房地產經營管理論文范文免費

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　　房地產經營管理的主要指導思想是社會主義市場經濟,其主要的研究方向是房地產經營和管理的基本理論和運作方式。下文是學習啦小編為大家整理的關于房地產經營管理論文范文免費的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產經營管理論文范文免費篇1

　　淺論房地產企業經營管理

　　摘 要：房地產的開發與經營與其他商品的開發、經營相比,具有涉及范圍廣、經手環節多、形式多樣等特點,因而在開發與經營過程中會表現出難度大、風險高以及受政策等因素影響更強等特點。因此在房地產開發與經營活動中,進行大膽的改革與創新,具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：房地產;企業;經營管理

　　引言

　　品牌經營是房地產企業核心經營的核心,它對消費者和房地產企業都具有非常重要的意義,對提高房地產企業的核心競爭能力,要求轉變企業的經營機制,強化企業人才培養機制和人力資源管理機制,提升企業的融資能力,提高企業營銷策劃能力,建立企業文化和誠信機制,增強企業的團體凝聚力,進行企業的技術創新、管理創新和品牌創新。

　　1.房地產企業經營基本要素

　　1.1房地產企業的內部管理

　　內部管理大體上可以總結為一個根本、兩個側重點和三個建設。一個根本就是指在管理上,房地產企業要做到以人為本;兩個側重點就是指房地產企業要做到標準化管理并且要實施IS09000質量保證體系;而三個建設是指房地產企業要不斷地進行進步的制度建設、先進的企業文化建設和有競爭能力的組織建設。

　　1.1.1必須具有自己獨特的企業經營理念和企業精神,更要尊重人性,盡可能多地考慮企業員工和客戶的利益,為社會做盡可能多的益事,并把以人為本的這一理念作為指導企業發展的最高行為準則,也可以說實施以人為本的管理是房地產企業成功的根本所在。

　　1.1.2房地產企業實施IS09000質量保證體系是非常迫切和必要的,它是企業成功經營的基礎。而IS09000質量保證體系是全世界頂級專家經過對全球成千上萬的成功企業的質量管理進行總結,并且經過科學周密的研究論證而形成的企業管理質量體系。

　　1.1.3房地產企業要取得成功,就必需進行與時俱進的制度建設、先進的文化建設、有競爭能力的組織建設,這也可以說是房地產企業成功經營的前提條件。

　　1.2外包管理

　　隨著經濟全球化和社會分工的不斷發展,企業的專業化的生產經營要求越來越強。房地產企業也不例外,必需不斷培養自己的專業化經營,把更多的優勢資源配置在自己專業化的領域,發揮自己更大的競爭優勢。這就要求房地產企業必需把大多數的工作,如項目的規劃設計、建設管理、監理、銷售等,以外包的形式分包出去。房地產企業切忌“小而全、大而全”的思想,應在充分發揮自身優勢的基礎上,通過外包充分合理地利用外部優秀的專業化資源進行經營管理,從而達到提高生產效率、降低成本,增加資本流通效率和企業應對各種風險的能力。這樣企業就可以把自己的主要資源充分合理的利用在培養自己核心競爭能力的方面,從而不斷地提高企業的競爭能力。因此房地產企業必須培養自己的優質的外包管理素質。

　　2. 房地產企業經營管理

　　2.1制定長遠規劃,用科學、嚴謹的態度尋求開發適銷對路的產品

　　作為房地產開發企業,自成立以來.在制定最初的經營管理思路時,就要有長遠的規劃,并將這種規劃與當前社會發展緊密結合起來,在企業規劃中,要有一定的前瞻性,時刻把握宏觀經濟的發展趨勢,這樣才能使企業的決策建立在一種科學的態度上,避免企業經營陷入戰略性發展瓶頸。在房地產企業項目進行項目開發產品定位階段,開發適銷對路的產品是房地產開發企業的經濟實體, 房地產企業必須要用科學、嚴謹的態度來研究和了解城市建設發展的總體規劃情況,及時掌握當年或近期內城市建設發展的意向。要根據企業的發展規劃擬定新開發的項目意向,切實加強市場調查研究,掌握消費者心理,以便生產出適銷對路的產品來滿足用戶的需要,以便達到企業制定的發展和戰略目標,并取得最佳的經濟效益。

