中創建信息共享平臺,實現各部門的網絡信息管理。企業應培養和引進具有較強信息技術的人才,提升企業的網絡信息技術應用水平。通過網絡信息技術的應用,提高企業管理組織執行力,優化企業的組織管理結構。網絡信息化還能為企業開拓新的市場業務,提高企業的經濟效益。
3.構建知識型的企業經濟管理模式。當前,信息化加快了知識與技術的傳遞,使產業發展迅速。這樣就必須促使企業構建知識型企業,采取以知識為基礎的經濟管理模式。企業要采取以人為本的管理理念,要給予員工尊重,通過提升組織團隊的知識能力,來增強企業的創新能力。以知識經濟為導向來改善企業的經濟管理效率,改進產品生產工藝和優化企業運營流程的方式來提升企業對終端市場需求的響應速度,增加用戶對企業產品或服務的感知價值,企業應當通過建立終生學習式企業的方法來穩步提升員工的綜合職業素養和業務技能水平。
三、結語
通過對企業經濟管理中存在的問題與措施進行探討,得出在信息化時代和知識經濟背景下,企業的經濟管理必須創新發展模式,才能使企業適應市場經濟環境的發展。企業要重視優秀人才的培養與引進,要能夠提升技術水平,更好地整合資源和優化產業結構,這樣才能在復雜和動態的發展中實現自身的競爭優勢。企業所處的行業消費者對產品和服務有著更高的要求,更傾向于個性化、節能環保等訴求。因此,企業的經營管理就必須提高組織團隊的學習能力,構建知識型的員工組織,提升企業對消費者消費動態的認識,更快和更好地調整企業的產品與服務,從而使企業的經濟管理滿足甚至引導市場消費者的需求。
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