　　2.2積極進行經營機制創新

　　全面激發企業活力房地產業屬于高度競爭的行業,將公有資產逐步從企業中退出,引入外資、民營資產或其他優良資產,實行投資主體多元化,盤活存量資本,擴大增量資本,是進一步煥發企業活力的有效途徑。通過吸收外資和有實力的民營企業資本,引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。甚至在項目融資或吸納外部資金上也可以創新經營管理方式,本著加大激勵與加大風險相結合,放開經營與強化管理相結合的原則,界定責權利關系,實行利益與風險對等政策,調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴肅追究經營管理者的經濟責任甚至法律責任。

　　2.3努力實現產品的各項指標,優化節能設計

　　項目產品定位后,在進行項目規劃方案產品設計時,一定要由專業設計人員、專業策劃人員、專業銷售人員、專業施工管理人員、以及公司決策層高管組成的專業小組仔細推敲產品的戶型、功能、面積、采光,通風、經濟性、開發周期等各項指標,同時要認真考慮建筑產品的節能指標,因為我國是個人口大國,隨著國民經濟的發展和人民生活水平的日益提高,社會資源的需求越來越大,同時,社會資源的浪費也越來越大,因此在房地產開發的項目產品規劃方案設計時,就要充分考慮產品的節能設計,優化節能設計,這一要求,既是建立節約、環保型社會的要求,同時也是房地產開發企業應盡的社會義務。因此,專業小組要通過大量的市場調查,了解當前本地市場的需求,同時借鑒本地一些目的成功開發經驗,只有這樣,規劃方案產品的確定才是科學地、嚴謹地、能經得住市場的選擇,也才能使產品的各項指標最終達到合理的地步。

　　2.4合理制定產品的價格

　　根據國家現行房地產銷售制度,項目只有施工至一定階段時,才能銷售這一規定,企業在這一階段要進行項目銷售實施方案制定,銷售方案中最主要的是項目產品的銷售定價,定價除要參考本地區同類產品的價格外,還要把握宏觀經濟的走勢,以及銀行的存貸款政策,還有稅務政策,同時結合項目自身情況來確定銷售價位,并在執行中,輔以靈活性,做到定價切合市場實際。切忌定價過高,因為一旦項目定價過高,脫離市場,就容易造成產品積壓,企業資金周轉困難。

　　2.5經營制度管理

　　2.5.1加強資金管理

　　資金運用和管理的好壞,直接關系到企業的正常運行和整體效益,提高資金的運行效率就顯得尤為重要。所以對企業內部資金運行應進行靜態控制、實時監控、動態管理、集中管理、統一調配、監督控制,實行資金按調度使用,制定嚴格的用款制度,重點掌握工程項目資金的來龍去脈。通過加強資金管理也可以做到深化成本管理。

　　2.5.2實行質量安全目標管理

　　工程項目各項工作的質量安全管理如何,是建設項目成敗的關鍵。加強管理,保證質量、保證安全,才能實現我們的投資期望。作為房地產開發企業,是工程項目的主體單位,應對項目的質量安全管理負總責。同時,通過簽訂各種合同將有關工作的質量安全責任分解到有關單位。在簽訂合同之前,我們必須通過有效、科學的方法和程序擇優選定有資質、有實力、有合作誠意和熱情的相關單位,并在合同實施過程當中,隨時跟蹤項目的質量安全管理實際,保證項目按預期的目標實現利潤和聲譽的雙豐收。

　　2.5.3加強項目綜合管理

　　為保證項目總體目標的實現,必須對項目進行綜合管理。因為項目管理是多個群體參與、多項工作相互交叉,需要多種資源、實現多個具體目標的集合體,它有一個共同的整體要求和目標,但同時又存在不同的認知、矛盾和沖突。對項目進行綜合管理的目的是為了保證項目整體目標的順利實現,及時進行統籌安排,溝通、協調各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對項目范圍、質量、進度、費用、.安全、資源、環境、信息、風險、溝通、收尾管理等目標的綜合管理,使項目管理工作形成有效的整體。為了考核實施活動過程的結果,應用考核結果的描述來確定績效的高低,做出綜合性的評價,并形成績效評價報告。通過此報告所反映的綜合狀態信息,我們可以對企業管理和項目管理有一個動態的控制、跟蹤和掌握,也以便我們及時對企業經營管理中的漏洞和不足做出改進和彌補。

　　3.結語

　　房地產企業要在激烈的競爭中掌握主動,站穩腳跟,棋高一著,做大做強,關鍵是要緊緊抓住經營管理創新這根主線,牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節,勇于持續不斷地進行創新。用客觀、科學的態度,合理、大膽、有效的創新,企業才能在競爭中不但安身立命,充滿發展的活力,而且能夠始終立于不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[2] 陳侃如. 房地產經營管理的實踐與探索[J]. 商業文化(學術版). 2010(07)

　　房地產經營管理論文范文免費篇2

　　淺談國內房地產經營管理

　　【摘 要】我國國內房地產行業在2008年全球金融危機之前，一直處在高速發展的的狀態，這種發展趨勢中不乏經濟泡沫。這些資產泡沫導致了國內房地產行業在金融危機后陷入問題纏身的狀態。房地產行業總體在經營管理方面存在很多問題，嚴重影響了我國經濟社會的正常運行秩序。本文主要從國內房地產近幾年出現的問題和市場經濟規律角度分析，努力探究出一套符合我國國內房地產經營管理的方法對策，與提高房地產開發和交易等方面的能力。

　　【關鍵詞】房地產行業;經營管理;方法對策

　　前言

　　房地產經營的含義有狹義和廣義的分別。一般來說是指房地產商在國有土地上進行房屋建設，對所建區域進行銷售、租賃等一系列管理活動，從更廣的范圍來說，還包含房屋的信托、交換、維修和裝飾等，經營活動的范圍包含了整個房屋建筑產品的生產流通環節。目前，國內的房地產經營管理并不完善，和國外先進的、科學的管理體系相比，還存在很大差距，因此，處理好國內房地產的經營管理問題，對整個行業的長遠發展具有深遠影響，同時也能帶動如鋼鐵、工程機械等相關產業的發展。

　　1、國內房地產經營現狀

　　筆者以2011年國內房地產經營現狀為例，對市場情勢進行分析。2011年國內房地產整體投資量保持著較高的增長率。到后半年，增長速度有所減緩，主要是由于國家實施了對房地產的宏觀調控政策，從一定程度上遏制了房價過快上漲和房地產投資過熱的情況。房地產新開發的趨勢不可遏止，從房屋竣工面積來說，在2011年11月開創了新高，同比增長了一半多。我國房地產商在上半年往往習慣于拖延開工和施工進度，從而拖延竣工時間，但將近年底快要交房的期限時，便會開始趕工。這就是房地產經營中的一大問題，趕工現象和拖延竣工的情況比較嚴重，會影響整體房屋建筑質量。

　　在銷售方面，房地產經營一直保持上漲態勢，成交量很大，其中商品營業房銷售的增長速度最快，在2011年10月達到了17%，住宅用房的銷售面積增長比較緩慢。一方面是國家雖然對房價增長程度進行了調控，但是國內普通工薪階層對于商品住房的承受能力還比較低，即使在房價調控的政策下也很難承受目前的高房價。另一方面，一部分炒房者熱衷于對房地產的投資，惡意買賣炒高房價，形成了房地產銷售蓬勃發展的假象。

　　2012年，在國務院大力出臺打壓房地產行業惡性發展政策的情況下，房地產的投資出現了一定程度的減緩。房屋建筑面積也有一定程度的縮小，市場成交量出現了低迷的態勢。

　　2、國內房地產經營中存在的問題

　　(1)國內房地產經營存在很多泡沫

　　目前我國房地產經營表面發展十分迅速，取得了重大成就，但是卻涵蓋了很多隱藏的泡沫。首先是價格泡沫。房地產開發需要大量土地資源，對土地的需求和土地資源本身的稀缺性造成了土地價格的虛漲。土地價格的虛漲勢必會導致房地產經營過程中的價格虛漲，形成巨大的價格泡沫。其次是房屋空置現象極其嚴重。在一定時期內房屋市場供應遠遠大于市場需求，形成了房屋空置泡沫，如內蒙古鄂爾多斯的“鬼城”現象就是由于空置房過多造成的。最后，是房地產投資泡沫。房地產商不顧正常經營管理模式和方法，一味希望提高自身經濟收益，在投資中忽略了市場經濟規律，投資過度不僅造成了資源的浪費，還會影響房地產建造的上游行業發展。

　　(2)GDP盛行

　　GDP盛行主要值得是房地產經營過程中缺乏對經濟政策的正確理解，不斷刺激消費者的心理預期，使其對房價上漲持積極的態度。地方政府為了政績，為了GDP，一味縱容房地產經營管理的錯誤方式，從房地產土地投資中獲得巨大的稅收收益。GDP指標的盛行進一步促進了房地產泡沫的形成和發展。

　　(3)缺乏信息化管理

　　國內房地產經營管理模式還比較落后，缺乏信息化管理。房地產交易信息、價格信息、銷售信息等各類信息能夠幫助人們分析其自身發展的水平，而我國國內房地產交易一直實行登記注冊，而缺乏對信息進行電子化管理。

　　(4)土地出讓和轉讓問題

　　在房地產行業，土地使用權必須先出讓后轉讓。如果沒有先出讓土地使用權就進行轉讓，是違法行為。房地產實際經營管理中，對于土地出讓和轉讓的程序比較混亂，給市場經濟正常運行帶來了很多問題。在土地使用權方面，政府和企業之間應當做好責任和權利的劃分，以免在房地產開發之后引起利益糾紛。

　　3、國內房地產經營管理策略

　　針對目前我國國內房地產經營的現狀和一系列問題，無論是從政府角度、房地產開放商角度還是消費者角度，都應該采取行動，改變我國目前房地產經營管理中的亂局。經營管理策略的制定主要由政府進行政策引導，房地產商為主體，與消費者溝通，達到信息的公開化，便于監督。筆者提出幾點房地產經營管理策略，旨在促進我國房地產行業的健康發展。

　　(1)調整土地制度

　　國家對于土地應當進行嚴格的管控。我國法律規定土地所有權為國家所有，任何企業和個人、團體只享有土地的使用權。但是，在房地產開發和經營管理中，總有人私自占用土地、轉讓土地等，將土地使用行為變相成為土地買賣，以此獲得高額的經濟利益。我國土地使用費已在一些城市開始試點征收，但征收的標準比較混亂，總體偏低，沒有起到調節房地產行業和市場經濟的作用。對于土地政策進行調整，能夠使土地資源得到充分的利用，同時遏制隨意占用、買賣土地的行為，從一定程度上改變土地交易階段的腐敗現象。

　　(2)規范房地產行業交易規則

　　沒有規矩，不成方圓。房地產經營管理者應當制定出符合行業進步和發展的交易規則。如：登記制度，交易價格制度和交易許可制度。我國自物權法頒布以來，就對不動產物權的設立、變革、轉移等各項環節做了詳細的規定。同時，《城市房地產管理法》也對土地使用權和房屋所有權登記制度做了規定。房地產經營管理應當首先遵守物權法、土地法和房地產管理法等各種法律法規的規定，再結合企業自身經營情況，規范房地產交易的流程。從登記、轉移、變更、注銷等其他各個環節進行規范化管理。每一個環節的管理人員都應當按照規則進行。對于不按要求交易，暗箱操作的人要給予處罰。還有一些房地產商賄賂當地政府官員，與政府中的腐敗官員勾結共同竊取土地交易中的巨大經濟利益，這類行為應當在房地產經營管理中予以嚴厲的懲治。

　　(3)進一步完善建筑規劃方案

　　在房地產經營管理中，應當做好建筑規劃方案。一方面是要做好中長期的發展預測，對于房屋地段、建造規模、和政府政策導向等各方面，要予以充分考慮;另一方面，要合理利用現有土地資源，不破壞耕地、文物古跡遺址等，在保障建設用地的同時，做好人文環境與自然環境和諧相處的規劃方案，整體方案要符合現代化生態建設的要求。

　　4、總結

　　住房問題是關系到民生的大問題，與每個人的切身利益相關。中國人在房子問題上投入的精力、時間和金錢非常多，因此創造出良好的、健康的房地產市場環境，有利于民生發展和房地產企業自身的經濟利益。國內房地產經營管理和發展狀態存在一定的問題，因此國內的房地產經營企業應當從自身管理入手，加強對市場和自身經營環境的研究，使其在保障經濟利益的同時，能夠為我國城鄉居民的生活提供更高質量的服務，同時能夠使我國房地產行業的整體發展跟上國際化發展的腳步。

　　參考文獻：

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